LIDERANÇA 1

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LIDERANÇA 1
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade de planejamento em nível estratégico.
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Especialista.
	Resposta Correta:
	c. 
Especialista.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como o líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em nível estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere a seguinte situação: o líder da empresa ABC associados está com dificuldades para gerenciar as suas atividades; ele não sabe quando iniciar e quando finalizar suas tarefas e as dos demais; os liderados não conseguem trazer resultados; falta escopo e prazo para todos.
Pautando-se nesse caso hipotético e nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que representa qual é a melhor ação que o líder da empresa ABC deve utilizar para gerenciar suas atividades.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Gerenciar suas atividades como projetos.
	Resposta Correta:
	d. 
Gerenciar suas atividades como projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa correta é a letra “b”. No caso hipotético, o líder da empresa ABC não sabe quando inicia e quando finaliza suas tarefas e as dos seus liderados, com isso, não consegue resultados. Devido a esses aspectos, a melhor forma de gerenciar essas atividades é por meio de projetos.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações que permitem que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos. Esse tipo de gestão tem permitido resultados positivos e um futuro mais previsível para a organização que esse gestor representa.
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de característica administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Liderança.
	Resposta Correta:
	e. 
Liderança.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. Devido ao fato de estar desenvolvendo ações que permitem que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos, o gestor JJ Júnior tem desenvolvido a liderança.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Na formação de líderes, deve-se ter especial preocupação com as pessoas que possuem as capacidades que constituem o núcleo das competências da organização. Dispêndios nessas competências devem ser considerados investimentos, e não custos”.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 528.
 
Considerando as informações citadas e os estudos acerca da importância da liderança, quanto à tarefa do líder e à relação dele com as pessoas, é correto afirmar que a tarefa da liderança é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
integrar os anseios pessoais de cada um dos indivíduos que trabalham na organização, para mantê-los motivados.
	Resposta Correta:
	e. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. As outras alternativas apresentam a tarefa do líder e a relação dele com as pessoas de forma equivocada, pois o líder não precisa garantir que as pessoas alcancem seus objetivos individuais, que integrem todos os anseios individuais ao trabalho, que permaneçam dentro das organizações e que sejam geradas novas lideranças.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“A missão estabelece a utilidade da organização para seus mercados e clientes e para a sociedade. Identificar a missão é entender qual problema a empresa está resolvendo no ambiente”.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração . 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009. p. 138.
 
Esse fragmento apresenta a importância da missão de uma organização. Considerando os conteúdos estudados acerca da relação da missão com o líder, é possível afirmar que a base da liderança eficaz:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve defini-la e comunicá-la de forma clara.
	Resposta Correta:
	c. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve defini-la e comunicá-la de forma clara.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A base da liderança eficaz é a compreensão da sua missão e também a da empresa, que deve saber definir e comunicar a missão de forma clara.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“A crítica aos modelos desenvolvidos pela escola clássica de administração parte das premissas da sociedade contemporânea, dinâmica e marcada por outra configuração, à luz das quais se constroem os argumentos críticos”.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 65.
 
Esse fragmento sugere que a sociedade é marcada por uma nova configuração se comparada à era industrial clássica. Quanto ao novo modelo que estamos presenciando, o texto sugere a busca de uma nova demanda. Em relação a essa demanda, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência.
	Resposta Correta:
	e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois esse novo modelo que estamos vivendo requer o uso do conhecimento e da inteligência, se comparado à era industrial clássica.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Com a globalização, o mercado de trabalho tornou-se bastante competitivo, exigindo das empresas constantes adaptações. Sendo assim, as organizações estão sempre se reinventando para não ficarem obsoletas. Encontrar profissionais qualificados atualmente tornou-se uma tarefa árdua para as empresas. Um bom salário já não é mais motivo de satisfação e permanência dos funcionários nas organizações. As pessoas querem se sentir motivadas e ter a consciência que seu trabalho é importante para o desenvolvimento da empresa”.
IZIDORO, M. Liderança moderna. RH Portal , 2 set. 2015. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-moderna/>. Acesso em: 8 abr. 2019.
 
