POLITICA DE RETENÇAO

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ATIVIDADE ONLINE: POLITICA DE RETENÇÃO.
1. Estímulo dos funcionários
É necessário investir na capacidade dos funcionários e criar um ambiente propício à inovação. É preciso criar projetos, metas e formas de valorizar os conhecimentos desses indivíduos.
2. Planos de carreira
O constante estímulo à criatividade deve ser seguido de um bom plano de carreira e de remuneração. Os funcionários deverão conhecer muito bem a companhia e tudo que ela tem a oferecer.
3. Valorização do indivíduo
Além da crescente necessidade por novos desafios, a nova geração de funcionários precisa constantemente de estímulos e do sentimento de que são importantes para a organização.
Descobrir o que faz o colaborador se sentir realmente valorizado é muito importante. Após isso, fazer com que ele entenda que os resultados o tornam relevante para a empresa, aumentar suas responsabilidades e demonstrar confiança nele.
Se perceber que o indivíduo é motivado por recompensas, aposte em designar uma tarefa, estabelecer uma meta e promover uma viagem ou outro tipo de gratificação. O importante é oferecer o incentivo que fará mais efeito para um determinado grupo.
4. Comunicação
A comunicação organizacional deve ser clara e objetiva. Os colaboradores devem sempre estar incluídos em comunicados envolvendo seus projetos ou departamentos.
Isso faz com que o funcionário sinta que é parte importante do negócio, motivado pelo conhecimento de todas informações. Um bom exemplo é a comunicação por e-mail de mudanças estratégicas de pessoas dentro da empresa ou, ainda, aquisições e mudanças do negócio.
5. Ambiente de trabalho
O ambiente de trabalho desempenha um papel de destaque para reter talentos. Muitas empresas disponibilizam academias, práticas de esporte em equipe, salões de beleza, almoços diferenciados e outras atividades que atraem e retêm colaboradores. As pessoas precisam sentir que o ambiente de trabalho é acolhedor e feliz.
É possível melhorá-lo em pelo menos dois aspectos: decoração e clima organizacional. O primeiro diz respeito à estrutura física e o segundo à administração de pessoas.
Em muitas empresas, a própria decoração e disposição do mobiliário faz com que as pessoas tenham a ideia de que o local de trabalho é um ambiente frio e despersonalizado, o que contribui para que elas não se sintam realmente acolhidas naquele espaço.
Permitir um certo nível de personalização e inserir objetos que tornem o espaço mais humanizado contribui para que as pessoas tenham a percepção de um ambiente receptivo. Quando os profissionais se sentem bem em um lugar, eles produzem melhor e desejam permanecer.   
6. Oportunidades de crescimento
Para aumentar as chances de permanência do funcionário, é preciso oferecer oportunidades de crescimento pessoal e destaque profissional. Treinamentos, participação em convenções e a delegação de desafios fazem com que se sintam permanentemente estimulados.
A monotonia, a impossibilidade de vislumbrar oportunidades de crescimento e a necessidade de se adequar a uma rotina sem possibilidade de inovação são formas eficientes de afastar um funcionário talentoso de sua empresa.
Reter talentos em uma empresa faz parte de um processo em que a valorização dos colaboradores deve ser constante e alinhada aos objetivos da organização. As novas gerações precisam de constante estímulo, ambiente diferenciado de trabalho e estabelecimento de metas e objetivos que possam ser alcançados e recompensados.