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AV2 Evol Pensamento ( Uninassau )

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Nota finalEnviado: 23/05/20 17:53 (BRT) 
4,8/6 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Carlos Alberto é gerente de uma equipe responsável pela fabricação de bolsas em uma 
confecção. A relação de Carlos com sua equipe não é das melhores, tanto que vários operários 
nem mesmo dirigem a palavra a Carlos e vice-versa. Além disso, as funções de cada um na 
equipe não são claras e cada um acredita que deve fazer uma função específica, embora isso 
não esteja transcrito em lugar algum. Contudo, Carlos é muito competente e tem grande poder 
na empresa, podendo promover e demitir sempre que julga necessário, recebendo sempre o 
apoio da alta direção. Isso mostra, segundo a abordagem contingencial da liderança de Fiedler, 
que Carlos tem: 
Correta 
(B) Relação líder/liderado ... 
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2. Pergunta 2 
/0,6 
Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador sempre desempenha 
as funções de planejamento, organização, direção e controle. O que varia é a intensidade de 
cada função, o que depende de três elementos: nível organizacional, tipo de organização e 
dimensão da organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa incorreta. 
Correta 
(D) O nível estratégico é o ... 
Mostrar outras opções 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Entende-se que cada organização tem a sua cultura organizacional, e, fazer parte de uma 
organização significa assimilar sua cultura. Assim, para conhecer uma organização 
efetivamente, o primeiro passo é conhecer sua cultura. Assinale a alternativa que corresponde 
à cultura organizacional. 
Correta 
(D) reflete a maneira como ... 
Mostrar outras opções 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Observe o contexto e assinale a alternativa que corresponde a ele. 
 
Ao chegar em uma conhecida empresa do ramo de cosméticos João se deparou com um banner 
que continha os seguintes dizeres: “Inspirados por nossa excelência e com a proximidade que 
temos com a natureza, com a ciência e com a tecnologia, nós nos propomos a ampliar e 
mobilizar nossa rede de relações em busca de soluções criativas que promovam uma vida com 
beleza, prazer e sustentabilidade ao mesmo tempo”. João logo lembrou-se de suas aulas da 
faculdade e pensou consigo mesmo: “eis um bom exemplo de”: 
Incorreta 
(A) Missão está correta 
Ocultar outras opções 
1. 
Missão. 
Resposta correta 
2. 
Crença. 
3. 
Meta. 
4. 
Oportunidade. 
5. 
Força. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Da análise das forças e fraquezas (provenientes do ambiente interno da empresa) e das 
ameaças e oportunidades (originadas no macro e microambientes) resulta a Matriz SWOT (em 
inglês, SWOT significa strengths, weaknesses, opportunities e threats). No que diz respeito à 
Matriz ou análise SWOT, analise cada uma das afirmativas que seguem e marque C para a 
correta e I para a incorreta. 
 
(__) A Matriz SWOT é o instrumento pelo qual a empresa realiza a avaliação das suas 
competências (forças e fraquezas) e a análise de cenários (ameaças e oportunidades), de forma 
a orientar na escolha da melhor decisão estratégica possível. 
(__) A análise SWOT pode ser usada para se avaliar qualquer tipo de produto - uma empresa 
inteira, um projeto, uma parte do projeto, um produto específico ou uma linha de produtos, 
uma equipe etc. 
(__) A análise SWOT requer habilidades técnicas e principalmente treinamento, por isso a 
empresa não pode escolher um membro da equipe para realizar a análise, e sim, contratar um 
consultor externo. 
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as respostas, de cima para baixo, das 
afirmativas acima. 
Correta 
(B) C, C, I 
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6. Pergunta 6 
/0,6 
Everton Manoel é o mais velho dos quatro filhos do Sr. Manoel Américo, fundador da padaria 
mais frequentada do bairro onde moram. Everton Manoel, ao assumir a direção do 
estabelecimento continuou a fabricar pães à moda antiga como seu pai e, segundo ele, isso, 
juntamente com o trabalho duro e sério que sempre fizeram parte dos valores da família, 
fazem até hoje o sucesso da padaria da família. Se tomarmos por base as diferentes concepções 
da palavra estratégia, que resultam nos 5Ps da estratégia, é possível dizer que nesse caso a 
estratégia é vista como: 
Correta 
(C) Padrão 
Mostrar outras opções 
7. Pergunta 7 
/0,6 
É praticamente impossível falar do ambiente interno de uma organização sem levar em 
consideração a sua cultura e particularidades. Assim, assinale a alternativa que não está 
relacionada ao termo “Cultura Organizacional”: 
Correta 
(A) A cultura organizacional ... 
Mostrar outras opções 
8. Pergunta 8 
/0,6 
A intensidade das funções administrativas, dentre outros fatores, pode variar de acordo com o 
nível organizacional ocupado pelo gestor. Os principais níveis organizacionais são: 
Correta 
(E) operacional, tático e ... 
Mostrar outras opções 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Organizar, antes de tudo, é um processo de tomada de decisões. Para organizar, o 
administrador divide, integra e coordena as atividades e os recursos organizacionais, de forma 
a alcançar as metas definidas. Sabendo disto, faça a relação entre as colunas encontrando o 
propósito de cada atividade, e em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência 
correta. 
1- Divisão do trabalho 
2- Integração 
3- Coordenação 
( ) Trata-se da utilização de mecanismos que buscam a colaboração entre os vários 
departamentos, para que se alcancem os objetivos globais da organização. 
( ) Possibilita uma cooperação eficiente entre os membros de uma organização. Está 
relacionada à organização das atividades desempenhadas em uma organização de forma a 
distribuir estas atividades entre as pessoas e, até mesmo, criando setores. 
( ) Refere-se ao agrupamento de atividades de tarefas, atividades e recursos organizacionais 
em unidades de trabalho, possibilitando uma melhor coordenação. 
Incorreta 
(C) 3 – 1 – 2 está correta 
Ocultar outras opções 
1. 
1 – 2 – 3 
2. 
3 – 2 – 1 
3. 
3 – 1 – 2 
Resposta correta 
4. 
1 – 3 – 2 
5. 
2 – 3 – 1 
10. Pergunta 10 
/0,6 
A empresa Energia Z fabrica baterias e percebeu que cerca de 80% de sua produção é vendida 
para três fábricas automotivas. A fim de dar maior atenção às necessidades dessas empresas, 
criou unidades específicas responsáveis pelo fornecimento de cada fábrica e uma unidade 
responsável pelos outros 20% da produção. Pode-se dizer que nesse caso ocorreu: 
Correta 
(A) Uma departamentalização ... 
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