ATIVIDADE 2 (A2) GESTÃO PESSOAS FADERGS

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Curso:GRA1126 GESTÃO DE PESSOAS PTA
Teste:ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado :12/05/20 12:11
Enviado :12/05/20 13:12
Status:Completada
Resultado da tentativa 	10 em 10 pontos 
Tempo decorrido :1 hora, 0 minuto
Resultados exibidos :Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
 Pergunta 1
 1 em 1 pontos
 Leia o trecho a seguir:
 A lista das empresas mais admiradas da revista Fortune , revela algumas verdades sobre as organizações que prosperam e fracassam atualmente. As organizações precisam se adaptar com rapidez, ser inovadoras, ter líderes com visão e empregar pessoas capazes de colaborar, coordenar e aprender continuamente (MCSHANE; VON GLINOW, 2013, p. 3).
 MCSHANE, S. L.; VON GLINOW, M. A. Comportamento Organizacional . Porto Alegre: AMGH, 2013.
 Empresas bem-sucedidas possuem atitudes que revelam um comportamento organizacional orientado para o sucesso. Assinale a alternativa que contém apenas essas atitudes.
 Resposta Selecionada:
 Correta Colaboração e empatia.
 Resposta Correta: 	
 Correta Colaboração e empatia.
 Feedback da resposta: Resposta correta. As atitudes orientadas para o sucesso são empatia, colaboração, respeito, ética, camaradagem e flexibilidade.
 Pergunta 2
 1 em 1 pontos
Toda empresa precisa ter uma missão, visão e valores bem definidos, pois um trata da razão pela qual a empresa foi criada; o outro trata da direção para qual a empresa está seguindo; e o terceiro diz respeito às crenças e princípios que a empresa utiliza como base para tomar suas decisões.
 Usando essas informações e o que foi estudado, assinale a alternativa correta.
 Resposta Selecionada: 	
 Correta A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
 Resposta Correta: 	
 Correta A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
 Pergunta 3
 1 em 1 pontos
 A cultura organizacional diz respeito aos costumes de uma empresa. Ela determina como a empresa trata seus colaboradores. A cultura organizacional de uma empresa pode ser saudável ou tóxica. Ela é tóxica quando os funcionários não são tratados com justiça ou respeito, gera insatisfação e uma rotatividade muito alta.
 Analise quais são as possíveis ações que uma empresa pode implantar para mudar uma cultura tóxica.
 I) Organizar eventos como confraternizações, workshops .
 II) Investir em treinamento e qualificação para os colaboradores.
 III) Aumentar o monitoramento e controle do trabalho desenvolvido por cada área/colaborador.
 IV) Estruturar a comunicação de forma transparente e acessível.
 Está correto o que se afirma em:
 Resposta Selecionada: 	
 Correta I, II e IV, apenas.
 Resposta Correta: 	
 Correta I, II e IV, apenas.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A relação correta é I, II e IV. As ações I, II e IV têm efeito sobre a mudança de cultura, pois para mudar uma cultura negativa para uma positiva é preciso organizar eventos, promover mais interação, colaboração e empatia, e criar vínculos mais fortes; investir em treinamento, valorizando os funcionários; e ter uma comunicação mais clara e transparente para que as pessoas se sintam respeitadas. A ação III só aumentaria o nível de estresse e a pressão sobre os funcionários já desmotivados e infelizes, que poderiam ver essa ação como falta de confiança nas pessoas e no trabalho que está sendo realizado.
 Pergunta 4
 1 em 1 pontos
 A cultura organizacional é composta por 3 níveis distintos: um mais superficial e perceptível; outro que fica em um nível intermediário, e apesar de estar menos perceptível, ainda é possível observá-lo; e o terceiro, que é mais profundo e inconsciente.
 Relacione os níveis com suas características.
 1.Artefatos
 2.Valores compartilhados
 3.Pressupostos
 ( ) É o nível mais profundo e inconsciente, onde estão as crenças e sentimentos.
