estruturas org unidade 1

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● Pergunta 1 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Analise as afirmativas. 
A Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de 
outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem 
como de seus membros. 
Porque 
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser 
integrada com a 
realização dos objetivos da organização. 
 
 
Resposta 
Seleciona
da: 
d. ​As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda concorda com a primeira. 
Respostas: a. ​A primeira afirmativa é falsa e a segunda 
verdadeira. 
 b. ​A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda 
é falsa. 
 c. ​As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda justifica a primeira. 
 d. ​As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda concorda com a primeira. 
 e. ​As duas afirmativas são falsas. 
 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: D 
Comentário: A melhor forma de administrar 
com e pelas pessoas é comprometê-las 
com os resultados. Obtém-se o melhor 
resultado ao alinhar os objetivos individuais 
dos colaboradores com os objetivos da 
organização. Ao perseguir os objetivos 
pessoais os colaboradores estão 
automaticamente contribuindo para a 
consecução dos objetivos institucionais (e 
vice-versa). A segunda afirmativa não 
justifica a primeira, pois não explica e não 
fundamenta a razão da busca pela 
consecução dos dois tipos de objetivos. 
 
● 
● Pergunta 2 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Analise as afirmativas. 
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos 
pela organização e transformá-los em ação organizacional. 
Porque 
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de 
outras pessoas. 
 
 
Resposta 
Selecionad
a: 
e. ​As duas afirmativas são verdadeiras e 
a segunda não justifica a primeira. 
Respostas: a. ​A primeira afirmativa é falsa e a segunda 
verdadeira. 
 b. ​As duas afirmativas são falsas. 
 c. ​A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda
é falsa. 
 d. ​As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda justifica a primeira. 
 e. ​As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda não justifica a primeira. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: E 
Comentário: As duas afirmativas são 
verdadeiras e a segunda não justifica a 
primeira, pois, administração é o ato de 
trabalhar com e por intermédio de outras 
pessoas para realizar os objetivos da 
organização, bem como de seus membros, 
mas isto não é justificativa para o fato de 
que a tarefa da administração é a de 
interpretar os objetivos propostos pela 
organização e transformá-los em ação 
organizacional por meio de: planejamento, 
organização, direção e controle. 
 
 
● 
● Pergunta 3 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério 
específico de homogeneidade, das atividades e dos 
correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) 
em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre 
a departamentalização funcional, pode-se afirmar que: 
I. Os colaboradores pertencem a pelo menos dois grupos formais 
ao mesmo tempo e respondem a dois chefes. 
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a 
abordagem por projeto. 
III. Orienta as pessoas para uma única e específica atividade 
funcional. 
IV. Indicada para condições de estabilidade. 
V. Reflete auto-orientação e extroversão administrativa. 
Diante dessas afirmativas, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. ​Somente as afirmativas III e IV 
estão corretas. 
Respostas: a. ​Somente as afirmativas II e III estão 
corretas. 
 b. ​Somente as afirmativas III e IV estão 
corretas. 
 c. ​Somente as afirmativas II, III e V estão 
corretas. 
 d. ​Somente as afirmativas I, II e V estão 
corretas. 
 e. ​Somente as afirmativas I e II estão 
corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: B 
Comentário: A organização funcional prima 
pela unidade de comando, divisão de 
trabalho e especialização dos 
colaboradores. Portanto, orienta os 
colaboradores para uma única e específica 
atividade funcional, bem como se torna 
indicada para situações de estabilidade de 
mercado, pois é mais rígida e resistente a 
mudanças. 
 
 
● 
● Pergunta 4 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Não é uma organização: 
 
Resposta Selecionada: c. ​Um médico. 
Respostas: a. ​Hospital público. 
 b. ​Escola privada. 
 c. ​Um médico. 
 d. ​Uma família. 
 e. ​Todas as alternativas estão corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: C 
Comentário: Organização é uma instituição 
social, representada por um grupo de 
pessoas, constituída com o intuito de atingir 
objetivos comuns. 
 
 
● 
● Pergunta 5 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da
estrutura organizacional, nele são definidos os níveis 
hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades 
organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se configurar 
a centralização ou a descentralização do poder. Não há uma 
maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens. O uso 
de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente 
em que a organização está inserida. Entre as vantagens da 
adoção da centralização encontra-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Resposta Selecionada: a. ​Somente II, IV e V estão 
corretas. 
Respostas: a. ​Somente II, IV e V estão 
corretas. 
 b. ​Somente I, II e III estão corretas. 
 c. ​Somente I e III estão corretas. 
 d. ​Somente II e V estão corretas. 
 e. ​Somente I, III e V estão corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: A 
Comentário: De acordo com os textos 
estudados, as principais vantagens da 
centralização são: melhor uso de técnicos 
especializados, controle mais rígido das 
operações e uniformidade das decisões. 
Enquanto que as principais vantagens da 
descentralização são: melhores adaptações
das decisões ao ambiente local, respostas 
mais rápidas, treinamento contínuo dos 
escalões inferiores. 
 
