ATIVIDADE 04 CHO

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UNIPLAN BRASÍLIA
ADMINISTRAÇÃO - Noturno
Atividade 04 - Composição para NP1
Disciplina
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Atividade
Vídeos e pesquisas sobre as “Gerações”e responder as questões discusivas
Disponível
Pontuaçã 7,5 Pontos – Data de entrega 01/05/2020 o
Postagem
Google Sala de aula - Classroom
Atenção
Caprichem!!!
L E T R A
L E G Í V E L
Aluno 
Matrícul 
a
Semestre 1ºSemestre/ Noturno
Pergunta 1. (Valor – 1,0 ponto)
a) Descreva como surgiu a Geração Baby Boomer (ano, porque, etc);
b) Identifique quais são as características dessa geração (as pessoas possuem quais caracteristicas
que nasceram nesta geração);
c) Qual o tipo de comportamento dessas pessoas dentro das organizações?
a) A geração Baby Boomer são as pessoas que nasceram entre os anos 45 e 60 , essa 
geração surgiu depois da segunda guerra mundial, os soldados q retornaram estavam com muita sauda-
de de suas noivas e namoradas e acabaram tendo muitos filhos, por isso o nome de Baby Boomer, nessa
época teve um alto índice de natalidade.
b) Essa geração visa a paz, priorizam a estabilidade financeira, procuram criar raízes na empresa e não 
costumam procurar mudanças, na verdade, são até resistentes a mudança.
c) A geração Baby Boomer é muito leal e comprometida com a organização na qual estão trabalha-
ndo, , eles valorizam muito o plano de carreira e a ascensão hierárquica em uma empresa. Eles conside-
ram o trabalho a sua principal prioridade, eles têm dificuldades de lidar com a perda de status e de poder,
eles são extremamente competitivos e focam em resultados(lucros). 
Pergunta 2. (Valor – 1,0 ponto)
a) Descreva como surgiu a Geração X (ano, porque, etc);
b) Identifique quais são as características dessa geração (as pessoas possuem quais caracteristicas
que nasceram nesta geração);
c) Qual o tipo de comportamento dessas pessoas dentro das organizações?
Prof. Marcelo Magno – Atualizado em 4/27/2020
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a) Eles são os filhos da Geração Baby Boomer, nasceram entre os anos de 1960 e 1980, essa geração
vivenciou um período de ditadura, onde tiveram que lutar muito por seus direitos, por isso, alguns con-
servadores os consideram como pessoas rebeldes. 
b) A geração X é uma geração que visa títulos e méritos, buscando individualidade sem a perda da
 convivência em grupo. A geração X vê o trabalho como forma para conseguir alcançar os seus objetivos
pessoais. São pessoas que dão importância excessiva para o trabalho.
c) São profissionais muito rígidos no cumprimento de metas e na produtividade, valorizam muito
a carreira e almeja uma ascensão hierárquica, eles se apegam muito a hierarquia pois a hierarquia conso-
lida o poder deles. 
Pergunta 3. (Valor – 1,0 ponto)
a) Descreva como surgiu a Geração Y (ano, porque, etc);
b) Identifique quais são as características dessa geração (as pessoas possuem quais caracteristicas
que nasceram nesta geração);
c) Qual o tipo de comportamento dessas pessoas dentro das organizações?
a) A geração Y é composta pelas pessoas que nasceram entre 1980 a 1995. A geração Y representa
um divisor de águas, as pessoas que compõem a geração Y são muito diferentes das antecessoras porque
essa geração foi a primeira a ter contato mais direto com a tecnologia e também foram muito influencia-
das pelo contexto socioeconômico e cultura da época. 
b) A geração Y é uma geração mais voltada ao prazer, estão sempre buscando uma melhor qualidade
de vida, são imediatistas e impacientes, mas possuem muita desenvoltura e muita intimidade com a tec-
nologia, possuem muita energia e querem participar de todas as coisas, amam novas experiências e estão 
sempre buscando algo melhor. 
c) São profissionais muito dedicados, apegados as missões das empresas, estão sempre buscando se mostrar útil para as organizações, são multitarefas, porém são ansiosos, acabam não tendo tanta 
paciência para reuniões longas e não se importam muita com a hierarquia.
Pergunta 4. (Valor – 1,0 ponto)
a) Descreva como surgiu a Geração Z (ano, porque, etc);
b) Identifique quais são as características dessa geração (as pessoas possuem quais caracteristicas
que nasceram nesta geração);
c) Qual o tipo de comportamento dessas pessoas dentro das organizações?
