Gestão de Projetos - Prova II - Uniasselvi

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto 
até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas 
atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o 
gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às 
atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir: 
 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do 
cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, 
planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do 
projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, 
levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de 
entrega. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de 
projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, 
controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 a) Somente a opção V está correta. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) Somente a opção IV está correta.
 d) As opções I e II estão corretas. 
 
2. A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de 
componentes e pessoas que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas 
pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em outras palavras, quantos 
stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo stakeholders, classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V.
 b) F - F - V - F.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - F.
 
3. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades 
específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade 
na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e 
terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
 d) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
4. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir 
facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a 
alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. 
Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a 
qualidade. 
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não 
importa para a boa execução do cronograma. 
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e 
feriados. 
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos 
previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade 
se ganha para a conclusão do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - F - V. 
 
5. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do 
cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os 
relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. 
As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações 
importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de 
acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem 
antes obter estes dados. 
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores 
dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões. 
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade 
para alocação correta. 
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada 
atividade é realizada separadamente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
 
6. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de 
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, 
de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove 
áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos 
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das 
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle 
respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho 
requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III.
 b) III - I - II.
 c) II - III - I.
 d) I - II - III.
 
7. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens 
a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - IV - II - V.
 b) II - III - V - I - IV.
 c) II - IV - III - I - V.
 d) III - I - II - IV - V.
 
8. A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do 
escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um 
todo, além de dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são 
necessárias para o processo de planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a 
descrição do produto do projeto, que documenta o que será criado. 
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do 
projeto. 
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do 
escopo. 
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o 
planejamento do escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - V - V - V.
 
9. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo 
delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo 
busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as 
atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso 
deste. Sobre o escopo do projeto,o que se deve definir como fundamento deste? E 
qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a 
necessidade do que se deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é 
necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para 
que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante 
do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo 
bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos 
orçados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e I estão corretas. 
 
10.Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é 
gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". 
Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente 
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo 
o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens 
que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio 
de Janeiro: Campus, 2003. 
 a) Pessoas - Escopo - Custo. 
 b) Escopo - Qualidade - Custo.
 c) Qualidade - Custo - Tempo. 
 d) Tempo - Custo - Escopo. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.