 ( ) É o nível mais superficial e perceptível, onde estão a hierarquia, os produtos, os símbolos.
 ( ) É o nível intermediário, mais escondido, mas não imperceptível, onde se encontram as normas e filosofia da organização.
 Está correto o que se afirma em:
 Resposta Selecionada: 	
 Correta III, I, II.
 Resposta Correta: 	
 Correta III, I, II.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A relação correta é III, I, II. Os artefatos estão mais explícitos e fáceis de perceber. Temos como exemplo o organograma, os produtos, os símbolos que ilustram a cultura da organização. Os valores compartilhados não são tão fáceis de perceber quanto os artefatos, mas não estão totalmente imperceptíveis, por exemplo, as normas e a filosofia da empresa. Os pressupostos são difíceis de serem vistos, pois estão imperceptíveis. São as crenças e sentimentos inconscientes, e onde está o propósito da organização.
 
 Pergunta 5
 1 em 1 pontos
 A cultura organizacional inclui as atitudes, hábitos, crenças, políticas e valores de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com a organização, assim como uma cultura tóxica pode levar a empresa a situações nada saudáveis e, inclusive, comprometer a saúde dos colaboradores.
 De acordo com o que foi estudado, quais os benefícios de ter uma cultura organizacional forte?
 Resposta Selecionada: 	
 Correta Aumento de produtividade; retenção de talentos.
 Resposta Correta: 	
 Correta Aumento de produtividade; retenção de talentos.
 Feedback da resposta:Resposta correta. Há vários benefícios de uma cultura organizacional forte: aumento de produtividade; retenção de talentos, vínculos interpessoais fortalecidos; fortalecimento da marca; melhor desempenho individual e coletivo.
 Pergunta 6
 1 em 1 pontos
 Há três níveis na cultura organizacional, que podem estar mais superficiais ou mais ocultos: os artefatos, valores compartilhados e pressupostos. Assinale a alternativa correta que exemplifica cada nível, respectivamente.
 Resposta Selecionada: 	
 Correta Organograma e hierarquia / normas e filosofia da empresa / crenças e propósito.
 Resposta Correta: 	
 Correta Organograma e hierarquia / normas e filosofia da empresa / crenças e propósito.
 Feedback da resposta: Resposta correta. Os artefatos estão mais explícitos e fáceis de perceber. Temos como exemplo, o organograma e a hierarquia, os produtos, os símbolos que ilustram a cultura da organização. São mais concretos, palpáveis. Os valores compartilhados não são tão fáceis de perceber quanto os artefatos, mas não estão totalmente inconscientes. Por exemplo, os valores estabelecidos pelos sócios e fundadores da empresa, as normas e a filosofia da empresa. Os pressupostos são difíceis de mudar e de serem vistos, pois estão imperceptíveis, intrínsecos. São as crenças e sentimentos inconscientes, e onde está o propósito da organização.
 Pergunta 7
 1 em 1 pontos
 A organização precisa deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias que possui. Caso alguns funcionários não se identificarem com a cultura organizacional, podem acabar se comportando de forma não desejada pela empresa. Por isso, a cultura organizacional deve ser conhecida por todos os setores da empresa. Como disseminar uma cultura organizacional para que ela transforme o ambiente e impacte positivamente nos resultados da empresa?
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 1.( ) Uma cultura organizacional pode ser disseminada com ações simples e diretas, buscando a transparência nas comunicações.
 2.( ) As comunicações com os colaboradores deverão ser feitas com menos frequência, para não atrapalhar o fluxo do trabalho e proporcionar melhor gestão do tempo.
 3.( ) Uma cultura organizacional é bem transmitida quando exibe valores bem definidos que são compartilhados constantemente.
 4.( ) Cada departamento deve se comunicar com seu jargão próprio, não havendo a necessidadede usar uma linguagem que seja acessível a todos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 Resposta Selecionada: 	
 Correta V, F, V, F.
 Resposta Correta: 	
 Correta V, F, V, F.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A relação correta é V, F, V, F. Uma cultura organizacional deve ser transmitida com ações simples, diretas e transparentes, com frequência, por meio de seus valores, visando uma comunicação clara e simples.