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a) São as pessoas que nasceram entre 1995 a 2010. Essa geração é constituída por pessoas alta-
mente dependente das tecnologias, que procuram estar sempre conectados ao ambiente “online”, troca-
ndo informações a cada minuto.
b) Essa geração está constantemente conectada à internet. Eles são ansiosos pois estão 
acostumados com processos rápidos. São pessoas que não gostam de padrões, estão sempre buscando
personalizar tudo ao seu redor de acordo com seus estilos. 
c) Os profissionais da geração Z usa muito a tecnologia para buscar soluções e para buscar respostas rápidas. A geração Z está sempre buscando significado nas coisas e por isso é muito difícil para eles obedecerem a uma regra que eles não entendem o real significado dela. Assim como a geração Y, eles também são imediatistas e não possuem muita paciência, querem tudo no tempo deles. Eles gostam de empreender e de transformar o mundo.
Pergunta 5. (Valor – 1,5 pontos)
EMPRESAS PERDEM PRODUTIVIDADE EM CONFLITOS DE GERAÇÕES
Estudo revela que um em cada três funcionários admite que sua companhia perde pelo menos 5 horas de trabalho semanais em conflitos entre pessoas de idade diferentes.
Discordâncias como a necessidade da geração Y de revolucionar o mercado e o receio dos mais velhos a mudanças podem não só afetar o clima corporativo, como também comprometer os resultados de uma empresa. É o que aponta um recente estudo da ASTD Workforce Development, feito em parceria com a VitalSmarts.
Dos 1.348 pesquisados, um em cada três (35,39%) admite que sua companhia gasta pelo menos cinco horas de trabalho por semana em conflitos entre gerações — o que representa uma perda de produtividade de cerca 12%
Outros 54,45% afirmam que as diferenças de ideias entre funcionários de idades diferentes consomem de 1 a 5 horas semanalmente em suas organizações.
O dado é preocupante já que a maioria esmagadora dos respondentes (91%) dizem que suas companhias empregam funcionários de pelo menos três gerações diferentes. Mas, ao mesmo tempo, 79,99% deles afirmam que suas empresas não têm um programa ou estratégia definidos para lidar com as diferenças de idade da equipe.
Os problemas de relacionamento são mais comuns entre os funcionários da Geração Y (que abrange indivídous de 13 a 33 anos) e os Baby Boomers (de 49 a 67 anos), segundo a maioria dos entrevistados (45%). O motivo disso é, provavelmente, a maior lacuna entre as idades das duas gerações. Porém, a professora Beatriz Braga, da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP), alerta que a questão pode ser mais complexa.
“Geralmente, os mais velhos ocupam posições mais elevadas na empresa e os mais novos são subordinados. Pode sim haver um conflito porque as gerações pensam e querem coisas diferentes do trabalho, mas também pode ser uma questão hierárquica”.
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Neste sentido responda as perguntas de forma explicativa e argumentativa:
Por gentileza identificar a resposta como A e B.
A) Identifique e justifique quatro (4) problemas relacionados aos conflitos de gerações, assunto que perdura por muitos e muitos anos dentro das organizações. (Valor – 0,75 pontos)
B) “Os principais conflitos pelos conflitos das gerações são motivados pelas características tão diferentes entre si!”. Explique de forma argumentativa essa afirmação. Faça a relação com o estudo do Behaviorismo. (Valor – 0,75 pontos)
a) Conflito de interesses: Todas as gerações procuramsubir de cargo, mas a gerações Y e Z são mais ansiosas e imediatistas e isso acaba gerando um conflito com a geração X e a Baby Boomer que almejam subir na empresa de degrau em degrau pois eles valorizam muito a experiência e o tempo na empresa.
Hierarquia: A geração X e a Baby Boomer são bem conservadores e respeitam a hierarquia pois é ela que consolida o poder deles, já a geração Y e Z são mais liberais e acabam não respeitando tanto a hierarquia, se eles tem um problema, eles vão direto no chefe e deixam de lado a linha de transmissão e isso irrita as gerações antecessoras a eles, para a geração X e a Baby Boomer isso é considerado falta de respeito. 
Personalidades distintas: Cada geração é diferente uma da outra, pensam e agem de maneiras diversas e isso acaba trazendo uma certa desavença entre as gerações, algumas são mais liberais e outras são mais conservadoras.
