Grátis: 10. Pergunta 10 /1 A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não lí... – Questões Respondidas

Liderança

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10. Pergunta 10

/1

A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais

que diferenciam líderes de não líderes. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010). Com base

nessa teoria, podemos afirmar corretamente que:

1. Todas as pessoas que nascem com traços de liderança são
2. As pessoas que possuem traços de liderança são sempre líderes.
3. Os traços de liderança são estáticos e não podem ser desenvolvidos.
4. A Teoria dos Traços de liderança é a única teoria válida para explicar a liderança.
5. A posse de traços de liderança aumenta a probabilidade de uma pessoa se tornar um líder.

há 2 anos

há 2 anos

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Respostas

Ed

há 5 meses

Com base na Teoria dos Traços de liderança, a afirmação correta é: 5. A posse de traços de liderança aumenta a probabilidade de uma pessoa se tornar um líder. As outras afirmações são incorretas, pois: 1. Não é verdade que todas as pessoas que nascem com traços de liderança são líderes. 2. Ter traços de liderança não garante que a pessoa será sempre um líder. 3. Os traços de liderança podem ser desenvolvidos ao longo do tempo. 4. A Teoria dos Traços não é a única teoria válida para explicar a liderança; existem outras abordagens que também são relevantes.

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Ed

há 2 anos

Com base na Teoria dos Traços de liderança, podemos afirmar corretamente que a alternativa 5 é a mais adequada: "A posse de traços de liderança aumenta a probabilidade de uma pessoa se tornar um líder." Isso significa que ter certas características e qualidades pessoais associadas à liderança pode aumentar a probabilidade de uma pessoa se tornar um líder, mas não garante que ela se tornará um líder automaticamente.

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Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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Pergunta 1

/1

Ana, em um congresso, ouviu falar sobre uma abordagem de liderança cujas ideias remetem

a estudos iniciais sobre a temática liderança, baseando-se na premissa de que o líder é um

indivíduo detentor de habilidades inatas, inexplicáveis e incompreensíveis. Com base

apenas nessas afirmacoes, qual é a abordagem que Ana ouviu falar nesse congresso?

Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.

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1.

Da democracia.

2.

Da contingência.

3.

Da Inteligência Emocional.

4.

Dos traços pessoais.

Resposta correta

5.

Do Estilo de liderar.

1. Da democracia.
2. Da contingência.
3. Da Inteligência Emocional.
4. Dos traços pessoais.
5. Do Estilo de liderar.

Pergunta 2

/1

Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial e na

habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, com base

apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz uso de que

poder no processo de liderança dessa equipe?

Ocultar opções de resposta

1.

Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários.

2.

Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia.

3.

Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido.

4.

Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.

5.

Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma

habilidade.

1. Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários.
2. Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia.
3. Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido.
4. Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.
5. Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma habilidade.

Pergunta 3

/1

Uma equipe de uma indústria aeroespacial teve uma sobrecarga de trabalho e seu líder

assumiu a responsabilidade de contratar mais pessoal. Ele levou o caso aos superiores e

conseguiu a aprovação do departamento de recursos humanos da empresa. Esse

comportamento de liderança é um exemplo de qual atribuição de um líder de equipe?

Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.

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1.

Envolver o grupo de liderados em sua causa, mostrando sua competência

superior aos demais membros.

2.

Centralizador das decisões e impõe suas ordens ao grupo liderado.

3.

Solucionar problemas, quando os membros enfrentam dificuldades e pedem

ajuda, os líderes se reúnem com eles em busca de soluções.

Resposta correta

4.

Substituir funcionários incompetentes, que não agregam valor e produtividade

ao grupo.

5.

Ter inteligência emocional, demostrando controle de suas emoções.

1. Envolver o grupo de liderados em sua causa, mostrando sua competência superior aos demais membros.
2. Centralizador das decisões e impõe suas ordens ao grupo liderado.
3. Solucionar problemas, quando os membros enfrentam dificuldades e pedem ajuda, os líderes se reúnem com eles em busca de soluções.
4. Substituir funcionários incompetentes, que não agregam valor e produtividade ao grupo.
5. Ter inteligência emocional, demostrando controle de suas emoções.

