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ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E AS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – UNINTER AULA 6. RESUMO: GESTÃO DE CONFLITOS: Capacidade de prever tensões, identificar as fontes, impedir o crescimento dos desacordos e encontrar soluções satisfatórias para todas as partes envolvidas. COMO APLICAR O PROCESSO DE GESTÃO DE CONFLITOS: Todos os indivíduos deve aplicar as fases de diagnóstico, plano, preparação e implementação para administrar corretamente um conflito. CONTROLADORIA COMPORTAMENTAL: Termo usado para trabalhar as mudanças dos paradigmas frente o processo decisório. Há contribuição de vários fatores, entre eles: Visão; Experiência; Intuição. CRIATIVIDADE: Criar, produzir aquilo que é inusitado e útil. Segundo Castelo Branco e Schneider (2012), há dois tipos de criatividade: Pura (mais pessoal, divertida, lúdica); Aplicada (administração de negócios, criação de algo que pode se tornar produto). OS NOVOS PARADIGMAS: São o entendimento dos velhos conceitos, porém aplicados de forma mais clara e humana para todos. São eles: Preservar a dignidade e o respeito; Ouvir com empatia, mantendo aberto o diálogo educativo; Não esperar mudar estilo do comportamento do outro; As partes deve expressar suas perspectivas. GESTÃO DE ATENÇÃO: A atenção é básica e essencial. Sem ela todos os empreendimento e toda energia dispensados a uma negócio, trabalho ou assunto, pode gerar grandes equívocos, perda de tempo, e desperdícios de recursos. Uma pessoa desatenta pode, facilmente, perder o time ou as oportunidades. AS FERRAMENTAS DE TI E A GESTÃO DE CONFLITOS: O uso da T.I pode evitar ou solucionar possíveis problemas associados à comunicação entre membros de um grupo. PARA CHIAVENATTO (2013): A década de 1990 marcou a Era da Informação, graças ao impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico PRINCIPAIS T.Is (RIBEIRO, FREIRE, CHUDORA, 2015): Comunicação mediada por computador; World Wide Web (WWW); Internet; Intranet; Extranet; Sistema de gerenciamento de informações
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