Preconceitos em relação a falta de experiência: As gerações Baby Boomer e a X possuem muita experiência no mercado de trabalho e quando observam as gerações Y e Z alcançando cargos maiores isso acaba afetando o seu ego e também porque eles tem medo de uma eventual demissão, não querem ficar para trás e por isso acabam isolando as outras gerações, não aceitando as suas ideias e ações. 
b) Cada geração possui sua própria característica e se comportam de formas diferentes e quando junta todas essas pessoas em um só local, isso acaba gerando um conflito. O comportamento imediatista e ansioso das gerações Y e Z, por exemplo, acaba deixando os mais velhos inseguros e isso acaba afetando toda a produtividade da empresa e é isso que o Estudo Behaviorista trata, esse tipo de comportamento acaba influenciando todo o ambiente de trabalho, gerando sérias consequências. 
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Pergunta 6. (Valor – 2,0 pontos)
COMPARAÇÕES ENTRE AS GERAÇÕES
Comparar gerações é muito difícil se pensarmos que antigamente as gerações eram formadas a cada 25 anos, entretanto nos dias de hoje um quarto de século é praticamente um século. As coisas, as relações familiares, de trabalho, etc. mudam cada vez mais rápido. O que não ocorre, no entanto, é a mudança, na mesma velocidade, da mentalidade dos colegas de trabalho.
Consoante a isso, especialistas apontam que a criação de novas classes genealógicas estão surgindo a cada 10 anos. Estas novas classes implicam diretamente na forma de como as novas pessoas agem e consomem produtos e serviços. Estes reflexos impactam diretamente nas empresas, mas não só em vendas, a troca de experiências no ambiente de trabalho entre as gerações, onde os mais velhos apreendem com os mais novos (ou se recusam e geram conflito no escritório), o gerenciamento de conflitos e resolução de problemas hoje é feito em períodos cada vez menores, muito pelo fato dos jovens resolverem mais rapidamente e sempre procurarem a forma mais fácil de ser feita
O avanço tecnológico destas três gerações certamente não será o mesmo as próximas que estão por vir.
Com a tecnologia vivendo momentos de crescimento exponencial, não podemos prever o que virá.
Cientistas afirmam que em 2045 será o ano em que as máquinas terão capacidades próprias, o que especialistas chamam de "singularidade das máquinas", onde as máquinas poderão fazer as coisas sozinhas, muito melhor e mais rapidamente que qualquer outro ser humano.
Neste sentido responda as perguntas de forma explicativa e argumentativa:
Por gentileza identificar a resposta como A e B.
A) O que os gestores estão praticando hoje em dia para amenizar estas rusgas (conflitos), o que estão propondo como solução? Identifique e justifique no mínimo 3 três alternativas. (Valor – 1,0 ponto)
B) Mas o que esperar para o futuro? Como as gerações vão continuar coexistindo e como vão reagir às novas gerações que surgirão? Quais serão as características que essas gerações irão trazer e quais os conflitos que irão vir com elas? Identifique e argumente as perguntas. (Valor – 1,0 ponto)
a) Comunicação aberta: Os gestores estão procurando melhorar a sua comunicação com os seus colaboradores, buscando deixar as informações bem claras para não gerar divergências, instaurando uma política de diálogo dentre da organização. 
Decisões em conjunto: A tomada de decisões em conjunto dentro de uma organização é essencial, pois ajuda a ter um ambiente mais democrático na empresa, mostrando para cada um dos colaboradores que quando eles se ajudam a empresa flui melhor, as metas são alcançadas e ambiente de trabalho fica mais leve. 
Criando atividades de integração: As atividades de integração ajudam os colaboradores a se conhecerem melhor, observando os pontos fortes de cada um e isso proporciona que os funcionários consigam aperfeiçoar o seu trabalho em equipe. 
b) Com o passar do tempo, as gerações mais antigas vão se extinguir e surgirão novas gerações, bem mais adaptadas a internet e ao mundo globalizado. As novas gerações chegarão com entusiasmo, porém não terão apego nenhum a uma organização em específico, estarão sempre buscando novas oportunidades e mudanças e isso trará um certo desconforto por parte das organizações, pois sabe que a qualquer momento o seu colaborador pode querer alçar voos maiores, pois o mundo globalizado oferece isso, quando esses colaboradores se sentirem estagnados simplesmente irão se desligar da organização, pois eles querem se sentir mais útil, irão sempre procurar reconhecimento e alguns “likes”.