PRODUÇÃO TEXTUAL - SALUTE - GESTÃO HOSPITALAR (a)

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Curso tecnologia em gestão hospitalar
Nome do Acadêmico e RA:
XXXXX - XXXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
MANAUS - AM
2020
Nome do Acadêmico e RA:
xxxxxxx – RA: xxxxxxx
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Trabalho Gestão Pública apresentado à UNIDERP, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Capital de Giro e Análise das Demonstrações Financeiras, Marketing de Produtos e Serviços, Análise de Custos, Contabilidade, Planejamento Financeiro e Orçamentário
Orientador: Prof (a). Alessandra Petrechi de Oliveira, Luísa Maria Sarábia Cavenaghi, Valdeci da Silva Araújo, Eric Ferreira dos Santos, Suzi Bueno de Almeida.
MANAUS - AM
2020
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
3
1. demonstrações financeiras
4
2. mix de marketing
7
3. margem de contribuição
7
4. processo de tomada de decisão
9
5. gestão financeira
10
considerações finais
13
REFERÊNCIAS
14
INTRODUÇÃO
Nesta produção textual, será abordado etapas de desenvolvimento sobre a SALUTE é uma rede de clínicas odontológicas que presta serviços odontológicos acessíveis, incluindo limpeza dos dentes, implantes dentários, restaurações, ortodontia, entre outros serviços.
A empresa surgiu em 2001 quando o dentista Carlos e sua esposa Ana decidiram que já era hora de abrir sua própria clínica. Foram 19 anos de muito trabalho e dedicação e o resultado foi a abertura das cinco clínicas do casal. 
As mudanças na economia exigem transformações quanto à estrutura organizacional e melhoria nos controles de gestão por parte das organizações. O marketing tem definições amplas, que se aplicam a diferentes organizações, pois umas vendem produtos e outras vendem serviços.
Sendo assim, as empresas procuram adequar-se às exigências de um mercado cada vez mais competitivo e buscam ferramentas administrativas capazes de otimizar o desenvolvimento de suas atividades. Neste cenário, o departamento financeiro é responsável pela otimização dos capitais.
O uso de informações contábeis na tomada de decisões de uma empresa nunca foi tão necessário quanto na atualidade. É preciso que os gestores estejam alinhados com as informações geradas pela contabilidade, e é preciso que saibam interpretar dados como lucros, despesas, receitas, como os resultados foram gerados e como isso poderá impactar os negócios. Vamos, então, ver como a contabilidade ajuda na tomada de decisões de uma empresa e como isso poderá beneficiar o seu negócio.
1. demonstrações financeiras
QUADRO 1 - BALANÇO PATRIMONIAL
	BALANÇO PATRIMONIAL DA SALUTE
	ATIVO
	31/12/2019
	31/12/2018
	PASSIVO
	31/12/2019
	31/12/2018
	CIRCULANTE
	
	
	CIRCULANTE
	
	
	Caixa e equivalente
	548.553
	379.926
	Fornecedores
	4.068.459
	2.898.025
	Aplicações
Financeiras
	409.111
	1.259.553
	Salários, férias e
encargos
	250.792
	231.820
	Duplicatas a receber
	2.218.320
	1.333.968
	Tributos a recolher
	135.384
	81.196
	Estoques
	2.790.726
	1.953.963
	Outras obrigações
	750.315
	457.098
	Outros ativos
	346.103
	265.648
	Empréstimos bancários
	130.685
	434.294
	Total do ativo
Circulante
	6.312.813
	5.193.058
	Total do passivo
circulante
	5.335.635
	4.102.433
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	Contas a receber
	7.571
	4.741
	Empréstimos e financiamento
	323.402
	447.204
	Tributos a recuperar
	150.624
	166.033
	Provisão para riscos
tributários
	377.444
	287.138
	Impostos diferidos
	171.488
	219.321
	Receita diferida
	390.980
	468.837
	Depósitos judiciais
	349.228
	310.899
	Total do passivo não circulante
	1.091.826
	1.203.179
	Outros ativos
	32.442
	42.464
	Total do passivo
	6.427.461
	5.305.612
	Investimentos
Controladas
	308.462
	311.347
	PATRIMONIO
LÍQUIDO
	
	
	Investimentos
	146.703
	78.530
	Capital social
	1.719.886
	1.719.886
	Imobilizado
	749.463
	567.085
	Reserva de capital
	52.175
	37.094
	Intangível
	501.539
	486.111
	Reserva legal
	152.659
	53.877
	