 
● 
● Pergunta 6 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da
estrutura organizacional, nele são definidos os níveis 
hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades 
organizacionais. Durante essa distribuição pode-se configurar a
centralização ou a descentralização do poder. Não há uma 
maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens. O uso 
de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente 
em que a organização está inserida. Entre as vantagens da 
adoção da descentralização, encontra-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Resposta Selecionada: c. ​Somente I e III estão corretas. 
Respostas: a. ​Somente II, IV e V estão corretas. 
 b. ​Somente I, II e III estão corretas. 
 c. ​Somente I e III estão corretas. 
 d. ​Somente II e V estão corretas. 
 e. ​Somente I, III e V estão corretas. 
 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: C 
Comentário: De acordo com os textos 
estudados, as principais vantagens da 
descentralização são: melhor uso de 
técnicos especializados, controle mais 
rígido das operações e uniformidade das 
decisões. Enquanto que as principais 
vantagens da descentralização são: 
melhores adaptações das decisões ao 
ambiente local devido à proximidade do 
decisor, aos fatos; respostas mais rápidas e
treinamento contínuo dos escalões 
inferiores. 
 
● 
● Pergunta 7 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Os níveis de atuação do administrador na organização se resumem
em: 
 
 
Resposta 
Seleciona
da: 
c. ​Estratégico, tático e operacional. 
Respostas:a. ​Alta gestão, gestão operacional e gestão 
instrucional. 
 b. ​Conceitual, humano e técnico. 
 c. ​Estratégico, tático e operacional. 
 d. ​Informacionais, decisoriais e interpessoais. 
 e. ​Os níveis organizacionais são diversos e não 
passíveis de serem resumidos. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: C 
Comentário: Os níveis organizacionais se 
resumem em estratégico, definição de 
objetivos e estratégias para o todo 
organizacional; tático, quando as áreas 
funcionais estabelecem os seus objetivos 
para colaborar com o atingimento de cada 
objetivo estratégico estabelecido; e 
operacional, que estabelece dentro de cada 
área funcional os objetivos operacionais 
que serão convertidos em metas 
executáveis e atingíveis. 
 
 
● 
● Pergunta 8 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) 
caracteriza-se por: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. ​Elevada burocracia. 
Respostas: a. ​Elevada burocracia. 
 b. ​Resposta rápida. 
 c. ​Agilidade. 
 d. ​Profissionais de formação generalista. 
 e. ​Todas as alternativas estão corretas. 
 
Feedback 
da 
respo
sta: 
Resposta: A 
Comentário: Todas as outras alternativas 
caracterizam sistemas orgânicos, ou seja, 
da moderna organização. 
 
 
● 
● Pergunta 9 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais 
comum utiliza o processo de departamentalização. Esse 
método consiste em agrupar as pessoas por função, processo, 
produto, mercado, cliente, área geográfica, por projeto ou 
matriz. Em algumas há uma combinação desses modelos. 
Sobre os tipos de departamentalização, pode-se afirmar que: 
I. A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado 
e é comum acontecer em empresas de serviços. 
II. A divisão por processos é muito usada em organizações nas 
quais é necessária uma atuação regional. 
III. A divisão por produto é muito usada em organizações nas 
quais é necessário conhecimento especializado. 
IV. A organização geográfica é típica de empresas locais que 
se dedicam a uma região específica. 
V. A estrutura funcional é um método moderno, inovativo e 
 
adaptativo de agrupar as pessoas. 
Com base nas afirmativas propostas, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. ​Somente as afirmativas I e III estão 
corretas. 
Respostas: a. ​Somente as afirmativas I, II e III estão 
corretas. 
 b. ​Somente as afirmativas I e III estão 
corretas. 
 c. ​Somente as afirmativas IV e V estão 
corretas. 
 d. ​Somente as afirmativas II, IV e V estão 
corretas. 
 e. ​Todas as afirmativas anteriores estão 
corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: B 
Comentário: A organização por processos 
independe da atuação regional das 
organizações, o foco está na organização 
do trabalho a ser realizado. A organização 
geográfica é típica de empresas nacionais 
ou globais. Já os clientes especiais, que 
geram grandes lucros, normalmente têm 
atendimento diferenciado na organização 
por clientes. É comum acontecer em 
empresas de serviços, a divisão por produto
é muito usada em organizações nas quais é
necessário conhecimento especializado. A 
estrutura funcional é o método mais antigo 
de agrupar as pessoas. Esses grupos 
geram departamentos como: ​marketing​, 
finanças, recursos humanos, produção. 
 
 
● 
● Pergunta 10 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Vários componentes são projetados para desempenhar as 
funções-chave dos subsistemas da organização. A estrutura 
proposta por Henry Minstzberg (apud Daft, 2002), sugere que 
as organizações possuem 5 componentes. Entre os 
componentes da Configuração Organizacional, pode-se citar: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. ​Núcleo Técnico, Suporte Técnico. 
Respostas: a. ​Núcleo Técnico, Suporte Técnico. 
 b. ​Fatores Administrativos, Fatores 
Condicionantes. 
 c. ​Sistema de Motivação, Sistema de 
Comprometimento. 
 d. ​Estratégico, Tático e Operacional. 
 e. ​Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
Feedbac
k da 
resp
osta:
Resposta: A 
Comentário: As organizações são formadas por
subsistemas ou componentes, como 
indicado na figura 6, e a função destes é 
garantir a sua operação e sobrevivência. 
Para tal, eles dependem de fluxos de 
materiais e informações e 
inter-relacionamentos, o que sugere a 
possibilidade da adoção de diversas 
configurações possíveis. Entretanto, uma 
em particular merece destaque: a estrutura 
de trabalho proposta por Mintzberg (apud 
Daft, ela é composta por cinco elementos, 
como mostra o esquema, a seguir, a saber: 
1- o núcleo técnico; 
2- a alta administração; 
3- a média gerência; 
4- o suporte técnico; e 
5- o suporte administrativo. 
A importância e o tamanho de cada 
componente variam conforme as condições 
e características de cada organização. 
 
 
 
Fonte: livro-texto. 
 
●