 Pergunta 8
 1 em 1 pontos
 Leia o trecho a seguir:
 Segundo Vasconcellos (1989, p. 3), “a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado”.
VASCONCELLOS, E. Estrutura das Organizações . 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1989.
 Considerando essa afirmação e o que foi estudado, quais os benefícios de uma boa estrutura organizacional?
 Resposta Selecionada: 	
 Correta Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e organização das tarefas.
 Resposta Correta: 	
 Correta Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e organização das tarefas.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A estrutura organizacional visa dar mais fluidez e organização aos processos e tarefas, portanto, há uma melhor gestão do tempo e melhor identificação das tarefas, pois a partir do organograma, a divisão do trabalho fica mais clara.
 Pergunta 9
 1 em 1 pontos
 Segundo os autores Garret e Tachizawa (2006, p. 103), “o clima organizacional, no contexto das organizações, influencia o estado motivacional das pessoas que, por sua vez, são influenciadas por ele”. Um dos maiores desafios da gestão de pessoas é motivar seus colaboradores. Isso acontece porque a motivação não depende apenas de fatores externos. GARRET, A.; TACHIZAWA, T. Crenças e Valores em nossas Organizações . São Paulo: Editora de Cultura, 2006.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 1.( ) A vontade de satisfazer uma necessidade é o que direciona a motivação.
 2.( ) O clima organizacional é responsável por definir a motivação dos colaboradores.
 3.( ) Motivar os colaboradores não é tarefa da gestão de pessoas.
 4.( ) A motivação apenas por fatores externos não é sustentável.
 A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 Resposta Selecionada: 	
 Correta V, F, F, V.
 Resposta Correta: 	
 Correta V, F, F, V.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A relação correta é V, F, F, V. A motivação é direcionada pela vontade de satisfazer uma necessidade. O clima organizacional não é responsável por definir a motivação dos colaboradores, mas ele acaba contribuindo. Motivar os colaboradores é tarefa da gestão de pessoas. A motivação, apenas por fatores externos, não é sustentável, pois não depende apenas desses fatores.
 
 Pergunta 10
 1 em 1 pontos
 Uma cultura organizacional depende do comportamento organizacional individual e coletivo. Ela envolve tudo o que é feito dentro de uma empresa, e que pode ser composta por atitudes saudáveis, que resultam em um clima agradável ou ser totalmente o oposto e alimentar a desmotivação.
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
1.( ) A cultura organizacional guia o comportamento e mentalidade dos membros de uma organização e é moldada por cada membro também.
 2.( ) A cultura organizacional envolve as práticas, hábitos, comportamentos, crenças, políticas, valores, jargões das pessoas que trabalham em uma empresa.
 3.( ) Cultura organizacional e liderança não estão conectados.
 4.( ) Os sócios e fundadores são sempre os criadores da cultura organizacional.
 A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 Resposta Selecionada: 	
 Correta V, V, F, F.
 Resposta Correta: 	
 Correta V, V, F, F.
 Feedback da resposta: Resposta correta. A relação correta é V, V, F, F. A afirmativa I é verdadeira, pois a cultura organizacional é moldada por cada membro que entra na organização, mas acaba sendo uma diretriz que guia a mentalidade e as atitudes das pessoas de uma empresa. A afirmativa II é verdadeira, visto que a cultura organizacional envolve tudo o que acontece dentro da empresa, como as pessoas falam, o que pensam, como agem, seus valores etc. A afirmativa III é falsa, pois a cultura organizacional depende da liderança, elas andam de mãos dadas, pois os líderes acabam inspirando e influenciando as atitudes de seus liderados. A afirmativa IV é falsa, devido ao fato de que apesar de sócios e fundadores terem uma grande influência na cultura organizacional, afinal são a liderança maior da organização, eles nem sempre são os responsáveis pela criação dessa cultura.
Terça-feira, 12 de Maio de 2020 13h12min16s BRT