Pergunta 4

/1

Existem diferentes estilos de liderança que orientam o comportamento de um líder. Nesse

sentido, se um líder estimular a própria equipe ou grupo a aperfeiçoarem técnicas de

atendimento ao público, por meio da abertura de espaços para diálogos, sugestões e

feedbacks constantes de seus membros, esse líder é caracterizado corretamente como:

Ocultar opções de resposta

1.

Autocrático, porque só é possível o líder colaborar para a produtividade se
tiver extremo controle sobre seus liderados.

2.

Liberal, porque o alcance da produtividade dispensa a figura do líder.

3.

Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para
atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.

Resposta correta

4.

Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados.

5.

Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo.

1. Autocrático, porque só é possível o líder colaborar para a produtividade se tiver extremo controle sobre seus liderados.
2. Liberal, porque o alcance da produtividade dispensa a figura do líder.
3. Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.
4. Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados.
5. Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo.

Pergunta 5

/1

Ser líder de uma equipe não é uma tarefa simples, portanto, para desenvolver essa tarefa, é

necessário que o indivíduo faça uso de algum tipo de poder sob seus liderados. A respeito
desses tipos de poder, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.

I. O poder legítimo origina-se de uma posição administrativa formal.

II. Quando uma pessoa é selecionada como supervisora, a maioria dos funcionários entende

que eles são obrigados a seguir sua direção.

Assinale a alternativa correta:

Ocultar opções de resposta

1.

As duas afirmativas são falsas.

2.

As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.

Resposta correta

3.

As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente
a primeira.

4.

A primeira afirmativa é

1. As duas afirmativas são falsas.
2. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.
3. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente a primeira.
4. A primeira afirmativa é

6. Pergunta 6

/1

O exercício da liderança é influenciado pelo contexto ao qual ela é aplicada. Assim, temos

quatro componentes principais: motivação e características dos líderes; motivações e

competências dos liderados; características da missão ou tarefa; e a conjuntura. A respeito

da missão ou tarefa, analise as afirmacoes a seguir e a relação entre elas.

I. Sem a missão ou tarefa não há liderança, apenas influência ou popularidade. A missão ou

tarefa pode ser de dois tipos: moral ou transacional calculista.

II. A missão moral apresenta uma recompensa (que pode ser psicológica ou material) em

troca da obediência dos seguidores.

Assinale a alternativa correta:

1. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
2. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
4. As duas afirmativas são falsas.
5. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

7. Pergunta 7

/1

O poder do chefe é um poder de posição, enquanto o poder que difere o líder de um chefe

não líder é o poder pessoal. Esses poderes são utilizados, portanto, para influenciar pessoas.

Considerando essa afirmação, se Pedro é um chefe que quer se tornar líder, é necessário que

ele tenha qual dos comportamentos apresentados nas alternativas a seguir? Assinale a

alternativa que responde corretamente a esse questionamento.

1. Pedro deve buscar ser reconhecido pelos seus subordinados por seu

conhecimento técnico e por suas habilidades sociais, como a empatia.
2. Pedro deve largar sua chefia, só assim poderá ser um líder.
3. Pedro deve focar nas tarefas de seus liderados mais do que no desenvolvimento

pessoal deles.
4. Pedro deve ser um chefe menos burocrático, pois isso garante que ele seja

reconhecido como líder.
5. Pedro deve exercer, unicamente, poder oriundo de sua hierarquia.

8. Pergunta 8

/1

A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de

liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A

respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.

I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco

apoio.

II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas

implementações para os subordinados.

Assinale a alternativa correta:

1. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
2. As duas afirmativas são falsas.
3. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
4. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

9. Pergunta 9

/1

Nem todo chefe é líder porque nem todo chefe possui habilidades de convencimento e de

influência para conduzir seus subordinados sem o uso do poder formal do cargo. Para ser

um líder, portanto, é necessário apresentar qualidades específicas que nem sempre estão

presentes nos chefes. Diante disso, são características de um líder, EXCETO:

1. Inspirar e conduzir liderados.
2. Comando e centralização do poder.
3. Habilidades criativas.
4. Direcionar seus seguidores.
5. Valorização das características individuais dos membros de uma equipe.