	
	
	Reservas de lucro
	372.821
	260.461
	Total do ativo não circulante
	2.417.520
	2.186.531
	Ajuste de avaliação patrimonial
	5.331
	2.659
	TOTAL DO ATIVO
	8.730.333
	7.379.589
	TOTAL DO PASSIVO e PATRIMÔNIO
LÍQUIDO
	8.730.333
	7.379.589
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DA SALUTE
	2019
	2018
	
	
	
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	15.385.737
	11.799.027
	(-) CUSTO OPERACIONAL
	
	
	Custo dos produtos vendidos – CPV
	(10.941.965)
	(8.305.003)
	(=) LUCRO BRUTO
	4.443.772
	3.494.024
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	Despesas administrativas
	(557.944)
	(503.352)
	Despesas de venda
	(2.713.474)
	(2.095.278)
	Outras despesas operacionais
	(332.997)
	(308.259)
	(=) LUCRO OPERACIONAL OU LAJIR
	1.062.255
	835.627
	(+) Receitas financeiras
	149.528
	159.363
	(-) Despesas financeiras líquidas
	(426.546)
	(518.881)
	(=) LUCRO ANTES DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E DO IMPOSTO DE RENDA
	785.237
	476.109
	(-) PROVISÕES PARA A CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E O IMPOSTO DE RENDA
	(187.808)
	(87.087)
	(=) LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	597.429
	389.022
QUADRO 2 - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
Com base nas demonstrações apresentadas e atualizadas pelos lançamentos contábeis realizados, é solicitado que sejam apresentados os seguintes indicadores para a análise dessas demonstrações:
· Índice de liquidez Geral
Liquidez Geral = (Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Passivo Não Circulante)
Liquidez Geral 2018 = (5.193.058 + 2.186.531) / 4.102.433 + 1.203.179)
Liquidez Geral 2018 = 7.379.589 / 5.305.612
Liquidez Geral 2018 = 1,39
Liquidez Geral = (Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Passivo Não Circulante)
Liquidez Geral 2019 = (6.312.813 + 2.417.520) / 5.335.635 + 1.091.826)
Liquidez Geral 2019 = 8.730.333 / 6.427.461
Liquidez Geral 2019 = 1,35
Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo. Estes valores também são obtidos no balanço patrimonial.
A liquidez geral retrata a saúde financeira de curto e de longo prazo da empresa. Revela, para cada $1,00 de dívidas totais (circulantes e longo prazo), quanto a empresa registra de ativos de mesma maturidade (circulante + realizável a longo prazo). Contundo a empresa é saudável.
· Índice de liquidez Corrente
Liquidez Corrente 2018 = Ativo Circulante / Passivo Circulante
Liquidez Corrente 2018 = 5.193.058 / 4.102.433
Liquidez Corrente 2018 = 1,26
Liquidez Corrente 2019 = Ativo Circulante / Passivo Circulante
Liquidez Corrente 2019 = 6.312.813 / 5.335.635
Liquidez Corrente 2019 = 1,18
Calculada a partir da Razão entre os direitos a curto prazo da empresa (Caixas, bancos, estoques, clientes) e a as dívidas a curto prazo (Empréstimos, financiamentos, impostos, fornecedores). No Balanço estas informações são evidenciadas respectivamente como Ativo Circulante e Passivo Circulante.
Maior que 1: Resultado que demonstra folga no disponível para uma possível liquidação das obrigações.
Se igual a 1: Os valores dos direitos e obrigações a curto prazo são equivalentes
Se menor que 1: Não haveria disponibilidade suficientes para quitar as obrigações a curto prazo, caso fosse preciso.
O Resultado que demonstra folga no disponível para uma possível liquidação das obrigações.
· Índice de liquidez Seca
Liquidez Seca 2018= (Ativo Circulante - Estoques) / Passivo Circulante
Liquidez Seca 2018= (5.193.058 – 1.953.963) / 4.102.433
Liquidez Seca 2018= 3.239.095 / 4.102.433
Liquidez Seca 2018= 0,78
Liquidez Seca 2019= (Ativo Circulante - Estoques) / Passivo Circulante
Liquidez Seca 2019= (6.312.813 – 2.790.726) / 5.335.635
Liquidez Seca 2019= 3.522.087 / 5.335.635
Liquidez Seca 2019= 0,66
Similar a liquidez corrente a liquidez Seca exclui do cálculo acima os estoques, por não apresentarem liquidez compatível com o grupo patrimonial onde estão inseridos. O resultado deste índice será invariavelmente menor ao de liquidez corrente, sendo cauteloso com relação ao estoque para a liquidação de obrigações.
· Participação de capital de terceiros = (PC + ELP) / Ativo Total
Participaçãode capital de terceiros 2018 = 4.102.433 / 7.379.589
