1 - Administração Científica

Prévia do material em texto

Administração Científica:
Perguntas para revisão e discussão:
1. Comente os princípios de administração de Taylor:
R: São quatro princípios: Princípio de planejamento; Princípio de preparo; Princípio de controle; Princípio de execução.
2. Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor?
R: Taylor começou a fazer testes com cronômetros e analisar o espaço de trabalho dos empregados. Assim ele conseguiu perceber o tempo que gastava com coisas desnecessária, ou seja, trazendo as ferramentas para mais próximo de si conseguia ganhar tempo e aumentava a produção.
3. Explique o que é eficiência:
R: Poder, capacidade de ser efetivo, ou seja, conseguir completar a sua tarefe com maior eficácia.
4. O que é divisão do trabalho e especialização do operário?
R: Cada operário é responsável por uma parte na produção e não por todo o processo, a divisão é feita de acordo com a sua aptidão e especialização.
5. O que é desenho de cargos e de tarefas para a administração científica?
R: Desenhar um cargo é especificar suas tarefas, os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes.
6. Explique o conceito de homo economicus:
R: Homem Econômico: segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como profundamente influenciada por recompensas salarias, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida.
7. Qual a influência das condições de trabalho para a administração científica?
R: A eficiência não depende só de método de trabalho e do incentivo salarial, mas também de um conjunto de condições que garantem o bem-estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga.
8. O que é padronização?
R: É a aplicação de padrões em uma organização ou sociedade. A padronização significa a aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos.
9. O que é supervisão funcional?
R: Existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área, e que tem autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Essa autoridade funcional é relativa e parcial.
10. Comente os princípios da eficiência de Emerson:
R: Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com as ideias; Estabelecer o predomínio do bom senso; Manter orientação e supervisão competentes; Manter disciplina; Manter honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho; Manter registros precisos, imediatos e adequados; Fixar remuneração proporcional ao trabalho; Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho; Fixar normais padronizadas para o trabalho; Fixar normas padronizadas para as operações; Estabelecer instruções precisas; Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à eficiência.
11. Comente os princípios básicos de Ford:
R: Princípio de intensificação; Princípio de economicidade; Princípio de produtividade.
12. O que é princípio da exceção?
R: É um sistema de informação que apresenta seus dados somente quando os resultados efetivamente verificados na prática divergem ou se distanciam dos resultados previstos em algum programa.
13. Explique o mecanicismo da administração científica:
R: Os engenheiros acreditavam que o estudo dos tempos e movimentos permitia a definição do melhor método de trabalho, que, juntamente com a seleção científica do trabalhador e com os seus cuidados para evitar a fadiga humana, proporcionariam um padrão de produção mais elevado. Além disso, uma supervisão do tipo funcional, um plano de incentivo salarial e condições ambientais adequadas de trabalho conduziriam à máxima eficiência e, portanto, a maiores lucros e maiores salários.
14. Explique a superespecialização do operário como um problema imposto pela administração científica:
R: Porque privam os operários da satisfação no trabalho, e, o que é pior, violam a dignidade humana. E, qualquer aumento na especialização não consegue redundar, necessariamente, em um aumento de eficiência.
15. Por que se fala em visão microscópica do homem?
R: Porque a administração científica visualiza cada operário tomado individualmente, ignorando que trabalhador é um ser social.
16. A Administração Científica se caracteriza por ausência de comprovação científica? Como?
R: Sim. A comprovação do seu método utilizou pouquíssima pesquisa e experimentação científica. O conhecimento é alcançado pela evidência, e não pela abstração. Baseia-se em dados observáveis pelo analista de tempos e movimentos, relacionados com o como, e não com o porquê da ação do operário.
17. Por que se fala em abordagem incompleta da organização?
R: Porque ela limita-se apenas aos aspectos humanos. Essa perspectiva ignora completamente a vida social dos trabalhadores.
18. O que significa limitação do campo de aplicação?
R: Que administração científica ficou restrita aos problemas de produção na fábrica, não considerando os demais aspectos da organização, como o financeiro, comerciais, logísticos etc.
Administração Científica:
 
Perguntas para revisão e discussão:
 
1.
 
Comente os princípios de administração de Taylor
:
 
R: 
São quatro pr
incípios: 
P
rincípio 
de planejamento
;
 
P
rincípio de preparo
;
 
P
rincípio de controle
;
 
P
rincípio de 
execução
.
 
2.
 
Em 
que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base 
para o trabalho de Taylor?
 
