Teste_ ATIVIDADE FINAL Empreendorismo

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27/05/2020 Teste: ATIVIDADE FINAL
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/7240/quizzes/21664/take 1/18
ATIVIDADE FINAL
Iniciado: 27 mai em 11:27
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
I, III.
I, II, III.
I, II, IV, V.
I, III, IV, V.
I, IV, V.
Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos
autores vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição
específica, na Unidade de estudo, você se deparou com elementos que
contemplaram uma descrição mais abrangente para o Empreendedor.
Sobre a definição:
I. Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e
atingir objetivos.
II. Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco.
III. Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios.
IV. Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação.
V. Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para
detectar oportunidades de negócios.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em
relação à definição de Empreendedor:
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0,5 ptsPergunta 2
Leia atentamente a matéria a seguir, extraída da revista Pequenas Empresas e
Grandes Negócios, a fim de interpretar sua relação com os estudos praticados na
Disciplina:
"Até 2016, as indústrias brasileiras planejam aumentar os investimentos em
pesquisa e desenvolvimento (P&D) e em gestão (melhorias operacionais que
garantam maior eficiência e redução de custos). Mas, por causa da crise
econômica e da geração de caixa menor, os riscos serão bem calculados. No
primeiro caso (investimento em P&D), os aportes serão apenas 4,9% maiores do
que 2015. No segundo (em Gestão), a alta prevista é de 5,6%. Por outro lado, os
investimentos em inovação, que incluem de treinamento a aquisição de
softwares, cairão 8,6%, Os dados são da Pesquisa FIESP de Intenção de
Investimento em Inovação 2016. O levantamento ouviu 1.120 empresas do
segmento de transformação, sendo 534 de pequeno e 405 de médio porte"
(Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios, outubro de 2016, p. 104).
Interprete a matéria acima a fim de retomar os estudos preconizados por
McClelland (1972 apud Silva, 1991). Reflita sobre as Características
Comportamentais do Empreendedor (CCE) – planejamento e monitoramento
sistemáticos, na categoria "Planejamento e Resolução de problemas" no que
tange às manifestações comportamentais do empreendedor.
O Empreendedor:
I. Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.
II. Constantemente revisa seus planos, levando em conta os resultados obtidos e
mudanças circunstanciais.
III. Mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões.
IV. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
V. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos.
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I, II, III, IV, V.
I, IV, V.
I, II, IV, V.
I, III.
I, II, III.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em
relação à definição de Empreendedor:
0,5 ptsPergunta 3
A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.
Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo
com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de
consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas
sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado
como científico.
A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.
Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas
contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido,
exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em
função da crise econômica.
O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais
sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e
consolidação.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
0,5 ptsPergunta 4
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O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações
demandam do acionista.
O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas
para buscar outro segmento de mercado.
O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um
novo negócio.
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização,
podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.
O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado financeiro
para aumentar seu valor no mercado de ações.
Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo
desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como
decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas
torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus
procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e
serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao
Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar
o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
0,5 ptsPergunta 5
O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer
os termos "intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e
"Comportamento Empreendedor".
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em:
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por
funcionários/colaboradores de uma Empresa.
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro,
tendo como foco fazer cada um deles crescer.
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I, II, III, IV, V.
II, III, V.
I, II.
I, II, III.
I, III, IV, V.
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade
analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as
empresas nas quais trabalham.
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo
desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar
oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-
las.
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou
dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de
alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS
sobre "Intraempreendedor":
0,5 ptsPergunta 6
Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e
aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização,
automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica,
empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável.
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao
significado de cada uma:
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e
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Benchmarking, downsizing, empowerment.
Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.
Benchmarking, informatização, automação.
Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.
práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas
reconhecidas como líderes.
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordocom a
visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da
definição clara de seus objetivos.