Participação de capital de terceiros 2018 = 0,55
Participação de capital de terceiros = (PC + ELP) / Ativo Total
Participação de capital de terceiros 2019 = 5.335.636 / 8.730.333
Participação de capital de terceiros 2019 = 0,61
Indica qual a “dependência” dos negócios em relação a recursos de terceiros (bancos, fornecedores, recursos trabalhistas e tributários).
Uma participação próxima a 1 denota insolvência e extrema dependência de terceiros. O ideal é que esta participação seja igual ou inferior a 0,6. A empresa no ano de 2018 o índice foi de 0,55 e 2019 de 0,61.
2. mix de marketing
	4 Ps COMPOSTO DE MARKETING
	PRODUTO
	PRAÇA
	PREÇO
	PROMOÇÃO
	Realizações de cirurgias, O centro cirúrgico conta com três salas de cirurgia devidamente equipadas e
aparelhadas, com medicamentos e materiais hospitalares necessários
	Está localizado na cidade regional.
	O preço está de acordo com cada tipo de cirurgia, não sendo especificado.
	Não há tipo de promoção neste estabelecimento, porém será divulgado os procedimentos odontologicos.
Segundo Torres (2009, p.74), as mídias sociais são sites na Internet construídos para permitir a criação colaborativa de conteúdo, a interação social e o compartilhamento de informações de diversos formatos.
A presença da empresa nas redes sociais pode tratar de uma marca conhecida e bem aceita pelo público. Logo, qualquer lançamento ganha projeção e todos querem experimentar. Ainda mais se puderem utilizar cupons. Cupons especiais, fazem as pessoas se sentirem apreciadas e bem cuidadas. Ainda mais se encontrarem por um canal de fácil acesso e confortável. Lançar cupons e promoções pelo Facebook, por exemplo, certamente, alavancará qualquer tentativa de se redimir com o público. Também existe a opção de anúncios no Youtube e Instagram, que agirão da mesma forma.
3. margem de contribuição
A margem de contribuição é uma informação fundamental para determinar a saúde financeira da empresa assim como o cálculo do lucro. Os gestores da empresa SALUTE estão preocupados com essas informações, pois precisam tomar algumas decisões. Nesse sentido foram retirados alguns dados da empresa em determinado período em 2019, sendo os mesmos listados a seguir: 
Receita total: R$ 1.350.000,00
Custos fixos totais: R$ 125.000,00
Custos variáveis totais: R$ 524.200,00
Despesas variáveis totais: R$ 461.500,00
Despesas fixas totais: R$ 102.300,00
Considerando as informações listadas, calcule a margem de contribuição total e o lucro do período em questão.
A margem de contribuição é o montante que resta do preço de venda de um produto depois da dedução de seus custos e despesas variáveis.
Fórmula: MC = RBV – (CV + DV)
Onde:
MC = Margem de contribuição
RBV = Receita Bruta de venda
CV = Custo variável
DV = despesas variavam
MC = RBV – (CV + DV)
MC = 1.350.000 – (524.200 + 461.500)
MC = 1.350.000 – 985.700
MC = 364.300
Esse tipo de cálculo que permiti entender qual o preço de venda ideal conseguirá gerar o volume de vendas necessário para a sustentabilidade financeira.
O Resultado Líquido de uma empresa, também expresso em seu DRE, é o lucro efetivo do período apurado no relatório, geralmente um ano.
Resultado líquido = 1.350.000 – (125.000 + 524.200 + 461.500 + 102.300)
Resultado líquido = 1.350.000 – 1.100.500
Resultado líquido = 249.500
A empresa teve lucro em R$ 249.500,00.
4. processo de tomada de decisão
Para auxiliar na tomada de decisões, os contadores projetam cenários, demonstrações financeiras, pontuações de crédito e outros elementos que permitem uma análise mais inteligente das opções do gestor.
Com as ferramentas contábeis, torna-se possível elaborar estratégias que garantirão o desenvolvimento do negócio.
Prever os lucros em um determinado período é uma atividade comum para muitos empreendedores, mas a falta de conhecimento técnico em contabilidade deixa incertezas sobre os valores e aumenta o risco de decisões equivocadas, já que as decisões são baseadas em suposições.
A contabilidade faz uma análise dos custos, despesas, receitas e outras contas importantes para a empresa, o que permite a realização de uma melhor gestão das finanças da empresa, traz dados mais concretos, transparentes e certeiros, viabilizando uma decisão mais equilibrada.
