EXERCÍDIO ADM BÁSICA AULA 2

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1a Questão
	
	
	
	A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por:
		
	
	Uma fraqueza da Sky Star
	 
	Uma força da Sky Star
	
	Todas as afirmações são corretas.
	
	Uma oportunidade dos concorrentes
	
	Uma fraqueza do mercado
	Respondido em 25/04/2020 16:53:43
	
Explicação:
A questão se refere a uma empresa e suas oportunidades e ameaças, ou seja, a matriz SWOT que é uma ferramenta da Administração utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona ser a tecnologia uma força da Sky Star, já que um componente de seu ambiente interno que proporciona um diferencial competitivo em relação a suas concorrentes.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
		
	 
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	Respondido em 25/04/2020 16:55:31
	
Explicação:
A questão se refere a uma indústria de produtos farmacêuticos que percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado. E pede que entre as alternativas escolha-se a que análise os gestores necessitam fazer. A reposta é que se refere análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa. Já que as demais afirmativas de respostas relacionam ambiente interno, que diz respeito a forças e fraquezas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser necessário?
		
	
	Estabelecer a missão e a visão.
	
	Definir estratégias e metas.
	 
	Definir objetivos e fazer planos.
	
	Estabelecer objetivos e metas.
	
	Definir projetos e estipular recursos.
	Respondido em 25/04/2020 16:59:26
	
Explicação:
Como mencionado na aula online, um planejamento tem dupla função: Definir o que deve ser feito - "Objetivos" /  Como deve ser feito: "Planos".
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta:
I - Uma das funções do planejamento é definir "o que" deve ser feito - "Objetivos"
II - Uma das funções do planejamento é definir "Como" deve ser feito: "Planos".
		
	
	As duas estão erradas, mas a II não justifica a I.
	 
	As duas estão corretas.
	
	Apenas a II está correta.
	
	As duas estão erradas por isso a II justifica a I.
	
	Apenas a I está correta.
	Respondido em 25/04/2020 17:15:29
	
Explicação:
 As duas afirmações estão corretas.   Conforme as aulas online as duas afirmações estão corretas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
		
	
	diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	 
	é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	
	consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	Respondido em 25/04/2020 17:17:38
	
Explicação:
Justificativa na aula 2: "A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários."
"AMBIENTE EXTERNO
A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente externo onde estão as oportunidades e ameaças. Esta verificação visa estudar melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações.
Oportunidades:
São as variáveis externas e não controláveis pela entidade, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las. Mudanças e tendências ambientais que têm impacto positivo na Organização.
Ameaças:
São as variáveis externas e não controláveis pela Entidade que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. Mudanças e tendências ambientais que apresentam impacto negativo."
"AMBIENTE INTERNO
A empresa deve olhar seu ambiente interno, analisar os seus recursos e as capacidades da organização que determinam sua competitividade.
Forças (Pontos fortes):
São as variáveis internas e controláveis pela entidade, que propiciam condições favoráveis para empresa em relação ao seu ambiente.
Fraquezas (Pontos fracos):
São as variáveis internas e controláveis pela entidade, que propiciam condições desfavoráveis para empresa em relação ao seu ambiente."
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as sentenças e aponte a alternativa correta:
		
	
	É considerado eficiente o profissional que alcança seus objetivos.
	
	A busca da eficácia e da eficiência não representam prioridade na agenda do gestor.
	
	O profissional eficaz esforça-se na melhor utilização dos recursos organizacionais, sem ter um direcionamento claro para o alcance dos objetivos.
	
	Um profissional pode ser eficiente e não ser eficaz, da mesma forma que pode ser eficaz e não ser eficiente, mas, na prática, eficiência e eficácia significam a mesma coisa.
	 
	Um profissional eficiente direciona-se para utilizar os recursos organizacionais da melhor maneira possível, buscando, ao máximo, produtividade.
	Respondido em 25/04/2020 17:18:26
	
Explicação:
O conceito de eficácia significa o grau de alcance dos objetivos organizacionais, enquanto o conceito de eficiência aponta para a produtividade no uso dos recursos organizacionais internos, sendo ambos os conceitos fundamentais para o cotidiano do gestor.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Vimos que há diferentes tipos de Planejamento, com suas características e finalidades próprias.
Leia a definição seguinte e marque nas opções abaixo, a que tipo ela se refere:
- É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
 
		
	
	Tático  
	
	Financeiro 
	
	Operacional 
	 
	Estratégico   
	
	Funcional
 
	Respondido em 25/04/2020 17:18:52
	
Explicação:
Esse é o tipo de Planejamento denominado Estratégico
Diferente das outras opções apresentadas, ele é amplo, voltado para um período maislongo, envolve toda a organização e serve como base para os demais Planejamentos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
		
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
	 
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
	Respondido em 25/04/2020 17:20:27
	
Explicação:
A questão se refere ao planejamento como função fundamental para as organizações, já que é dela que partem as demais funções administrativas, assim como todas as ações previstas da organização, é com base nela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais. O planejamento é uma peça fundamental que formula os objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização.