EXÉRCICIOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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QUESTÃO 1 - Envolve Administração de Operações e Logística. 
(Questão interpretação/conceitual - grau de dificuldade 2)
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis “a”’ e “b” assinalados no gráfico acima. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
CONTINUA
 (A) posicional. (B) celular
 (C) por produto. (D) por processo.
 E) por processo, celular e por produto, simultaneamente.
Por quê? Explique sua resposta.
CONTINUAÇÃO DA QUESTÃO 1 
Envolve Administração da Produção (Planejamento da Capacidade).
Grau de dificuldade 2
QUESTÃO 2 - Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
(A) 108 horas.
(B) 120 horas.
(C) 132 horas.
(D) 240 horas.
(E) 528 horas. 
APRESENTE OS CÁLCULOS, QUE VOCÊ FEZ, PARA ENCONTRAR O RESULTADO.
Envolve Administração da Produção (Previsão de Demanda).
Grau de dificuldade 2
QUESTÃO 3 - Uma empresa utiliza o sistema de média móvel trimestral para previsão de compra de uma determinada matéria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses. De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês?
(A) 220.
(B) 150.
(C) 135.
(D) 132.
(E) 120.
APRESENTE OS CÁLCULOS, QUE VOCÊ FEZ, PARA ENCONTRAR O RESULTADO.
Envolve Administração da Produção (Planejamento da Capacidade Produtiva – Ponto de Equilíbrio).
Grau de Dificuldade 1
	
QUESTÃO 4 - A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$1.500.000,00 e um custo unitário variável de R$100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$200,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
 
(A) 100.000
(B) 75.000
(C) 50.000
(D) 20.000
(E) 15.000
APRESENTE OS CÁLCULOS, QUE VOCÊ FEZ, PARA ENCONTRAR O RESULTADO.
GABARITO DOS EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
QUESTÃO 1 – B
QUESTÃO 2 – C
QUESTÃO 3 – E
QUESTÃO 4 – E
 (A) posicional. (B) celular
 (C) por produto. (D) por processo.
 E) por processo, celular e por produto, simultaneamente.
QUESTÃO 1 – B
QUESTÃO 2 - C
Administração da Produção (Planejamento da Capacidade) - Grau de dificuldade 2
Dados:
Máquinas = 5
Tempo de operação = 8h/dia – 6dias/semana
Utilização da Célula (U) = 50%
Eficiência (E) = 110%
Capacidade Calculada =?
Capacidade Calculada (CC) = Capacidade instalada (CI) x (U) x (E)
CI = 5 x 8 x 6 = 240h/semana
CC = 240 x 0,5 x 1,10 = 132h
(A) 108 horas.
(B) 120 horas.
(C) 132 horas.
(D) 240 horas.
(E) 528 horas. 
(A) 220.
(B) 150.
(C) 135.
(D) 132.
(E) 120.
 150 + 100 + 110 360 
Mm3 = = = 120
 3 3
QUESTÃO 3 
Envolve Administração da Produção (Planejamento da Capacidade Produtiva – Ponto de Equilíbrio) Grau de Dificuldade 1
	
CF = 1.500.000,00
CVu = 100,00
PVu = 200,00
q = ?
 CF 1.500.000,00
q = = = 15.000
 PVu – CVu 200,00 – 100,00
(A) 100.000
(B) 75.000
(C) 50.000
(D) 20.000
(E) 15.000
QUESTÃO 4 
Mm
n
 = Média móvel de n períodos;
D
i
 = Demanda ocorrida no período i;
n
 = Número de períodos;
i
 = índice do período (i = 1,2,3,...)
Mmn = Média móvel de n períodos;
Di = Demanda ocorrida no período i;
n = Número de períodos;
i = índice do período (i = 1,2,3,...)