TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES - UNICARIOCA-EAD

27/11/2019 UNICARIOCA-EAD
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Local: LAB 201 / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Meier III
Acadêmico: EAD192093
Aluno: LUIZ FELIPE MONTEIRO DOS RAMOS
Avaliação: AV2
Matrícula: 2014101661
Data: 11 de Novembro de 2019 - 20:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 3,20/8,00
1  Código: 8793 - Enunciado: O mundo pós-guerra, momento em que nasce a Teoria Geral de Sistemas,
é caracterizado por um ambiente complexo e turbulento. Complexo, pois o número de variáveis da
análise organizacional torna-se bastante amplo. O administrador passa analisar as variáveis
econômica, política, social, tecnológica, legal, ambiental, entre outras. Turbulento, pois as
mudanças que eram lentas e gradativas, tornam-se velozes e imprevisíveis.  Nesse cenário, o homem
passa a desenvolver diversas funções dentro da organização, também chamado de homem
funcional.
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração.v.1 e 2. 7.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.Com base
no texto enunciado, o homem funcional é aquele que:
 a) é motivado exclusivamente pelo dinheiro.
 b) só recebe recompensas sociais e simbólicas.
 c) trabalha em diferentes empresas ao mesmo tempo.
 d) é visto como um sistema complexo de valores.
 e) desempenha diversas funções na organização.
Alternativa marcada:
e) desempenha diversas funções na organização.
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2  Código: 9566 - Enunciado: Leia o trecho a seguir:“Um dos fenômenos marcantes do século atual é o
surgimento de uma sociedade de organizações. Nessa sociedade, as tarefas sociais importantes
estão sendo confiadas a grandes instituições, como governo, universidades, sindicatos, empresas,
etc. Essa sociedade de organizações tende a um pluralismo de objetivos, a uma diversidade de
instituições e a uma difusão do poder. Essas organizações agem entre si e, embora sejam
interdependentes, elas têm de viver e trabalhar juntas. Nenhuma dessas organizações existe por si
só. Cada vez mais aumenta a interdependência organizacional, pois as organizações contratam entre
si a própria execução das funções”.CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: Campus, 2004. p.
154.Levando em consideração essas informações, pode-se entender que o administrador mostra-se
uma figura importante nessa mobilização, tendo em vista que:
 a) controla o fluxo de tarefas dos funcionários.
 b) dirige a equipe para a melhoria dos padrões de qualidade e eficiência.
 c) controla os indivíduos para que desempenhem um importante papel social.
 d) desempenha o papel de orientar, dirigir e controlar os funcionários para o alcance dos
objetivos e resultados planejados.
 e) orienta a equipe para o alcance das metas de produção.
Alternativa marcada:
d) desempenha o papel de orientar, dirigir e controlar os funcionários para o alcance dos objetivos e
resultados planejados.
0,80/ 0,80
3  Código: 8768 - Enunciado: “Herzberg formulou a teoria dos dois fatores para explicar o
comportamento das pessoas em situações de trabalho”. Diferente do que foi estudado por outros
autores como Maslow que estudou as motivações de um modo geral da vida dos indivíduos.
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Herzberg identificou fatores que poderiam influenciar os indivíduos a produzirem mais e melhor ou
até mesmo fatores que fossem capaz de causar desmotivação.CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria
Geral da Administração.9. ed. Barueri, São Paulo: Manole. 2014.Analise as assertivas sobre os dois
fatores pensados por Herzberg.I. Fatores motivacionais são uma força intrínseca capaz de
impulsionar o indivíduo.
II. Fatores higiênicos são uma força extrínseca que podem levar à insatisfação.
III. Fatores higiênicos são controlados pela organização.
IV. Fatores motivacionais estabelecem uma hierarquia das necessidades, sendo necessário atender
as mais baixas.
V. Fatores intrínsecos são controlados pela organização.Agora, escolha a opção que apresenta as
assertivas corretas.
 a) III, IV, V
 b) I, II, IV.
 c) I, II.
 d) II e IV.
 e) I, II, III.
Alternativa marcada:
c) I, II.
4  Código: 9592 - Enunciado: A atividade desenvolvida pela empresa, as condições de mercado e o
tipo de gestão e controle da administração influenciam a maneira como uma organização irá definir
sua estrutura e forma de funcionamento. Nesse sentido, a estrutura matricial surge com a proposta
de juntar a estrutura funcional e a estrutura por produto ou projeto, visando aproveitar os benefícios
de ambas e sobreviver no mercado competitivo com eficácia e eficiência.SILVA, R. O. Teorias da
Administração. São Paulo: Pearson, 2008.É correto afirmar que a estrutura matricial:
 a) desenvolve certa variedade de produtos, gera especialização, não há uma unidade de
comando, as equipes são independentes.
 b) fortalece a cultura organizacional, enfatiza a unidade de comando, flexibiliza as decisões e
aumenta a interação.
 c) adota simultaneamente uma estrutura flexível e competitiva e desenvolve habilidades
gerenciais por compartilhamento.
 d) desenvolve habilidades variadas nos colaboradores, estimula o compartilhamento de
recursos e torna a empresa mais adaptável.
 e) a gestão é dividia entre gerentes funcionais e de projetos, os ajustes salariais são mais justos
e as equipes são autogerenciadas.
Alternativa marcada:
a) desenvolve certa variedade de produtos, gera especialização, não há uma unidade de comando,
as equipes são independentes.
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5  Código: 9584 - Enunciado: Via de regra as organizações sabem pouco sobre seus ambientes, pois
espontaneamente, as informações que chegam são mínimas e superficiais, a partir das quais fica
difícil tomar alguma decisão acertada. Por outro lado, é praticamente impossível conhecê-lo em sua
totalidade e profundidade, pois o ambiente organizacional é bastante complexo e vasto. Nesse
sentido, deve-se fazer uma seleção das informações que serão analisadas.CHIAVENATO, I. Teoria
geral da Administração. 7. ed. Barueri: Manole, 2013.Sobre o conceito e a importância da seleção
ambiental, é correto dizer que:
 a) envolve filtrar as variáveis ambientais que mais impactam no negócio, podendo assim
aprofundar nesses aspectos.
 b) significa delimitar a informação recebida, para que se possa fazer uma comparação com os
concorrentes.
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 c) é a priorização dos elementos que são mais complexos, para instrumentalizar as decisões
estratégicas.
 d) selecionar é escolher os melhores aspectos do ambiente para aproveitar as oportunidades
do mercado.
 e) engloba selecionar os elementos que geram ambiguidade, permitindo conhecê-los
subjetivamente.
Alternativa marcada:
a) envolve filtrar as variáveis ambientais que mais impactam no negócio, podendo assim aprofundar
nesses aspectos.
6  Código: 8772 - Enunciado: É possível encontrar na literatura administrativa métodos de gerenciar os
conflitos dentro de uma organização. Algumas estratégias visam o afastamento empresarial, que
ignora a causa dos problemas, outras tem o intuito de reconhecer o conflito, buscando a harmonia
no ambiente empresarial. Há estratégias que procuram um meio-termo, isto é, concedem benefícios
para ambas as partes, evitando que alguma saia perdendo. E algumas consideram o conflito como
parte da realização das metas dentro da organização.
MONTANA, P. J., & CHARNOV, B. H. Administração. 3. ed. São Paulo: Saraiva. 2010Com base no
conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir sobre a Teoria do Conflito dentro da
organização.I. Os conflitos surgem em tempos de mudança dentro da organização.
II. A