RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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22/05/2020 Conteúdo Interativo
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Para mapear as competências necessárias para o sucesso da organização, Gramigna (2007, p.) propõe algumas premissas básicas de sua estrutura
sendo elas: I) Cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfis específicos. II) Cada posto de trabalho existente na empresa tem características
próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências. III) Aqueles que ocupam funções gerenciais são
responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e aquisição de novas competências pelas pessoas de sua equipe. IV)
Sempre haverá a demanda para o desenvolvimento de novas competências, pois outras exigências podem surgir. Estão corretos, apenas, os itens
Gil, Antônio Carlos (2001) destaca que existem diversos procedimentos adequados para identificar as características pessoais de cada candidato, com
vista em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos ¿ os métodos de seleção ¿ permitem o conhecimento não apenas das habilidades
dos candidatos, mas também a previsão de seu comportamento no cargo a ser ocupado. Em decorrência da doutrina do emérito referencial teórico,
quais são as técnicas mais usuais empregadas no mercado atual?
De acordo com a concepção da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta, com a seguinte ordenação de palavras: O modelo de
___________________ visa alcançar os objetivos da ___________ através do alinhamento da _________, ________ e _______; as estratégias do
negócio com as estratégias do ______________.
De acordo, com Spector, Paul E. (2002), um desafio constante para muitas organizações é conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder
contratar pessoas qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis funcionários, a fim de poder escolher entre eles. Assim
sendo, de que forma o dinamismo do mercado de trabalho atual desafia os selecionadores no processo de análise e escolha das melhores técnicas de
seleção a serem empregadas de acordo com o objetivo e perfil do cargo:
No processo seletivo, depois de obtidas todas as informações relacionadas ao cargo, o próximo passo deve ser a escolha das técnicas mais adequadas
para cada situação. Neste aspecto, as categorias de técnicas de seleção de pessoal são:
O objetivo básico da seleção é o de escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização (Chiavenato, 1991), e contratar
pessoas com probabilidades de serem bem-sucedidas no trabalho (Spector, 2002). Assim sendo, uma das características do profissional da área de
Recursos Humanos, ou seja, do selecionador é a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo e evite retrabalhos
que possam gerar aumento de custo e ampliação do tempo estimado de seleção. No que concerne aos princípios mencionados no texto, avalie as
afirmações abaixo. I. Demonstrar cordialidade e emitir prejulgamentos durante a entrevista. A imparcialidade durante o processo é fundamental. II. O
dinamismo do mercado de trabalho atual desafia os selecionadores no processo de análise e escolha das melhores técnicas de seleção a serem
empregadas de acordo com o objetivo e perfil do cargo. III. Informar ao candidato que não anotará os pontos que considerar relevantes durante a
entrevista. IV. O processo de escolha requer um expressivo conhecimento das técnicas de seleção empregadas no mercado e da correlação das
melhores ferramentas com o escopo de um cargo. É correto o que se afirma em
O processo de seleção pode ser considerado um processo de comparação entre duas variáveis, a fim de resguardar a objetividade e a precisão. Uma
das variáveis são as especificações do cargo, a análise e descrição para saber quais os requisitos que o cargo exige de seu ocupante, que comparamos
com:
1.
(D) I, II, III ,IV
(E) Nenhuma das respostas
(B) I, II
(C) I, III, IV
(A) I, II, III
Explicação: As competências organizacionais das empresa fazem com que elas atinjam sua principal estratégia: a excelência operacional.
 
2.
Entrevistas, dinâmicas de grupo, testes: conhecimento, práticos, psicológicos, personalidade e situacionais, grafologia e instrumentos de estilos:
MBTI, PPA, Discus.
Entrevistas, dinâmicas de grupo, testes: conhecimento, práticos, psicológicos, personalidade e situacionais, polígrafo e instrumentos de estilos:
MBTI, PPA, Discus.
Entrevistas, dinâmicas de grupo, testes: conhecimento, práticos, psicológicos, personalidade e situacionais, simulador e instrumentos de estilos:
MBTI, PPA, Discus.
Entrevistas, dinâmicas de grupo, testes: conhecimento, práticos, psicológicos, personalidade e situacionais, currículo e instrumentos de estilos:
MBTI, PPA, Discus.
Entrevistas, dinâmicas de grupo, testes: conhecimento, práticos, psicológicos, personalidade e situacionais, sindicâncias e instrumentos de
estilos: MBTI, PPA, Discus.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
3.
Recrutamento e seleção, empresa, missão, visão e valores, capital orçado
Gestão por competência, Organização, Missão, visão e valores, Capital Humano
Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital humano
Gestão por competência, Organização, missão, visão e valores, capital financeiro
Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital financeiro
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
4.
O selecionador deve acompanhar para que o processo seja conduzido de forma a apoiar a escolha do candidato mais adequado a um
determinado perfil e, ainda requer a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo, evitando retrabalhos que
possam gerar aumento de custo e, também, a capacidade de ampliação do tempo estimado de seleção.
O selecionador deve avaliar para que o processo seja conduzido de forma a apoiar a escolha do candidato mais adequado a um determinado
perfil e, ainda requer a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo, evitando retrabalhos que possam gerar
aumento de custo e, também, a capacidade de ampliação do tempo estimado de seleção.
O selecionador deve acompanhar para que o processo seja conduzido de forma a apoiar a escolha do candidato mais adequado a um
determinado perfil e, ainda requer a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo, evitando retrabalhos que
possam gerar a eliminação de custo e, também, a capacidade de ampliação do tempo estimado de seleção.
O selecionador deve avaliar para que o processo seja conduzido de forma a apoiar a escolha do candidato mais adequado a um determinado
perfil e, ainda requer a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo, evitando retrabalhos que possam gerar
aumento de custo e, também, a capacidade de redução do tempo estimado de seleção.
O selecionador deve avaliar para que o processo seja conduzido de forma a apoiar a escolha do candidato mais adequado a um determinado
perfil e, ainda requer a capacidade de análise e experiência para que o resultado esperado seja assertivo, evitando retrabalhos que possam gerar
diminuição de custo e, também, a capacidade de ampliação do tempo estimado de seleção.
 
5.
Entrevistas; testes de aptidão; testes psicológicos; testes de personalidade; técnicas de simulação;
Provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade; exames físicos; técnicas de simulação;
Entrevistas; provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade; técnicas de simulação;
Entrevistas; provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; exames médicos e técnicas de simulação.
Provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade; técnicas de simulação e teste de aptidão;
Gabarito
Coment.Gabarito
Coment.
 
6.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, apenas.
Gabarito
Coment.
 
7.
as avaliações de desempenho dos funcionários do setor solicitante
as características do candidato, o que ele oferece, suas condições pessoais para ocupar o cargo
os requisitos principais, as competências técnicas e comportamentais de cada cargo
as técnicas mais seguras para levantar o perfil da vaga
os requisitos principais solicitados na requisição de pessoal
Gabarito Gabarito

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