Considerando essas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Nesses novos tempos de adaptações, empresas e líderes são obrigados a mudar.
Porque:
II. Existe um processo de transformação e formação de uma nova estrutura social, política, econômica e governamental.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Devido ao fato de as asserções I e II serem verdadeiras e de a asserção II ser uma justificativa correta da primeira, qualquer outra alternativa está incorreta.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar e controlar,entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que constituem, assim, três pares de funções interligadas”.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50.
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição.
 
(1)              Planejar.
(2)              Organizar.
(3)              Conduzir.
(4)              Controlar.
 
(  ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados.
(  ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos.
(  ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência.
(  ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades.
 
Agora, assinale a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
4, 2, 1, 3.
	Resposta Correta:
	c. 
4, 2, 1, 3.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na direção dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) é determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que seja possível atingir os objetivos.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Nos empreendimentos coletivos, a figura de um líder empreendedor pode fazer a diferença para o sucesso. O líder empreendedor deve ser capaz de desenvolver os talentos e as competências do grupo na busca dos objetivos comuns que se pretendem alcançar. Ele desperta no grupo ou na comunidade o ideal coletivo e mobiliza-a para, juntos, concretizá-lo, ajudando as pessoas a identificarem as próprias necessidades e a unirem forças em torno de objetivos comuns”.
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. A importância da liderança no trabalho coletivo. Sebrae Nacional , 12 mar. 2018. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/a-importancia-da-lideranca-no-trabalho-coletivo,774a7640b34b6510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 20 mar. 2019.
 
Um perfil de liderança que estimula as pessoas a buscarem objetivos comuns corresponde aos líderes positivos. De acordo com os estudos acerca de liderança, em particular, dos líderes positivos, analise as afirmativas a seguir.
 
1. Os líderes positivos são flexíveis e acreditam nas pessoas.
2. Os líderes positivos se expõem apenas para o público interno da organização, fazendo o que é melhor para os funcionários.
3. Os líderes positivos estabelecem padrões bem altos para serviços e níveis de atendimento, os quais devem ser medidos, avaliados e cumpridos.
4. Os líderes positivos possuem credibilidade e admiração.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	b. 
I, III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A única afirmativa incorreta é a II, pois os líderes não podem se expor apenas para o público interno da organização, fazendo o que é melhor somente para os funcionários.
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas certas, perdemos: essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é que todos os gerentes tivessem ao seu redor pessoas de talento”.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290.
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, quais são as principais funções do líder.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	Resposta Correta:
	a. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	
	
	
LIDERANÇA 1
 
 
·
 
Pergunta 1
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Considere
 
a
 
seguinte
 
situação:
 
determinado
 
líder
 
detém
 
todo
 
o
 
conhecimento
 
do
 
planejamento;
 
esse
 
conhecimento
 
foi
 
adquirido
 
com
 
o
 
passar
 
dos
 
anos,
 
mediante
 
cursos,
 
seminários
 
e
 
aplicações
 
práticas,
 
e
 
gerou
 
competências
 
para
 
esse
 
líder,
 
como
 
a
 
habilidade
 
de
 
planejamento
 
em
 
nível
 
estratégico.
 
Compreendendo
 
o
 
caso
 
hipotético
 
e
 
os
 
estudos
 
dos
 
seis
 
tipos
 
diferentes
 
de
 
poder,
 
qual
 
é
 
o
 
tipo
 
de
 
poder
 
que
 
está
 
mais
 
em
 
evidência
 
no
 
líder
 
nesse
 
caso?
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
c.
 
 
Especialista.
 
Resposta
 
Correta:
 
c.
 
 
Especialista.
 
Feedback
 
da
 
resposta:
 
Resposta
 
correta.
 
Alternativa
 
correta
 
é
 
a
 
letra
 
“c”.
 
No
 
caso
 
hipotético,
 
como
 
o
 
líder
 
detém
 
determinado
 
conhecimento,
 
que
 
é
 
o
 
planejamento,
 
e
 
o
 
transformou
 
em
 
competência,
 
gerando
 
a
 
habilidade
 
de
 
planejamento
 
em
 
níve
l
 
estratégico,
 
trata
-
se
 
de
 
um
 
líder
 
com
 
poder
 
de
 
especialista.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 2
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Considere
 
a
 
seguinte
 
situação:
 
o
 
líder
 
da
 
empresa
 
ABC
 
associados
 
está
 
com
 
dificuldades
 
para
 
gerenciar
 
as
 
suas
 
atividades;
 
ele
 
não
 
sabe
 
quando
 
iniciar
 
e
 
quando
 
finalizar
 
suas
 
tarefas
 
e
 
as
 
dos
 
demais;
 
os
 
liderados
 
não
 
conseguem
 
trazer
 
resultados;
 
falta
 
escop
o
 
e
 
prazo
 
para
 
todos.
 
