Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos Tecnológicos-66

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Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 Determina as metas da empresa 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202560149) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta 
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar 
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Ninguém tem qualquer poder 
 Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 Coordenador de Projetos 
 Gerente de projetos 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202627960) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação 
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do 
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e 
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de 
organização? 
 
 Funcional 
 Matriz balanceada 
 Matriz forte 
 Matriz fraca 
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