AV 1 BASES DE GESTAO 2020.1

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1.
		 O entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização é uma das competências centrais do gestor na atualidade. Ela é regularmente conhecida como: 
   (Ref.: 202004614976) 
	
	
	
	Gestão participativa.
	
	
	Gestão eficaz. 
 
	
	
	Pensamento sistêmico. 
	
	
	Aprendizado individual. 
	
	
	Socialização. 
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	2.
	
		 "Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193.  A crítica de Roberto Crema diz respeito:   (Ref.: 202004614792) 
	
	
	
	Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
	
	
	Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
	
	
	À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
	
	
	À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
	
	
	À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	3.
	
		 Leia o texto a seguir:  "Alice perguntou ao coelho: 'Qual a estrada devo seguir?', O coelho respondeu: `Depende de aonde você quer chegar'. E Alice diz: 'Mas eu não sei aonde quero ir'. E o coelho respondeu: 'Então , qualquer estrada serve.'" 
Fonte: LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração e Mercado de Trabalho. 2. ed. Saraiva: 2009, p. 24.  Da mesma forma que Alice, sem objetivo, a organização segue perdida, sem direcionamento. Para que isto não ocorra, o processo no qual são definidos os objetivos de uma organização chama-se:  (Ref.: 202004614982) 
	
	
	
	Planejamento. 
	
	
	Coordenação
	
	
	Direção. 
	
	
	Controle. 
	
	
	Organização. 
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	4.
	
		 A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir:  I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados.
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas.
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. Está(ão) correto(s):  (Ref.: 202004615010) 
	
	
	
	Apenas o item III.
	
	
	Apenas os itens I e II.
	
	
	Os itens I, II e III.
	
	
	Apenas o item II.
	
	
	Apenas o item I.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	5.
	
		 Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas específicas da área em que ela trabalhará:   (Ref.: 202004615092) 
	
	
	
	Controle de cadastro de fornecedores.
	
	
	Controle de eficiência das operações.
	
	
	Controle de stakeholders.
	
	
	Controle do desempenho dos colaboradores.
	
	
	Controle de contas a pagar e a receber.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	6.
	
		 Quanto à economia globalizada, é possível afirmar corretamente que:  (Ref.: 202004615280) 
	
	
	
	integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos de variados lugares pelo mundo.
	
	
	quase anulou os conflitos étnicos e religiosos em todo o planeta.
	
	
	deu visibilidade às minorias, a povos e culturas de recantos isolados do mundo.
	
	
	homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países.
	
	
	favoreceu apenas os países desenvolvidos.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	7.
	
		 Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?  (Ref.: 202004615271) 
	
	
	
	Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
	
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem definidas. 
	
	
	Aperfeiçoar os controles internos.
	
	
	Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
	
	
	Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	8.
	
		 Marque a alternativa que não caracteriza hipótese de monopólio.  (Ref.: 202004620730) 
	
	
	
	O setor é constituído de uma única firma.
	
	
	A curva de receita média é a curva de oferta do mercado.
	
	
	A firma produz um produto para o qual não existe substituto próximo.
	
	
	Existe concorrência entre os consumidores.
	
	
	A curva de receita média é a curva de demanda do mercado.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	9.
	
		 (Contador da Câmara de Araraquara‒ 2018)  A indústria XXZ, que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril de 2.018 os seguintes dados: Matéria prima: $ 30,00 por unidade
Mão de obra direta: $ 20,00 por unidade
Custos fixos: $ 36.000,00 no mês
Despesas fixas: $ 4.000,00
Impostos sobre as vendas: 10%
Preço de venda: $ 100,00 por unidade Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, precisará vender:  (Ref.: 202004617943) 
	
	
	
	800 unidades.
	
	
	720 unidades.
	
	
	1.200 unidades.
	
	
	900 unidades.
	
	
	1.000 unidades.
	
	 
	 
		 1 ponto 
	
	10.
	
		 (Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:  (Ref.: 202004615299) 
	
	
	
	R$18.000,00
	
	
	R$25.000,00
	
	
	R$5.000,00
	
	
	R$15.000,00
	
	
	R$20.000,00