AV1 -GESTÃO DE PESSOAS - 15 EM 15

Prévia do material em texto

A V 1 – G E S T Ã O D E P E S S O A S – 1 5 E M 1 5 – 2 0 / 0 5 /2 0 1 8 
 
P E RG U N T A 1 
1. Elena irá participar de um processo seletivo para disputar a vaga ao cargo de professora em uma 
escola particular. A recrutadora da escola a contatou por telefone e agendou uma entrevista 
precedida de uma prova de conhecimentos. Considerando as técnicas de seleção e recrutamento 
estudadas no texto-base, a que tipo de técnica Elena irá se submeter? 
 
a. Seleção de estágio único. 
 
b. Seleção sequencial de cinco estágios. 
 
c. Seleção sequencial de quatro estágios. 
 
d. Seleção sequencial de dois estágios. 
 
e. Seleção sequencial de três estágios. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 2 
1. Chiavenato (2010) aponta 4 grandes papéis da área de Gestão de Pessoas. Indique a alternativa que 
apresenta corretamente um papel da área de Gestão de Pessoas e seu objetivo (CHIAVENATO, 
2010). 
 
a. Administração da contribuição dos colaboradores: engajar pessoas. 
 
b. Administração de estratégia de Gestão de Pessoas: identificar mudanças que podem 
influenciar a organização. 
 
c. Administração de estratégia de Gestão de Pessoas: reduzir custos e aumentar valor. 
 
d. Administração da infraestrutura: engajar colaboradores. 
 
e. Administração da transformação e mudança: engajar colaboradores. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 3 
1. Marcelo é chefe do departamento de recursos humanos de uma empresa. Diante da necessidade de 
contratar novos colaboradores, ele precisa escolher que técnica de seleção e recrutamento irá 
utilizar, uma vez que a proposta é identificar as exigências mínimas para que o candidato seja 
aprovado. Que técnica seria a mais indicada no caso de Marcelo? 
 
a. Seleção de estágio único. 
 
b. Seleção sequencial de quatro estágios. 
 
c. Seleção sequencial de três estágios. 
 
d. Seleção sequencial de dois estágios. 
 
e. Seleção sequencial de cinco estágios. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 4 
1. Uma das ferramentas mais importantes que empresas e organizações dispõem para atrair e reter 
seus talentos é: 
 
a. a seleção de cinco estágios. 
 
b. a entrevista. 
 
c. o recrutamento e a seleção de pessoas. 
 
d. o teste psicológico. 
 
e. a técnica de simulação. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 5 
1. Hugo ficou responsável pela seleção de candidatas para uma agência de modelos no Rio de Janeiro. 
A agência não quer apenas meninas bonitas, mas que tenham algo mais: conhecimentos e 
habilidades sobre a profissão. Hugo não conhece muito bem os testes que podem ser aplicados na 
etapa de seleção das candidatas e pediu ajuda a você, administrador(a) de recursos humanos. Que 
testes a serem aplicados nessa etapa de seleção você indicaria a Hugo? 
 
a. Testes psicológicos. 
 
b. Provas de conhecimento ou de capacidade. 
 
c. Técnicas de simulação. 
 
d. Entrevistas. 
 
e. Testes de personalidade. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 6 
1. A Gestão de Pessoas de uma organização pode estar mais centralizada na gestão da empresa ou 
distribuída entre as lideranças. Algumas empresas adequam-se melhor ao modelo centralizado e 
outras ao descentralizado. Indique qual dessas características não corresponde a uma Gestão de 
Pessoas centralizadora. 
 
a. Monopolização das decisões 
 
b. Indicada para pequenas empresas 
 
c. Reúne todos os responsáveis pela Gestão de Pessoas em um só órgão. 
 
d. Indicado para grandes organizações 
 
e. Processos mais burocráticos 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 7 
1. Ao longo do tempo, a Gestão de Pessoas foi se modernizando para responder às necessidades das 
pessoas e das organizações. Os conceitos mais modernos entendem que as pessoas buscam a 
felicidade nas organizações e que as empresas devem mudar sua postura em relação a seus 
colaboradores. Sobre a Gestão de Pessoas moderna, indique a alternativa que apresenta uma 
característica INCORRETA: 
 
a. As pessoas são indivíduos únicos, não meros recursos. 
 
b. Nenhuma das alternativas anteriores. 
 
c. A organização e seus colaboradores vivem em lados diferentes da trincheira e o RH tem o 
papel de conciliar as relações. 
 
d. Pessoas são parceiras da organização. 
 
e. As pessoas são a força inteligente e criativa da organização. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 8 
1. Leia o trecho a seguir: 
“Hoje em dia, aumentou a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a 
perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer 
com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao 
sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com e através de pessoas [...]”. 
CASSIMIRO, P. R. Recrutamento e seleção. Disponível 
em: <http://www.infoescola.com/administracao_/recrutamento-e-selecao/>.Acesso em: 21 fev. 
2017. 
O trecho nos remete a um tipo de processo que se preocupa com a procura de candidatos que 
tenham um perfil aderente à vaga ora ofertada. A que processo estamos nos referindo? 
 
a. Seleção. 
 
b. Fonte de recrutamento interno. 
 
c. Planejamento da entrevista. 
 
d. Recrutamento. 
 
e. Fonte de recrutamento externo. 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 9 
1. Chiavenato (2010) divide as atividades e responsabilidades da área de Gestão de Pessoas em seis 
grandes processos. Assinale a alternativa que não corresponde a um processo de Gestão de Pessoas. 
 
a. Recompensar pessoas 
 
b. Desenvolver pessoas 
 
c. Demitir pessoas 
 
d. Agregar pessoas 
 
e. Aplicar pessoas 
1,5 pontos 
P E RG U N T A 1 0 
1. Os conceitos mais atuais de Gestão de Pessoas refletem as mudanças que o mundo passou na Era da 
Informação. Sobre esta relação assinale a alternativa incorreta (CHIAVENATO, 2010). 
 
a. Os colaboradores são vistos por suas características individuais. 
 
b. As pessoas buscam realização pessoal em seu trabalho e isto provoca mudanças na relação 
com a empresa. 
 
c. As pessoas passaram a ser vistas como parceiros da organização. 
 
d. O cenário de alta competitividade e globalização tornou as pessoas o principal ativo das 
organizações. 
 
e. As mudanças recentes da Era da Informação provocaram uma mudança em relação à forma 
como o colaborador é visto pela organização: agora ele é um recurso tão valioso quanto os 
demais e deve ser administrado.