GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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1a Questão
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Planejamento
	Respondido em 16/03/2020 14:06:06
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	 
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	 
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	Respondido em 16/03/2020 14:06:37
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerencimamento de Riscos
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custos
	Respondido em 16/03/2020 14:07:19
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	 
	Complexas.
 
	
	Abertas.
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Simples.
 
	
	Fechadas.
	Respondido em 16/03/2020 14:07:51
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	do orçamento
	
	com qualidade e desempenho desejados
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	com os recursos previstos
	Respondido em 16/03/2020 14:09:30
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	 
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	Respondido em 16/03/2020 14:10:53
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	Respondido em 16/03/2020 14:12:16
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	 
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	 
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	Respondido em 16/03/2020 14:13:33
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	4
	
	3
	
	1
	
	0
	 
	2
	Respondido em 16/03/2020 14:48:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	 
	A segurança da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	Respondido em 16/03/2020 14:49:38
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Controle de mudanças
	Respondido em 16/03/2020 14:49:58
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	A fase de monitoramento e controle envolvea ação propriamente dita do projeto
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	 
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	Respondido em 16/03/2020 14:51:14
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	 
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 16/03/2020 14:52:12
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento do escopo
	 
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	Respondido em 16/03/2020 14:52:38
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	 
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	Respondido em 16/03/2020 14:53:33
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Definicao do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 16/03/2020 14:54:09
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	 
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 17/03/2020 15:06:34
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	Respondido em 17/03/2020 15:07:08
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	
	Identificação dos riscos.
	 
	Plano de Gerenciamento do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Planejamento da qualidade
	Respondido em 17/03/2020 15:07:41
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
No planejamento do escopo é feita a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
		
	
	são as premissas
	 
	é o plano de gerenciamento do projeto
	 
	é a declaração de escopo
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	são as premissas e as restrições
	Respondido em 17/03/2020 15:08:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Criação da EAP
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Controle do escopo
	Respondido em 17/03/2020 15:09:18
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Planode gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	Respondido em 17/03/2020 15:10:45
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	 
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	Respondido em 17/03/2020 15:11:40
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	no escopo do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	 
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	2 e 4
	 
	1 e 3
	
	4 e 5
	
	2 e 3
	 
	1 e 5
	Respondido em 18/03/2020 15:57:54
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	Respondido em 18/03/2020 15:58:49
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	Respondido em 18/03/2020 16:00:36
	
Explicação:
Essa opção está correta porque o Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
		
	 
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	
	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	 
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
	
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
	Respondido em 18/03/2020 16:02:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	Respondido em 18/03/2020 16:06:20
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
		
	
	um dicionário Aurélio
	
	um cronograma
	 
	a declaração de escopo do projeto
	
	o escopo do produto
	 
	um dicionário EAP
	Respondido em 18/03/2020 16:07:24
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Existem duas abordagens para compreensão do significado do terma escopo: Escopo de produto e Escopo de projeto.
O escopo do produto em geral é constituído de: A declaração detalhada do escopo; A Esrutura Analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP.
A Estrutura Analítica do Projeto, ou seja, a EAP propriamente dita e o seu dicionário (caso necessário) que explicita os detalhes de cada módulo componente do EAP.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	Respondido em 18/03/2020 16:08:29
	
	
	 
	
	 8a QuestãoExiste uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	 
	estimativa de três pontas
	
	Estimativa top-down
	
	Estimativa média
	
	estimativa análoga
	
	Estimativa correlacionada
	Respondido em 19/03/2020 10:59:17
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de três pontos.
	 
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de pontos por função.
	Respondido em 19/03/2020 11:00:50
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	 
	MQRTU
	
	MNQSU
	 
	MPRTU
	
	MPRSU
	
	MPQTU
	Respondido em 19/03/2020 11:02:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Localização.
	
	Primeira etapa.
	 
	Estrutura organizacional.
	
	Organização.
	 
	Natureza.
	Respondido em 19/03/2020 11:10:56
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	 
	MDS e DFD
	 
	MDP e MDS
	
	MDP e DFD
	
	DFD e DFI
	Respondido em 19/03/2020 11:35:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	 
	de três pontos.
	 
	paramétrica.
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	
	de projeto.
	Respondido em 19/03/2020 11:36:59
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	 
	Lista de atividades.
	
