TRABALHO TGA2 (2)

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FACULDADE UNINASSAU 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINSTRAÇÃO 
DISCIPLINA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
Teorias da Administração 
 
 
Portfólio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tema: Introdução à Administração; Bases 
históricas da Administração 
 
Grupo/matrícula: Adriano José da Silva Rodrigues 01214116 
 Albaniele 01188504 
 Emily Thais Silva de Araújo 01214440 
 Hans Douglas de oliveira 01212926 
 Jaciel Quitério da Silva 01214907 
 José Gabriel Diniz Ferreira da Silva 01212023 
 Jheyson Douglas da Silva Oliveira 01213047 
 Karla Patricia Pereira da Silva 01224659 
 Luiz Wagner Silva de Queiroz Ferreira 01174545 
 Marcelo Alves dos Santos 01213537 
 Moabe José da Silva 01213646 
 
 
 
 
 
 
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Organização
• É uma combinação de esforços individuais, somados a recursos
materiais, tecnológicos, administrativos e financeiros, com a
finalidade de realizar propósitos coletivos. Se caracterizam pela
existência de objetivos, planejamento, divisão do trabalho e
estrutura hierarquizada.São projetadas como sistemas de atividades
e autoridade, deliberadamente estruturados, e coordenados, atuam de
maneira interativa com o meio ambiente que a cerca.
• ADMINISTRAÇÃO- É a área da ciência responsável por gerir os
recursos humanos e materiais da empresa para extrair o maior valor
de cada um deles. Para isso, há quatro funções administrativas:
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar
• O planejamento consiste em identificar as metas, ou os objetivos da
organização. Além disso também pode ser usada e desenvolvida
pela organização sem problemas, planejar e por em prática aqueles
pensamentos, planos que se deseja realizar visando a sua eficiência
com bons resultados. Tendo em vista três exemplos: planejamento
estratégico, tático e operacional. Dessa forma podemos identificar
vários aspectos importante para a organização,
• ▪︎vericar como um todo
• •ter uma visão holística e clara,
• •melhores acertativas nas decisões
• • ter prioridade no que se é mais importante
• •prevenir problmema
• • minimizar gastoss
• • Ganhar tempo
Organizar e Controlar
• Alguns falam como administrar uma entidade e não se identificam
nem sabem as verdadeiras funções de um administrador em uma
empresa, a verdadeira função de administrar uma organização
consiste em técnica de organizar e controlar uma empresa.
Portanto, a administração é um conjunto de ações e decisões que
requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos entre outros
documentos que ajudam o administrativo a organizar e controlar
uma empresa.
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Dirigir
Dirigir é determinar exatamente como as atividades serão
desenvolvidas, é sem dúvidas um dos processos mais minuciosos
dentro de um projeto. Dirigir é estabelecer o andamento, a
velocidade e a harmonia em que será percorrido o caminho que leva
ao alcance do objetivo estipulado. É dar ordem e instruções,
comunicar, estimular, liderar e coordenar, é a ação sendo realizada
de fato. E não se pode negligenciar as etapas anteriores, visto que,
para dirigir é necessário saber quem faz e quando se dará tal ação.
Percursores da Teoria Geral da Administração:
As tentativas de desenvolver teorias da administração são
relativamente recentes, datando da revolução industrial, nos
séculos XVIII e XIX.
Substituição da economia feudal pela industrial
as manufaturas eram grandes oficinas onde diversos artesãos
realizavam as tarefas manualmente, entretanto subordinados ao
proprietário da manufatura. Que foram acabando, quando os
artesões estabeleceram novas relações comercias e acabaram com o
monopólio. O surgimento da maquina a vapor revolucionou a forma
de trabalho os camponeses, vieram do campo para a cidade, tinham
que vender a sua força de trabalho em troca de salários irrisórios
para sobreviver.
Contexto da época da Revolução Industrial:
Condição de trabalhos ruim.
Operários executavam apenas uma etapa do processo.
Não havia segurança pra os trabalhadores.
O trabalho era excessivo e feito até por crianças.
O salário e habitações eram péssimos.
A maquina era a parte mais importante do processo.
Administração Cientifica: Foi criada pelo engenheiro norte-
americano Frederick Taylor (1856-1915), que publicou em 1911 a
obra Princípios da Administração Cientifica.O princípio da
administração cientifica era, aumentar a produtividade da empresa
aumentando a eficiência e o nível operacional, fazendo com que as
tarefas por etapas, aonde o funcionário exerceria sua função em um
menor tempo e sem precisar conhecer todo o processo produtivo. A
responsabilidade por todo o processo produtivo era de um único
funcionário, que possuía um grau hierárquico sobre os demais,
aonde tem como determinação supervisionar todo o processo. O
empresário norte-americano Henry Ford, famoso fundador da “Ford
Motor Company”, foi o primeiro a colocar em pratica o modelo de
Taylor. Assim, iniciou o processo produtivo de montagem em série
”Linha de montagem”, que possibilitou a montagem em massa em
menos tempo e com menor custo.
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Teoria Clássica: Foi criada pelo engenheiro Francês Jules Henri
Fayol (1841-1925), que tinha como princípio aumentar a
eficiência da empresa por meios de organização. Fayol
estabeleceu quais serias as funções da empresa, dividindo em 6
funções sendo elas: Técnicas, Comerciais, Financeira, Segurança,
Contábeis e Administrativas. A função administrativa seria a
mais importante delas, pois ela é a responsável por coordenar a
empresa. Fayol criou 14 princípios da administração sendo eles:
Divisão do trabalho, Autoridade, Disciplina, Unidade de
comando, Unidade de direção, Subordinação dos interesses
individuais aos gerais, Remuneração do pessoal, Centralização,
Cadeia escalar, Ordem, Equidade, Estabilidade do pessoal,
Iniciativa e Espirito de equipe.
Teoria da Relações Humanas: Foi um movimento de reação e 
oposição a “Teoria Clássica de Fayol”, esta teoria inseriu-se em 
um contexto de desenvolvimento das ciências humanas que 
buscou democratizar e humanizar a administração clássica, 
libertando dos rígidos conceitos da teoria clássica. Elton Mayo 
foi o responsável por um experimento em uma fábrica em 
Chicago entre 1927 a 1932, aonde indicou que a eficiência dos 
operários é afetada por suas relações humanas e por suas 
condições psicológicas, assim a escola das relações humanas 
ficou concentrada nas relações informais da empresa.
Teoria da Burocracia: Max Weber (1864-1920), sociólogo 
alemão, foi o criador da teoria burocrática. A burocracia é uma 
forma de organização humana que se baseia na racionalidade, 
isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a 
fim de garantir máxima eficiência possível no alcance desses 
objetivos. Desenvolveu-se a partir dos anos 40, afim de melhorar 
a gestão sob comando até então da administração clássica.
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Teoria comportamental: Surgiu no final da década de 40 uma
redefinição total dos conceitos administrativos, vindo a significar
uma nova direção e um novo enfoque dentro da teoria. Criticou
as teorias anteriores e colocou em ordem as abordagens,
ampliando seu conteúdo e diversificandosua natureza tendo
ênfase no comportamento humano, busca da eficácia através da
motivação, privilegio os aspectos intra-organizacionais,
liderança, aceitação da autoridade e do processo decisório e visão
do homem administrativo. Maslow criou a teoria da motivação
aonde a necessidade do ser humano segue uma hierarquia de
importante influencia pessoal que são: A autor realização, a
estima, as necessidades sociais, a segurança e as necessidades
fisiológicas.
Teoria sistemática: Surgiu com o biólogo alemão Ludwig Von 
Bertalanff na década de 60. A teoria geral de sistemas não 
buscava solucionar problemas e nem teorias para eles, mas sim 
formulações conceituais, que possam ter condições de serem 
aplicadas na realidade. O seu principal conceito era que, um 
grupo de unidades combinadas que formassem uma organização, 
iria ter um resultado maior do que as unidades poderiam ter se 
funcionassem independentes.
Teoria contingencial: Nasceu a partir de uma série de pesquisas 
realizadas na década de 60 por pesquisadores (isoladamente) que 
tentaram verificar quais modelos de estruturas organizacionais 
eram mais eficazes em determinadas industrias. Estes 
pesquisadores procuraram confirmar se as organizações de 
determinados tipos de industrias seguiam os pressupostos da 
teoria clássica . Os resultados entretanto conduziram a uma 
nova concepção de organização: a estrutura de uma organização 
e o seu funcionamento são dependentes da interface com o 
ambiente externo.
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Conclusão: Uma organização é muito importante pois por meio de 
conseguimos atingir objetivos que que seriam inatingíveis para uma 
pessoa, contribuindo para o desenvolvimento social e ambiental. O 
ciclo PDCA visa o planejamento e a avalição criteriosa dos processos, 
ao seguir essa metodologia o gestor está agindo de maneira mais 
racional possível uma vez que todas suas ações seriam fundamentadas 
em uma avaliação de resultados.As teorias ajudaram a a compreender 
como se funciona uma organização e também como desenvolve-la. 
Elas surgiram para por causa da necessidade das organizações se 
adaptarem conforme o mundo ia se desenvolvendo, visando melhorar a 
e eficiência tanto nos seus processos produtivos quanto nos processos 
de venda.
Referências: 
https://www.google.com/search?q=frederick+taylor&rlz=1C1GCEB_en
BR891BR891&sxsrf=ALeKk01PE1_n0Tp0Stqk2lvv1ojCSuGE-
A:1586985418279&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiGyP
qwrevoAhWeKLkGHe7UBBgQ_AUoAXoECBkQAw&biw=1366&bih=657
https://www.google.com/search?q=teoria+contigencial&tbm=isch&ve
d=2ahUKEwjVxbSZr-voAhWCKuwKHVJ5A0MQ2-
cCegQIABAA&oq=teoria+contige&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgIIADIECA
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366&rlz=1C1GCEB_enBR891BR891
https://www2.unifap.br/glauberpereira/files/2015/12/TGA-
EBOOK2.pdf
https://www.portal-administracao.com/2017/08/principais-teorias-
da-administracao.html
http://www.gestaoescolar.diaadia.pr.gov.br/arquivos/File/producoes_
pde/md_lucia_maria_gadelha_carvalho.pdf