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1a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
		O conceito de organizações que aprendem e sua prática ativa tem como pressuposto o alinhamento do perfil gerencial e a socialização do conhecimento e da informação.
Criar esse ambiente exige a construção de uma cultura dentro da organização, que tenha como características:
I. Enfoque analítico - para que as pessoas possam desafiar constantemente suas premissas.
II. Conflito construtivo - por meio da reunião de empregados com diferentes perspectivas, experiências e competências.
III. Abordagem participativa - afinal, a diversidade de ideias nos ajuda a olhar o mundo pelos olhos das outras pessoas.
É correto apenas a(as) afirmativa(as):
		
	
	apenas a opção I
	
	as opções II e III
	
	as opções I, II e III
	
	as opções I e II
	
	apenas a opção II
	Respondido em 10/05/2020 09:48:40
	
		2a
          Questão 
	2a sem.: Motivação e trabalho.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	No mundo corporativo o termo utilizado para representar o que as organizações proporcionam aos empregados é Employee Value Proposition (EVP), ou em português, Proposta de Valor ao Empregado. Arins (2019), divide o EVP em três tipos de recompensas. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses tipos de recompensas.
		
	
	Corporativas-organizacionais, experienciais e sócioemocionais;
	
	Contratuais, experienciais e emocionais.
	
	Contratuais, experienciais-dependentes e organizacionais-hierárquicas;
	
	Proporcionais e interdependentes, experienciais e emocionais-afetivas;
	
	Contratuais-expressas, essenciais-tácitas e emocionais-sócioafetivas;
	Respondido em 10/05/2020 08:40:53
	
		3a
          Questão 
	3a sem.: Comunicação Verbal e Não Verbal
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	Observamos em Comportamento Organizacional que as expressões corporais representam parte importante do arsenal de possibilidades de transmissão de uma mensagem, de transmissão de informações.  Assim, nesse contexto, e atuando como um profissional, de maneira geral, é necessário assegurar:
		
	
	Que o emissor e o receptor da mensagem dominem a mesma lingua, o mesmo jeito de falar; que usem o mesmo discurso, seja ele formal ou informal, mesmo no contexto organizacional;  Pessoas que moram em uma mesma região do país ou possuem os mesmos hobbies conseguem reduzir, e muito, o ruído natural da comunicação;
	
	Que a mensagem transmitida oralmente seja acentuada em relação ao que se pretende dizer.  Nesse caso as expressões corporais irão gerar um menor impacto ou ruído na comunicação.  Essa é uma situação onde as palavras valem mais do que as expressões do corpo;
	
	Que as expressões do corpo, estejam elas concordando ou discordando de algo, por exemplo, deixem dúvidas para o receptor, uma vez que as dúvidas geram curiosidades que, por conseguinte, podem gerar novas interações.  Isso aumenta a chance de convencimento e o poder da comunicação.
	
	Que os dois lados da conversa tenham o mesmo nível de escolaridade, preferencialmente. Isso nem sempre ocorre, mas observa-se melhoria na comunicação quando há simetria dos níveis educacionais. Um diretor se comunica melhor com outro diretor, por exemplo.  Um encarregado tende a se comunicar melhor, também, com outro encarregado de setor;
	
	Que aqulio que está sendo dito, por exemplo, seja acompanhado de movimentos, expressões e sinais corporais que não deixem dúvidas sobre o que se pretende.  Nesse contexto, a fala não deve dizer sim, enquanto a face - a empressão facial - do emissor sugere um não.
	Respondido em 10/05/2020 08:43:54
	
		4a
          Questão 
	4a sem.: Liderança, poder e autoridade
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	Observe o caso a seguir:  João chega para trabalhar na hora que decide, desenvolve as atividades da sua maneira, não precisa responder a determinado gestor e não tem nenhuma meta ou objetivo para alcançar.  João interage com seus amigos, exclusivamente, pois não tem paciência e nem interesse em se relacionar com os que desconhece ou pelos quais não possui empatia.  Nesse contexto é possível supor que João:
		
	
	Está se desenvolvimento em competências de autogerenciamento, razão pela qual encontra-se fora do contexto produtivo, sem prazo, sem metas e sem liderança;
	
	Vive em uma sociedade tradicional ou egocêntrica, o que permite se expressar do seu modo, do seu jeito.  Sociedades tradicionais tendem a respeitar as diferenças e os variados modos de reconhecer a importância individual;
	
	Faz parte de um grupo deslocado pela organização para dar apoio e suporte aos empregados mais novatos ou que se encontram em treinamento;
	
	Na prática, não integra qualquer equipe de trabalho, na medida em que equipes de trabalho possuem liderança e interdependência entre seus membros;
	
	Adota um poder carismático, reforçado por suas virtudes e visão de mund.  João, pelo seu carisma, acaba sendo excluído das estruturas funcionais;
	Respondido em 10/05/2020 08:45:37
	
		5a
          Questão 
	5a sem.: Ética - Inclusão - Diversidade.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	As pesquisas mostram que as mulheres nas empresas podem desempenhar um papel fundamental na implementação de diversas competências nas equipes de trabalho, levando mais equilíbrio de gênero. Desta forma, as empresas - de uma forma geral - precisam aprender a lidar melhor com:
		
	
	As tecnologias.
	
	As tarefas.
	
	As finanças.
	
	As diversidades.
	
	O ambiente.
	Respondido em 10/05/2020 08:46:53
	
		6a
          Questão 
	6a sem.: Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que um dos lados considera importante. Muitas estratégias ou abordagens podem ser usadas no contexto dos conflitos, entre elas a que consiste em ignorá-los.  Em Comportamento Organizacional isso seria chamado de:
		
	
	Barganha.
	
	Agressão.
	
	Integração.
	
	Fuga.
	
	Uso do poder.
	Respondido em 10/05/2020 08:57:50
	
		7a
          Questão 
	7a sem.: Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	
	O feedback é uma excelente ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos a melhorar e orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por entregar um trabalho de valor e qualidade, motivando-o ainda mais. Portanto, o feedback deve ser aplicado independentemente da situação. Funcionários que já passaram por treinamentos de equipes costumam ter uma autoconfiança maior com relação às suas habilidades e competências, estando mais preparados para entenderem de fato os pontos abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais construtiva e assertiva (CIO - Estratégias para o Desenvolvimento de Equipes, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
		
	
	A comunicação é a chave para a relação empregado-empregador  Sem feedback anual os empregados não sabem se irão ou não receber bonificações;
	
	O feedback deve ser realizado quando da avaliação anual do desempenho;
	
	A gestão eficaz depende de constante feedback, sem o qual os liderados ficam sem um norte; sem uma direção;
	
	Indicar o que deve ser melhorado é o principal objetivo do feedback dado pelo gestor;
	
	As pessoas devem fazer cursos para o desenvolvimento de suas habilidades em negociação;
	Respondido em 10/05/2020 09:40:14
	
		8a
          Questão 
	8a sem.: Ética, Inclusão e Diversidade
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	Para que a inclusão social das pessoas com necessidades especiais aconteça de fato e de direito, são necessárias atuações afirmativas que combatam de forma eficaz o preconceito e a desigualdade enfrentada por essas pessoas dentro da sociedade. A Escola é o caminho da inclusão, orientada por relações de acolhimento à diversidade humana,e na aceitação das diferenças individuais.  Existem muitas formas de segregar e discriminar; são evidenciadas na aceitação das diferenças sem valorizá-las,na aceitação das diferenças sem compromisso. Quando essas posições são comprovadas, não se instala a inclusão escolar. A inclusão pressupõe aceitação, valorização, compromisso com a diversidade.  Somente assim haverá o enriquecimento do desenvolvimento pessoal e social (Canal do Educador - Brasil Escola, 2019).  No referido contexto é possível depreender que:
		
	
	Acolher significa ser hospitaleiro com as pessoas, dentro ou fora do contexto empresarial ou educacional.  Acolher os que são iguais, segregando aqueles que são ou pensam de forma diferente;
	
	A diversidade exige esforços, ainda que de forma a se cumprir cotas das mais variadas formas;
	
	O verdadeiro enrquecimento é aquele que transcende o papel do estado e das organizações.  O verdadeiro enriquecimento ocorre quando o faturamento das corporações ajuda na elevação do PIB;
	
	A inclusão ocorre, nornalmente, por força da lei e das normas internas.  Ainda que não seja o desejado, é um passo importante na direção de uma transformação;
	
	A inclusão precisa ser genuína, pois - do contrário - não terá eficácia em seu papel de acolher, integrar;
	Respondido em 10/05/2020 09:42:14
	
		9a
          Questão 
	9a sem.: Motivação no Trabalho
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	(FUNDATEC 2018) A Teoria da Expectativa ou Expectância (Expectancy Theory) de Victor Vroom, inserida no modelo Contingencial sobre estudo das organizações, analisa o processo de motivação nas pessoas, sendo ela amplamente aceita no contexto organizacional moderno. 
Assinale a alternativa que esteja de acordo com a teoria mencionada.
		
	
	As pessoas, de modo geral, são motivadas pela crença de que o esforço produz o desempenho que permite alcançar os resultados desejados. A motivação é, assim, função da crença de que é possível alcançar um resultado, multiplicada pelo valor atribuído a ele.
	
	A motivação humana se baseia em uma ideia de que as recompensas devem ser desproporcionais ao esforço realizado para obtenção de determinado resultado, desde que isso seja benéfico ao indivíduo. Dessa forma, as pessoas fazem avaliações entre o trabalho executado e a recompensa gerada, comparando aos esforços e recompensas dos outros.
	
	A motivação nas pessoas surge a partir de três tipos de necessidades: realização, filiação e poder. As necessidades de poder são encontradas com mais facilidade nas pessoas que não almejam cargos de comando. As necessidades de realização são intrínsecas às pessoas que buscam sucesso ou relações amistosas com seus pares.
	
	Os fatores higiênicos, relacionados às condições do trabalho, não geram motivação, mas ajudam a evitar a insatisfação.
	
	A motivação ocorre em função da remuneração do trabalhador.  Assim, os maiores salários pertencem às pessoas mais motivadas
	Respondido em 10/05/2020 09:46:10
	
		10a
          Questão 
	10a sem.: Comunicação no Ambiente de Trabalho
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	
	Empresas que investem em comunicação conseguem uma equipe mais coesa e ciente do valor da comunicação interna. A empresa não pode cobrar de seus colaboradores uma boa comunicação se nunca comunicou à sua equipe o que seria essa boa comunicação, e nem criou meios para que ela ocorra. E os gestores com deficiência em comunicar suas idéias obviamente terão dificuldade em concretizá-las por meio de sua equipe (PETRONA, Mário, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
		
	
	As pessoas tender a buscar a melhor comunicação, independentemente das condições do ambiente;
	
	O ambiente de trabalho tem como característica não exigir a comunicação interpessoal, nan medida em que as relações devem ser impessoais;
	
	A impressoalidade e uma condição para a boa gestão nas organizações;
	
	A falta de exemplos, em termos de comunicação, cria ainda mais dificuldades para que equipes otimizem o processo comunicacional;
	
	A comunicação melhora quando as relações pessoais estão em decadência em uma organização.  Isso ocorre porque a sobrevivência não é algo esperado pelas organizações;
	Resp