	Ativos de processos organizacionais
	Respondido em 19/03/2020 11:37:40
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
		
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	 
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
	Emitir uma ordem de mudança
	 
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	Respondido em 19/03/2020 11:38:27
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	Respondido em 19/03/2020 14:12:53
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	 
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	Respondido em 19/03/2020 14:16:32
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Método do caminho crítico
	
	Fluxograma
	
	Método do diagrama de precedência
	Respondido em 19/03/2020 14:17:21
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Baseline de um cronograma é
		
	 
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	Respondido em 19/03/2020 14:18:36
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Recursos necessários.
	
	Restrições.
	 
	Durações das atividades.
	
	Sequenciamento das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	Respondido em 19/03/2020 14:19:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas.
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Dependência coativa: não depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	 
	Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
	
	Dependência obrigatória: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência interna: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência externa: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
	Respondido em 19/03/2020 14:20:54
	
Explicação:
Essa resposta está correta porque, as dependências existentes são:
Dependência obrigatória: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
Dependência externa: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e II;
	Respondido em 19/03/2020 14:25:27
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	 
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	1a Questão
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	
	Construção de Equipe
	 
	Consciência Política e Cultural.
	 
	Coaching.
	
	Resolução de Conflitos.
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	Respondido em 05/05/2020 13:48:23
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	Respondido em 05/05/2020 13:49:24
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	Somente a III é verdadeira.
	Respondido em 05/05/2020 13:50:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	 
	Histograma
	
	Gráfico de dispersão
	 
	Diagrama de rede
	Respondido em 05/05/2020 13:50:29
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
		
	 
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	Respondido em 05/05/2020 13:51:00
	
	
	 
	
	 6a QuestãoApós a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Qualidade
	 
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Contratos.
	
	Custo.
	Respondido em 05/05/2020 13:51:41
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	 
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	Respondido em 05/05/2020 13:52:58
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	Respondido em 05/05/2020 13:53:39
	
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	 
	Analise qualitativa de riscos
	
	Analise Delphi
	
	Método de ponderação de variáveis
	 
	Analise quantitativa de riscos
	Respondido em 05/05/2020 13:54:26
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
		
	
	programadas para execução no final do projeto
	 
	testadas e comunicadas a todos na empresa
	 
	validadas e arquivadas com o projeto
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	Respondido em 05/05/2020 13:55:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que é Mitigação de Risco ?
		
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	Respondido em 05/05/2020 13:55:59
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	Respondido em 05/05/2020 13:56:12
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	
	Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
	
	Transferência do risco;
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	
	Avaliação do risco.
	 
	Pulverização do risco;
	Respondido em 05/05/2020 13:56:49
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
		
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	 
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	 
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	Respondido em 05/05/2020 13:57:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	 
	inovações com tecnologia de programação não testada
	 
	Dependencia de mão de obra
	
	Disponibilidade de no-break
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	Respondido em 05/05/2020 13:58:10
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	 
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	 
	Controle da Qualidade
	
	Manutenção de Qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	Planejamento da qualidade
	
	Garantia de Qualidade
	Respondido em 05/05/2020 14:02:07
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	 
	Análise do processo
	
	Consultoria
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	
	Monitoria
	Respondido em 05/05/2020 14:02:41
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudança no escopo do produto
	
	Mudanca nos requisitos
	 
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudança nas restrições do projeto
	 
	Revisões de cronograma
	Respondido em 05/05/2020 14:03:27
	
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças efraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	Respondido em 05/05/2020 14:04:31
	
Explicação:
SWOT:  strengths, weakness,  opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Realizar ações corretivas.
	
	Realizar o monitoramento da qualidade.
	 
	Realizar o controle da qualidade.
	
	Elaborar o plano da qualidade.
	Respondido em 05/05/2020 14:05:33
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
		
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	 
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	Respondido em 05/05/2020 14:06:00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	 
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	Respondido em 05/05/2020 14:07:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
		
	
	Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
	
	Satisfação do cliente em relação a conformidade
	
	Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
	 
	Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
	
	Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	 
	Métricas de Qualidade.
	Respondido em 05/05/2020 14:09:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	 
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	Respondido em 05/05/2020 14:09:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Diagrama de Otawana
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Mastergrama
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	Hipsterstorm
	Respondido em 05/05/2020 14:09:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	
	Histograma
	 
	Diagrama de causa-efeito
	
	Brainstorming
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de Ishikawa
	Respondido em 05/05/2020 14:10:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Gráfico de controle
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Histograma
	Respondido em 05/05/2020 14:11:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Métricas da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	
	Plano de melhorias no processo
	Respondido em 05/05/2020 14:11:56
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	projeto de experimentos
	 
	analise de Pareto
	
	analise da dispersão
	
	diagrama de cauda de peixe
	 
	analise da causa-raiz
	Respondido em 05/05/2020 14:12:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	 
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas