PosTeste avaliacao final Gestao e Lideranca - Conceitos Basicos da Funçao Gerencial FGVOnline

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Questão 1 de 10: 
São várias as habilidades necessárias ao processo decisório de um gerente. Tais habilidades não se restringem aos aspectos formais (como programação, 
orçamentação e controle), mas também envolvem dimensões políticas de poder, de interesses conflitantes e dimensões sociopsicológicas, bem como de 
relacionamento individual e grupal. Dessa forma, é importante a familiarização dos gerentes com as ditas dimensões informais do processo decisório. 
A opção que apresenta um exemplo de dimensão informal do processo decisório que deve ser conhecida pelos gerentes é: 
 
Alternativas de processos que levem ao alcance de resultados para melhor coordenar e controlar o trabalho. 
 
Formas de especialização do trabalho e de distribuição da autoridade para melhor utilização dos recursos de poder. 
X Adaptação e antecipação ao imprevisto para ter flexibilidade e manter a coerência da ação nas situações emergenciais. 
 
Formas comportamentais (individuais e grupais) existentes na empresa para receber respostas gerenciais mais adequadas. 
 
Questão 2 de 10:○ 
Segundo a perspectiva de liderança como processo cognitivo, os comportamentos adequados ou inadequados dependem, em parte, da melhor ou pior interpretação 
dos fatores ambientais. A perspectiva cognitiva também chegou à conclusão de que as ações intrapessoais e os julgamentos estão diretamente relacionados à 
maneira pela qual os eventos são construídos na mente tanto dos líderes quanto dos seus seguidores. 
Dessa forma, é relevante para uma boa liderança, que o gerente tenha: 
 
habilidades transitórias. 
 
capacidade de imposição. 
 
processos decisórios concretos. 
X competências comportamentais. 
 
Questão 3 de 10: 
Diversos autores pesquisaram as características e os comportamentos da liderança carismática. 
Um comportamento típico da liderança carismática identificado por esses autores é: 
 
a tolerância. 
X o elevado nível de autoconfiança. 
 
a baixa capacidade de enfrentar riscos. 
 
o uso do poder do cargo para exercer influência. 
 
Questão 4 de 10: 
A função gerencial é difícil de ser definida, pois se distingue das outras funções produtivas (técnicas ou administrativas) que permitem definições claras das suas 
atribuições ou que são associadas a comportamentos previsíveis e rotineiros. 
Em relação à execução das suas funções, é esperado que o gerente: 
 
seja capaz de dominar tecnologias específicas. 
 
supervisione todas as rotinas detalhadamente. 
X realize tarefas voltadas para o alcance dos resultados previstos. 
 
desempenhe melhor a função de cada um dos seus subordinados. 
 
 
 
Questão 5 de 10: 
A função do gerente está essencialmente voltada para a tomada de decisão, a qual se espera que seja racional. No entanto, a lógica racional da decisão do gerente 
nem sempre coincide com a lógica organizacional, que é um processo comportamental condicionado por diversos fatores. 
Um gerente pode tomar decisões aparentemente ilógicas devido: 
X à influência de fatores não controláveis, de natureza emocional e política. 
 
a falhas nos sistemas de controle, que o conduzem a interpretações equivocadas. 
 
à falta de compreensão acerca das informações que lhe são passadas pelos órgãos de staff. 
 
à falta de conhecimento acerca do funcionamento dos processos e sistemas da organização em que atua. 
 
Questão 6 de 10: 
Os estudos sobre estilos comportamentais da liderança adotaram, durante muito tempo, dois diferentes critérios: consideração com os funcionários e organização da 
tarefa. 
Segundo esses critérios, um chefe que adotasse, predominantemente, uma postura de camaradagem, confiança mútua, interação e respeito com seus 
subordinados: 
 
teria problemas de disciplina. 
 
conseguiria alta produtividade. 
X seria considerado menos efetivo. 
 
teria o respeito de seus superiores. 
 
 
 
Questão 7 de 10: 
No passado, os estudos sobre liderança levaram à elaboração de diferentes perspectivas sobre a liderança. 
A perspectiva segundo a qual o estilo de liderança dependeria da natureza da situação é a: 
 
sistemática. 
X contingencial. 
 
dos traços pessoais. 
 
dos estilos comportamentais. 
 
Questão 8 de 10: 
Desde os estudos pioneiros de Max Weber, o carisma tem sido conceituado de forma ambígua, sendo, inicialmente, tratado como um traço da personalidade. 
Atualmente, contudo, o carisma é visto menos como produto de características de determinada pessoa e mais como fruto de uma relação social que se estabelece 
entre líderes e seguidores. Dessa forma, o carisma passou a ser visto como um elemento crítico da liderança. 
É correto afirmar que um líder tem carisma quando: 
 
os seus liderados mantém-se fiéis a ele, por mais erros que cometa. 
 
é capaz de discursar por horas sem perder a atenção dos seus ouvintes. 
X tem permissão dos seus liderados para ter autoridade e influência sobre eles. 
 
exerce, de forma autocrática, um hipnótico poder de influência sobre os seus liderados. 
 
 
Questão 9 de 10: 
As organizações modernas não comportam mais práticas gerenciais que se baseiem, exclusivamente, no senso comum e nas experiências passadas. O 
aprendizado gerencial deve, portanto, trazer novas perspectivas de análise, compreensão e solução para os problemas administrativos por meio de habilidades 
modernas de liderança. 
As habilidades modernas de liderança podem ser classificadas em três dimensões, que são: 
 
autocrática, democrática e liberal. 
 
estrutural, ambiental, transacional. 
 
conceitual, técnica, comportamental. 
X organizacional, interpessoal e pessoal. 
 
Questão 10 de 10: 
Gestores e líderes passam por diferentes experiências, nas quais desenvolvem habilidades diversas em função da singularidade do meio em que se inserem. No 
entanto, é consenso que gestores devam ser, também, líderes caso queiram, de fato, exercer uma gerência eficaz. 
A liderança é uma função gerencial essencial para a eficácia da gestão porque: 
 
promove a satisfação das necessidades sociais, de estima e de segurança dos funcionários. 
 
contribui para o aprendizado social e o exercício da liberdade baseado na ética e no respeito. 
 
leva o gerente a ser um decisor mais racional, mais planejador e supervisor de atividades ordenadas. 
X leva os funcionários a alcançarem objetivos e a desempenharem as suas funções adequadamente. 
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