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa
"descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação dos
trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de
decisão e responsabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que
correspondem ao preenchimento de cada lacuna:
0,5 ptsPergunta 7
Market demand (DEMANDA de mercado).
Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do
que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar
uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons
(DORNELAS, 2005).
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro.
Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será
recuperado".
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a
que o texto acima se refere a:
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Product demand (Demanda de produto).
Margin analysis (Análise de margem).
Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).
0,5 ptsPergunta 8
O momento da ideia passou.
A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento
de atuação da Empresa.
Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de
sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade
ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.
CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu
atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados.
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus
freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo
governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados
caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto
Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender
prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel
Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas
tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...].
(ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
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0,5 ptsPergunta 9
I, II, III.
I, III, IV.
II, III.
I, II, III, IV
I, II.
Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o
consumidor final e, ainda, deve considerar:
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda.
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa.
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da
produção e da venda de bens ou serviços.
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número
de itens CORRETOS:
0,5 ptsPergunta 10
Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-
las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA,
1999, p. 44).
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
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V, V, V, V, F.
V, V, F, V, V.
V, V, V, V, V.
V, F, V, V, V.
F, V, V, V, V.
I) Necessidade de mercado.
II) Potenciais clientes.
III) Valor agregado ao consumidor.
IV) Inovação tecnológica.
V) Lucro.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
0,5 ptsPergunta 11
Patente.
Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz
respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição
da empresa:
Segundo o INPI: "__________ é um título de propriedade temporária sobre uma
invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou
autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a
criação" (DORNELAS, 2016, p. 234).
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
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Marca.
Tributo.
Contrato social.
Registro.
0,5 ptsPergunta 12
Sociedade Limitada.
Sociedade por Ações.
Sociedade Simples.
Sociedade Cooperativa.
A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade
Questões legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários
tipos de Sociedades, por exemplo: Sociedade Empresária etc. Leia as
características a seguir:
I. Esse tipo de Sociedade rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas
normas da Sociedade Simples ou da Sociedade Anônima, se assim o Contrato
Social estabelecer.
II. O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou
diversas a cada sócio.
III. Os sócios não poderão distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribuídos
com prejuízos do capital.
IV. Pela exata estimação de bens conferidos ao Capital Social respondem
solidariamente todos os sócios, até o prazo de cinco anos da data do registro da
sociedade.
As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade?
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
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Sociedade Estrangeira.
0,5 ptsPergunta 13
Sociedade Limitada.
Sociedade por Ações.
Sociedade Empresária.
Sociedade Simples.
Sociedade Estrangeira.
Estudamos sobre vários tipos de Sociedade que podem ser constituídas ao abrir
uma Empresa. Leia o trecho a seguir a fim de identificar uma delas:
É a Sociedade constituída por pessoas que reciprocamente se obrigam a
contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e
partilha, entre si, dos resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade
própria de empresário (Artigos 981 e 982). São sociedades formadas por pessoas
que exercem profissão intelectual (gênero, características comuns), de natureza
científica, literária ou artística (espécies, condição), mesmo se contar com
auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento
de empresa (parágrafo único do Artigo 966) (DORNELAS, 2016, p. 224).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA no que se refere ao tipo
de Sociedade definida no texto:
0,5 ptsPergunta 14
Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação,
Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia
o trecho a seguir:
__________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação
existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as
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Planejamento tático.
Planejamento operacional.
Planejamento otimizante.
Planejamento conservador.
Planejamento adaptativo.
organizações. Sua ênfase é conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo
de Planejamento, a preocupação consiste na identificação e resolução de
deficiências internas. Sua base é predominantemente retrospectiva, já que
aproveita as experiências passadas para projetar.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto
acima, na lacuna inicial, apontandoo tipo de Planejamento dentro de uma das
filosofias que o autor definiu:
0,5 ptsPergunta 15
Planejamento otimizante.
Planejamento estratégico.
Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em
conjunto. De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de
longo prazo e com estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os
Planejamentos tático e operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto
prazo e com estratégias e ações que, normalmente, afetam parte da Empresa.
Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos
referindo:
"[...]. criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de
departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio"
(CHURCHILL, 2000, p. 86).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de
Planejamento a que se refere o texto:
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Planejamento tático.
Planejamento conversador.
Planejamento adaptativo.
0,5 ptsPergunta 16
V, V, V, V, V, V, F, V.
V, F, V, V, V, V, V, V.
V, F, V, V, F, V, V, V.
Ao planejar, o profissional deve levar em consideração questões relativas ao
negócio, tanto no tempo presente, quanto no futuro, quando as suas decisões e
ações deverão efetivar-se. Para o Planejamento, é preciso considerar algumas
perguntas:
I. Por que devemos estabelecer a meta ou objetivo?
II. Quem financiará nossa missão?
III. O que deve ser feito para atingi-la?
IV. Onde (em que nível) isso será feito?
V. Quando isso será feito? Qual é sua programação no tempo?
VI. Como será feito?
VII. Quem vai fazer?
VIII. Quanto custa?
As características elencadas acima são, RESPECTIVAMENTE:
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V, V, V, V, F, V, V, F.
V, V, V, V, V, V, V, V.
0,5 ptsPergunta 17
V, V, V, V, V, V.
F, V, V, V, V, V.
Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios,
apontamos, também, a necessidade da análise de ambientes externos, sob a
ótica de Kotler, elementos fundamentais para a confecção do Plano de Negócios
de um empreendedor.
Sobre as assertivas a seguir, analise sua veracidade (Falsa ou Verdadeira):
I. Ambiente Econômico: estudo do poder de compra e dos hábitos de gasto do
consumidor.
II. Ambiente Natural: estudo dos recursos naturais que a Empresa usa como
subsídios para a produção de seus produtos.
III. Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento
científico, pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços
novos ou aperfeiçoados para a Empresa.
IV. Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser
utilizadas pelo empreendedor na criação de uma Empresa.
V. Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as
percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
VI. Ambiente Demográfico: estudo da população humana em termos de tamanho,
localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:
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V, V, V, V, V, F.
V, V, V, F, V, V.
V, V, F, V, V, V.
0,5 ptsPergunta 18
I, II.
I, II, III, IV.
I, II, III, IV, V.
I, II, III.
I, II, III, V.
Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:
I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e
serve como apoio ao empreendedor.
II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento
para começar ou ampliar seu negócio.
III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de
faturamento, entre outras informações.
IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo
de decisão acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde,
como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços.
V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos
de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam
alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número
de sentenças CORRETAS:
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0,5 ptsPergunta 19
Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios,
segundo Dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades,
depois buscar a análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes.
Tendo esses estudos mapeados, está correto o que se afirma em:
I. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como
vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções
iniciais de receita;
II. Fixar os investimentos iniciais necessários;
III. Definir a necessidade de recursos humanos;
IV. Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;
V. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com
resultados;
VI. Criar os demonstrativos financeiros;
VII. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre
investimento, rentabilidade etc.;
VIII. Fazer revisão completa de todos os passos;
IX. Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior
número de sentenças CORRETAS em relação ao Plano de Negócios
apresentado por Dornelas (2011):
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I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
I, IV, V, VI, VII, VIII.
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX.
0,5 ptsPergunta 20
Plano operacional.
Capa.
Descrição da Empresa.
Sumário executivo.
Análise estratégica.
Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do
propósito a que se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante
dizer que ele deve ter estrutura flexível, vez que cada negócio tem
particularidades e semelhanças. É impossível elaborar um modelo padrão de
Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas é factível delinear
alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida para
pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).
Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item
da estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:
"__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as
oportunidades e ameaças externas, forças e fragilidades internas, objetivos e
metas de negócio. Essa seção será elemento principal para a implantação das
demais ações descritas no plano."
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a
preencher a lacuna acima:
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