COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AULA 01

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: EGT0002_EX_A1_202002161728_V1 
	08/04/2020
	Aluno(a): JHONY ALEXANDER DELGADO GALLO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	202002161728
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo. Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
		
	
	São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
	
	As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
	
	Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
	 
	As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
	
	São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
 
	Respondido em 08/04/2020 17:29:26
	
Explicação:
O aluno terá que saber a importância e a definição sobre organizações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você já deve ter ouvido falar sobre ¿Inteligência Emocional¿, principalmente na atual modernidade, onde certamente, se faz necessário uma boa dose desse tipo de inteligência. Assinales, dentre as alternativas a seguir, aquele que nos mostra a definição de inteligência emocional.
		
	
	É a capacidade de controlar a raiva, gerada pelas nossas emoções.
 
	
	É a capacidade de gerenciar a comunicação em relação as nossas emoções de agressividade.
	 
	 
É a capacidade de gerenciar os comportamentos gerados pela nossa emoção.
	
	 
É a capacidade de gerenciar os conflitos estimulando comportamentos agressivos através da emoção.
 
	
	 
É a capacidade que o indivíduo possui, de conseguir controlar uma emoção.
 
	Respondido em 08/04/2020 17:30:41
	
Explicação:
Uma vez que ninguém consegue controlar uma emoção, o que podemos gerenciar são os comportamentos gerados por ela. Logo, a inteligência emocional é a capacidade que temos de gerenciar tais comportamentos, e não a capacidade de controlar as emoções, sendo esta, a definição errônea mais comum.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Chiavenato (2005) define que as pessoas são a alma das organizações, aquilo que da vida e vigor. Ainda que estejamos avançados tecnologicamente no século XXI, uma coisa não é possível fazer:
		
	
	As organizações serem processos para produzir novos produtos e serviços.
	
	As organizações serem formadas por uma integração de diferentes recursos.
	
	As organizações terem comportamentos que ajudam a desenvolver novas atitudes entre as pessoas.
	 
	A organização tomar decisões por ela mesma, sem a intervenção humana.
	
	As organizações serem dotadas de recursos financeiros.
	Respondido em 08/04/2020 17:31:19
	
Explicação:
O aluno terá que saber a importância das organizações.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. A que isto se deve?
		
	 
	Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
	
	Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	
	Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	
	Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	
	Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
	Respondido em 08/04/2020 17:32:53
	
Explicação:
As pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações também precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas. Desta forma, todos, empresas e pessoas, terão suas necessidades atendidas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram, nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica?
		
	
	Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
	
	Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua corporação.
 
	
	Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes corporações.
 
	 
	Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
 
	
	Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da corporação.
 
	Respondido em 08/04/2020 17:33:59
	
Explicação:
A divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, e todos os participantes participaram do curso, portanto todos passam a ter:
 
		
	 
	Conhecimento
	
	Experiência
	
	Atitude
	
	Habilidade
	
	Domínio
	Respondido em 08/04/2020 17:36:43
	
Explicação:
O aluno terá que saber o que significa o CHA.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	Respondido em 08/04/2020 17:36:51
	
Explicação:
O aluno terá que entender sobre a relação de reciprocidade, o que o funcionário espera da organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, mas apenas 5 vendedores demonstraram progresso com o curso e os outros 5 continuaram a trabalhar como sempre fizeram. Podemos dizer que os 5 vendedores que mudaram de comportamento tiveram:
		
	
	Experiência
	
	Domínio
	
	Habilidade
	 
	Atitude
	
	Conhecimento
		COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
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MP3
	 
		Exercício: EGT0002_EX_A1_202002161728_V2 
	08/04/2020
	Aluno(a): JHONY ALEXANDER DELGADO GALLO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	202002161728
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo. Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
		
	
	São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
	
	As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
	
	Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
	 
	As atividades eos esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
	
	São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
 
	Respondido em 08/04/2020 09:28:28
	
Explicação:
O aluno terá que saber a importância e a definição sobre organizações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Chiavenato (2005) define que as pessoas são a alma das organizações, aquilo que da vida e vigor. Ainda que estejamos avançados tecnologicamente no século XXI, uma coisa não é possível fazer:
		
	 
	A organização tomar decisões por ela mesma, sem a intervenção humana.
	
	As organizações terem comportamentos que ajudam a desenvolver novas atitudes entre as pessoas.
	
	As organizações serem processos para produzir novos produtos e serviços.
	
	As organizações serem formadas por uma integração de diferentes recursos.
	
	As organizações serem dotadas de recursos financeiros.
	Respondido em 08/04/2020 09:28:24
	
Explicação:
O aluno terá que saber a importância das organizações.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. A que isto se deve?
		
	
	Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
	
	Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	
	Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	 
	Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
	
	Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	Respondido em 08/04/2020 09:28:33
	
Explicação:
As pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações também precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas. Desta forma, todos, empresas e pessoas, terão suas necessidades atendidas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram, nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica?
		
	 
	Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
 
	
	Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
	
	Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua corporação.
 
	
	Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes corporações.
 
	
	Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da corporação.
 
	Respondido em 08/04/2020 09:28:36
	
Explicação:
A divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, e todos os participantes participaram do curso, portanto todos passam a ter:
 
		
	
	Experiência
	
	Atitude
	
	Habilidade
	 
	Conhecimento
	
	Domínio
	Respondido em 08/04/2020 09:28:46
	
Explicação:
O aluno terá que saber o que significa o CHA.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	Respondido em 08/04/2020 09:28:59
	
Explicação:
O aluno terá que entender sobre a relação de reciprocidade, o que o funcionário espera da organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, mas apenas 5 vendedores demonstraram progresso com o curso e os outros 5 continuaram a trabalhar como sempre fizeram. Podemos dizer que os 5 vendedores que mudaram de comportamento tiveram:
		
	
	Conhecimento
	
	Domínio
	
	Habilidade
	
	Experiência
	 
	Atitude
		COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
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MP3
	 
		Exercício: EGT0002_EX_A1_202002161728_V3 
	08/04/2020
	Aluno(a): JHONY ALEXANDER DELGADO GALLO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	202002161728
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo. Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
		
	
	Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
	
	São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
 
	
	São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
	
	As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
	 
	As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
	Respondido em 08/04/2020 10:00:23
	
Explicação:
O aluno terá que saber a importância e a definição sobre organizações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você já deve ter ouvido falar sobre ¿Inteligência Emocional¿, principalmente na atual modernidade, onde certamente, se faz necessário uma boa dose desse tipo de inteligência. Assinales, dentre as alternativas a seguir, aquele que nos mostra a definição de inteligência emocional.
		
	
	 
É a capacidade que o indivíduo possui, de conseguir controlar uma emoção.
 
	
	 
É a capacidade de gerenciar os conflitos estimulando comportamentos agressivos através da emoção.
 
	
	É a capacidade de controlar a raiva, gerada pelas nossas emoções.
 
	 
	 
É a capacidade de gerenciar os comportamentos gerados pela nossa emoção.
	
	É a capacidade de gerenciar a comunicação em relação as nossas emoções de agressividade.
	Respondido em 08/04/2020 19:16:15
	
Explicação:
Uma vez que ninguém consegue controlar uma emoção, o que podemos gerenciar são os comportamentos gerados por ela. Logo, a inteligência emocional é a capacidade que temos de gerenciar tais comportamentos, e não a capacidade de controlar as emoções, sendo esta, a definição errônea mais comum.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento,oportunidades, permanência no emprego.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	Respondido em 08/04/2020 10:01:28
	
Explicação:
O aluno terá que entender sobre a relação de reciprocidade, o que o funcionário espera da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. A que isto se deve?
		
	
	Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	
	Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	 
	Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
	
	Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
	
	Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 
 
	Respondido em 08/04/2020 10:02:36
	
Explicação:
As pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações também precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas. Desta forma, todos, empresas e pessoas, terão suas necessidades atendidas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, mas apenas 5 vendedores demonstraram progresso com o curso e os outros 5 continuaram a trabalhar como sempre fizeram. Podemos dizer que os 5 vendedores que mudaram de comportamento tiveram:
		
	
	Habilidade
	 
	Atitude
	
	Domínio
	
	Conhecimento
	
	Experiência
	Respondido em 08/04/2020 10:03:03
	
Explicação:
O aluno terá que saber o que sgnifica o CHA.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Foi enviado um grupo de 10 vendedores para um curso de técnicas de motivação de vendas, e todos os participantes participaram do curso, portanto todos passam a ter:
 
		
	
	Habilidade
	
	Experiência
	
	Atitude
	
	Domínio
	 
	Conhecimento
	Respondido em 08/04/2020 10:03:10
	
Explicação:
O aluno terá que saber o que significa o CHA.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram, nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica?
		
	
	Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da corporação.
 
	 
	Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
 
	
	Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes corporações.
 
	
	Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
	
	Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua corporação.
 
	Respondido em 08/04/2020 10:03:53
	
Explicação:
A divisão e a especialização do trabalho, propostas pela Administração Científica não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Chiavenato (2005) define que as pessoas são a alma das organizações, aquilo que da vida e vigor. Ainda que estejamos avançados tecnologicamente no século XXI, uma coisa não é possível fazer:
		
	
	As organizações serem dotadas de recursos financeiros.
	
	As organizações serem formadas por uma integração de diferentes recursos.
	
	As organizações terem comportamentos que ajudam a desenvolver novas atitudes entre as pessoas.
	 
	A organização tomar decisões por ela mesma, sem a intervenção humana.
	
	As organizações serem processos para produzir novos produtos e serviços.
		COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
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MP3
	 
		Exercício: EGT0002_EX_A1_202002161728_V4 
	09/04/2020
	Aluno(a): JHONY ALEXANDER DELGADO GALLO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	202002161728
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
		COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
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MP3
	 
		Exercício: EGT0002_EX_A1_202002161728_V5 
	09/04/2020
	Aluno(a): JHONY ALEXANDER DELGADO GALLO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	202002161728
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	1a Questão
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações:Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	a Questão
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	 Questão
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	Questão
	
	
	
	Entre os parceiros e a organização existe uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. O que os empregados são motivados e esperaram das organizações: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
	
	Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
	
	 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
	
	Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.