Prova Liderança e coaching na prática

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07/10/2019 Kosmos · Kosmos
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Liderança e coaching na prática
Professor(a): João Carlos Lopes (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
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“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
As fases ordenadas e subsequentes: Introspecção; reflexão; autogerenciamento;
compartilhamento; insight; representam a construção:
Alternativas:
Código da questão: 19707
Podemos afirmar de um modo geral que competência é:
Alternativas:
Código da questão: 19729
O cenário da economia globalizada, promove uma intensa renovação de atitudes, que
geram novas organizações que desejam sobreviver no mercado, onde a cada dia buscam a
diferenciação, como forma positiva de concorrência, o que as impele a inovar. Portanto
podemos definir inovação como:
Liderança Situacional
Liderança Laissez - Faire
Liderança Transformacional
Liderança Transacional
Liderança e coaching CORRETO
Resolução comentada:
A aliança entre os processos de liderança e coaching foram estruturados com o
objetivo de fornecer um modelo para líderes coaches para que os mesmos
contextualizem o processo de autogerenciamento e esclareçam o seu papel no
apoio aos clientes e membros da equipe a fim de maximizar o impacto da eficácia da
liderança coaching.
A característica de comportamento designada a uma pessoa que gera resultados
previsíveis.
A capacidade de absorver novos conhecimentos e transformá-los em inovação em
curto espaço de tempo.
A maneira pela qual se caracteriza o comportamento de um grupo e seus
componentes.
O meio através do qual o indivíduo demonstra sua destreza. 
A forma que utilizamos para designar qualificação a uma pessoa ou colaborador,
como qualificado para realizar uma determinada tarefa. CORRETO
Resolução comentada:
O assunto competência, tem sido tema de inúmeras discussões, explicitando
conceitos sobre níveis de compreensão, bem como sua relação com a estratégia
relativa ao processo de aprendizagem organizacional. Outra percepção de
competência, é a de que esta seja um recurso que o indivíduo detém, permitindo
este a agregar valor à organização, a sociedade e para si mesmo.
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Alternativas:
Código da questão: 21388
A gestão por diretrizes tem como objetivo desenvolver um sistema de controle que
possibilite uma análise do ambiente organizacional, a partir da qual a alta administração
pudesse estabelecer:
Alternativas:
Código da questão: 21414
Uma das estratégias empresarias que tem caráter proibitivo e negativo, que, visa
minimizar riscos, e possibilita estabelecer fronteiras para as ações dos colaboradores na
busca de oportunidades à medida que esclarece que determinados comportamentos não
são tolerados, pode ser chamado de:
Alternativas:
Código da questão: 19667
Uso de sistemas eletrônicos em larga escala, automatizando os produtos.
Uso de equipamentos eletroeletrônicos para facilitar seu uso e aplicação
Aplicação e uso de novas tecnologias, antes não experimentadas.
Desenvolvimento de produtos complexos e pouco duradouros.
Exploração com êxito de novas ideias que gerem valor a organização. CORRETO
Resolução comentada:
A inovação pode ser definida como a exploração com êxito de novas ideias que
gerem valor a organização, o que não quer dizer: uso de novas tecnologias, e muito
menos o desenvolvimento de novos produtos e processos.
Controles específicos de custos industriais, facilitando o processo decisório de
descontinuidade de produtos.
Indicadores de performance que determinem as características críticas de seus
processos.
Diretrizes, que consistiriam em metas quantitativas, e os meios, para atingi-las, até
chegar ao nível operacional. CORRETO
Indicadores de desempenho que demonstrem as perdas no âmbito operacional.
Apontamentos necessários para observar o comportamento estratégico
organizacional.
Resolução comentada:
A gestão por diretrizes (GPD) teve seu surgimento no Japão, em organizações que
tinham como objetivo desenvolver um sistema de controle que possibilitasse
estabelecer metas quantitativas, e os meios, para atingi-las, onde desdobradas em
diretrizes departamentais, devem chegar ao nível operacional, e acompanhadas para
acompanhar os resultados estratégicos esperados.
Sistema de Limites CORRETO
Sistema de Integração
Sistema Financeiro
Sistemas de Alavancas
Sistema de Benefícios
Resolução comentada:
Também denominado sistema de controle de fronteiras, o sistema de Limites é mais
restritivo e limita os comportamentos entendidos como aceitáveis pelos agentes
organizacionais, e tem caráter proibitivo e negativo, uma vez que, visando minimizar
riscos.
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A liderança baseada em mais do que o cumprimento de seguidores, envolvendo
mudanças nas crenças, nas necessidades e nos valores de seguidores, motivando-os,
inspirando-os, oferecendo desafios e incentivando o desenvolvimento individual, com o
objetivo da realização do propósito coletivo, da missão e da visão comum é classificado
como
Alternativas:
Código da questão: 19690
Quando o líder incentiva seus colaboradores a refletirem, e despertarem em si, cada vez
mais, a necessidade da busca de novas ideias e conceitos, além de ter uma atitude de
receptividade, responsabilidade e empenho, podemos classificar como:
Alternativas:
Código da questão: 19661
Um dos fatores negativos que podem florescer do estreitamento da boa relação em
organizações familiares, e que se sobrepõem aos interesses do negócio, resultam
normalmente em:
Alternativas:
Código da questão: 21430
Liderança Transacional
Liderança Autocrática
Liderança Situacional
Liderança Laissez Faire
Liderança Transformacional CORRETO
Resolução comentada:
A liderança transformacional inclui a consideração individualizada, a estimulação
intelectual, o carisma e a motivação inspiradora.
Participação conjunta
Estímulo de raciocínio CORRETO
Estimulo de participação
Orientação para realização
Condução de ideias
Resolução comentada:
A ação do coaching é a de auxiliar seus liderados a aprenderem a pensar, utilizando-
se de suas experiências e conhecimentos, partindo do estimulo do raciocínio dos
mesmos através perguntas, questionamentos.
Nepotismo CORRETO
Capitalismo
Protecionismo
Sindicalismo
Sincretismo
Resolução comentada:
Quando os interesses familiares se sobrepõem aos interesses do negócio, resultam
em favoritismo de seus parentes, independentemente de suas aptidões (nepotismo)
e, por consequência, ao favorecimento de conflitos internos.
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Para examinar a relação entre as características da liderança e do coaching na prática, é
necessário estabelecer:
Alternativas:
Código da questão: 21083
Podemos chamar o Sistema de estratégia empresarial que permite estimular o
aprendizado e a busca no intuito de explorar as estratégias emergentes, como:
Alternativas:
Código da questão: 19726
Uma orientação prática das regras de cada departamento.
Uma comunicação eficaz entre a alta administração com o operacional.
Uma relação entre a aprendizagem, a orientação dos objetivos e a melhoria no
desempenho. CORRETO
Uma aproximação do lídera cultura organizacional.
Uma melhoria no relacionamento do líder com o liderado
Resolução comentada:
essa relação sempre deve ser estabelecida através de uma interação significativa
entre a orientação dos objetivos, o pré-treinamento e a motivação.
Sistema de controle de diagnóstico
Sistema de crenças.
Sistema de processos
Sistema de controle interativo. CORRETO
Sistema de orientação.
Resolução comentada:
Sistemas de controle interativo são utilizados pela alta gestão em momentos de
incertezas estratégicas, nos quais se torna fundamental a coleta de informações
sobre tais incertezas no sentido de obter sinalização para decisões e rumos
estratégicos, para avaliação de possíveis ameaças para oportunidades e ratificação
das decisões.
Prazo de agendamento: 16/09/2019 - 28/10/2019
Código Avaliação: 5743628
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