Pautando
-
se
 
nesse
 
caso
 
hipotético
 
e
 
nos
 
conteúdos
 
estudados,
 
assinale
 
a
 
alternativa
 
que
 
representa
 
qual
 
é
 
a
 
melhor
 
ação
 
que
 
o
 
líder
 
da
 
empresa
 
ABC
 
deve
 
utilizar
 
para
 
gerenciar
 
suas
 
atividades.
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
d.
 
 
Gerenciar
 
suas
 
atividades
 
como
 
projetos.
 
Resposta
 
Correta:
 
d.
 
 
Gerenciar
 
suas
 
atividades
 
como
 
projetos.
 
Feedback
 
da
 
resposta:
 
Resposta
 
correta.
 
Alternativa
 
correta
 
é
 
a
 
letra
 
“b”.
 
No
 
caso
 
hipotético,
 
o
 
líder
 
da
 
empresa
 
ABC
 
não
 
sabe
 
quando
 
inicia
 
e
 
quando
 
finaliza
 
suas
 
tarefas
 
e
 
as
 
dos
 
seus
 
liderados,
 
com
 
isso,
 
não
 
consegue
 
resultados.
 
Devido
 
a
 
esses
 
aspectos,
 
a
 
melhor
 
forma
 
de
 
ger
enciar
 
essas
 
atividades
 
é
 
por
 
meio
 
de
 
projetos.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 3
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
O
 
gestor
 
JJ
 
Júnior
 
tem
 
uma
 
visão
 
estratégica
 
e
 
procura
 
desenvolver
 
ações
 
que
 
permitem
 
que
 
as
 
pessoas,
 
os
 
meios
 
e
 
os
 
recursos
 
atinjam
 
seus
 
objetivos.
 
Esse
 
tipo
 
de
 
gestão
 
tem
 
permitido
 
resultados
 
positivos
 
e
 
um
 
futuro
 
mais
 
previsível
 
para
 
a
 
organização
 
que
 
e
ssegestor
 
representa.
 
Baseando
-
se
 
no
 
caso
 
hipotético
 
apresentado,
 
determine
 
qual
 
é
 
o
 
tipo
 
de
 
característica
 
administrativa
 
que
 
o
 
gestor
 
JJ
 
Júnior
 
tem
 
desenvolvido.
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
e.
 
 
Liderança.
 
Resposta
 
Correta:
 
e.
 
 
Liderança.
 
 
 
 
LIDERANÇA 1 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
 Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do 
planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, 
seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade 
de planejamento em nível estratégico. 
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o 
tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso? 
 
Resposta Selecionada: 
c. 
Especialista. 
Resposta Correta: 
c. 
Especialista. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como 
o líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o 
transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em 
nível estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Considere a seguinte situação: o líder da empresa ABC associados está com dificuldades 
para gerenciar as suas atividades; ele não sabe quando iniciar e quando finalizar suas 
tarefas e as dos demais; os liderados não conseguem trazer resultados; falta escopo e 
prazo para todos. 
Pautando-se nesse caso hipotético e nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que 
representa qual é a melhor ação que o líder da empresa ABC deve utilizar para gerenciar 
suas atividades. 
 
Resposta Selecionada: 
d. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Resposta Correta: 
d. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “b”. No caso hipotético, o líder 
da empresa ABC não sabe quando inicia e quando finaliza suas tarefas e as 
dos seus liderados, com isso, não consegue resultados. Devido a esses 
aspectos, a melhor forma de gerenciar essas atividades é por meio de 
projetos. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
 O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações que permitem 
que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos. Esse tipo de gestão tem 
permitido resultados positivos e um futuro mais previsível para a organização que esse 
gestor representa. 
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de característica 
administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido. 
 
Resposta Selecionada: 
e. 
Liderança. 
Resposta Correta: 
e. 
Liderança.