R:
 
Taylor começou a fazer testes com cronômetros e analisar o espaço de trabalho dos 
empregados. Assim ele conseguiu perceber o tempo que gast
ava com coisas desnecessária, ou 
seja, trazendo as ferramentas para mais próximo de si conseguia ganhar tempo e aumentava a 
produção.
 
3.
 
Explique o que é eficiência:
 
R:
 
Poder, capacidade de ser efetivo, ou seja, conseguir completar a sua tarefe com maior efic
ácia.
 
4.
 
O que é divisão do trabalho e especialização do operário?
 
R:
 
Cada operário é responsável por uma parte na produção e não por todo o processo, a divisão 
é feita de acordo com a sua aptidão e especialização.
 
5.
 
O que é desenho de cargos e de tarefas para a 
a
dministração 
c
ientífica?
 
R:
 
Desenhar um cargo é especificar suas tarefas, os métodos de executar as tarefas e as relações 
com os demais cargos existentes.
 
6.
 
Explique o conceito de homo economicus:
 
R:
 
Homem Econô
mico: segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como profundamente 
influenciada por recompensas salarias, econômicas e materiais. 
Em outros termos, o homem 
procura o trabalho não porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida.
 
7.
 
Qual a influência das
 
condições de trabalho para a 
a
dministração 
c
ientífica?
 
R:
 
A eficiência não depende só de método de trabalho e do incentivo salarial, mas também de um 
conjunto de condições que garantem o bem
-
estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga.
 
8.
 
O que é padroni
zação?
 
R:
 
É a aplicação de padrões em uma organização ou sociedade. A padronização significa a 
aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos.
 
9.
 
O que é supervisão funcional?
 
R:
 
Existência de diversos supervisores, cada qual e
specializado em determinada área, e que tem 
autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Essa 
autoridade funcional é relativa e parcial.
 
10.
 
Comente os princípios da eficiência de Emerson:
 
R:
 
Traçar um plano objetiv
o e bem 
definido, de acordo com as ideias; 
Estabelecer o predomínio 
do bom senso; 
Manter orientação e supervisão 
competentes; Manter disciplina; Ma
nter 
honestidade nos acordos
, ou seja, justiça social no trabalho
; 
Manter registros precisos, 
imediatos 
e adequados; 
Fixar remuneração proporcional ao trabalho; 
Fixar normas padronizadas 
para as 
condições de trabalho; 
Fixar normais padronizadas para o trabalho
; Fixar normas padronizadas 
Administração Científica:Perguntas para revisão e discussão: 
1. Comente os princípios de administração de Taylor: 
R: São quatro princípios: Princípio de planejamento; Princípio de preparo; Princípio de controle; 
Princípio de execução. 
2. Em que aspectos a análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base 
para o trabalho de Taylor? 
R: Taylor começou a fazer testes com cronômetros e analisar o espaço de trabalho dos 
empregados. Assim ele conseguiu perceber o tempo que gastava com coisas desnecessária, ou 
seja, trazendo as ferramentas para mais próximo de si conseguia ganhar tempo e aumentava a 
produção. 
3. Explique o que é eficiência: 
R: Poder, capacidade de ser efetivo, ou seja, conseguir completar a sua tarefe com maior eficácia. 
4. O que é divisão do trabalho e especialização do operário? 
R: Cada operário é responsável por uma parte na produção e não por todo o processo, a divisão 
é feita de acordo com a sua aptidão e especialização. 
5. O que é desenho de cargos e de tarefas para a administração científica? 
R: Desenhar um cargo é especificar suas tarefas, os métodos de executar as tarefas e as relações 
com os demais cargos existentes. 
6. Explique o conceito de homo economicus: 
R: Homem Econômico: segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como profundamente 
influenciada por recompensas salarias, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem 
procura o trabalho não porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida. 
7. Qual a influência das condições de trabalho para a administração científica? 
R: A eficiência não depende só de método de trabalho e do incentivo salarial, mas também de um 
conjunto de condições que garantem o bem-estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga. 
8. O que é padronização? 
R: É a aplicação de padrões em uma organização ou sociedade. A padronização significa a 
aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. 
9. O que é supervisão funcional? 
R: Existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área, e que tem 
autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Essa 
autoridade funcional é relativa e parcial. 
10. Comente os princípios da eficiência de Emerson: 
R: Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com as ideias; Estabelecer o predomínio 
do bom senso; Manter orientação e supervisão competentes; Manter disciplina; Manter 
honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho; Manter registros precisos, imediatos 
e adequados; Fixar remuneração proporcional ao trabalho; Fixar normas padronizadas para as 
condições de trabalho; Fixar normais padronizadas para o trabalho; Fixar normas padronizadas