Como os contadores fazem um estudo visando um cenário a longo prazo, eles não calculam apenas a previsão dos lucros, mas também analisam as possibilidades e os investimentos para auxiliar o gestor a determinar aquilo que trará mais lucros.
O planejamento de despesas é fundamental para que uma empresa sobreviva no mercado. Muitas vezes uma despesa pode parecer baixa, porém faz uma grande diferença nas contas da empresa em longo prazo. Além disso, uma certa despesa poderá aumentar em um momento futuro, o que causará desequilíbrio nas contas.
Bons profissionais realizarão uma análise do desempenho contábil da empresa nos anos anteriores, identificando períodos em que as despesas foram maiores e a razão desse fenômeno, como pagamento de tributos, formação de estoque, folha de pagamento etc.
Com essas informações em mãos, é possível planejar despesas sem que elas comprometam o capital de giro da companhia e sem que reste pouco dinheiro em caixa. Isso torna a negociação com fornecedores e clientes mais segura, já que se sabe exatamente quais serão as despesas da empresa em um determinado momento, bem como seu reembolso.
O DRE é considerado um importante documento contábil, utilizado para verificar a saúde financeira de uma empresa. As informações são construídas através do paralelo entre custos, receitas e despesas, incluindo também o que se refere a atividades não operacionais relacionadas ao negócio.
A análise dos dados apresentados no DRE é de grande importância para a gestão saudável de uma empresa. Reflete a capacidade de crescimento do negócio, fazendo com que a administração tenha elementos para saber o que será preciso mudar ou o que pode ser mantido.
Por se tratar de um relatório relativamente detalhado, porém ao mesmo tempo muito intuitivo, o gestor conta com bons fundamentos para sua técnica de tomada de decisões; contendo desde a realização do planejamento tributário da empresa até o estratégico dos negócios. Ele ajuda na visualização do ponto de equilíbrio da sua empresa, ou seja, um ponto onde existe a igualdade financeira entre as despesas e as receitas totais em um mesmo período.
Com isso, o gestor fica sabendo qual deve ser seu faturamento mínimo em um intervalo de tempo para cobrir seus gastos fixos e variáveis, podendo assim potencializar vendas, ou realizar cortes no orçamento.
5. gestão financeira
O controle financeiro e o planejamento financeiro são importantes e necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação. Pois, o planejamento financeiro estabelece a forma como os objetivos podem ser auferidos.
Entretanto devemos analisar que nas organizações, muitas vezes o dono da empresa não sabe como administrar seus recursos financeiros conquistados. Então, podemos verificar que, em alguns casos, a ausência de bom um planejamento financeiro. Essa ausência prejudica sobremaneira a permanência das organizações em seus ambientes empresariais.
E, é neste contexto que o planejamento financeiro busca determinar suas ações e metas através de uma análise embasada em cenários realísticos e informações consistentes, vindas de todas as áreas da empresa, principalmente da contabilidade, seja ela interna ou externa à organização.
Podemos dizer que se trata de uma forma de gerenciamento como tantas outras. Todavia o planejamento financeiro pode contemplar um orçamento gerencial de forma a incorporá-lo às demais necessidade de controle. Por isso, o planejamento financeiro pode ser visto como uma ferramenta abrangente no atendimento às necessidades de gerenciamento das empresas.
No que tange ao fluxo de caixa, este, constitui ferramenta de crucial relevância para a administração das organizações. A sua adesão possibilita um bomgerenciamento dos recursos financeiros, evitando situações representam sérias ameaças à perenidade das empresas.
Por isso, podemos concluir que toda a empresa necessita de um bom planejamento financeiro que tenha foco em todo o ambiente hegemônico, para fixar metas e saber identificar variações e justificá-las, tornando o processo do planejamento um mecanismo engenhoso e participativo.
Com isso, os empresários terão melhores condições de planejar o futuro de suas empresas utilizando-se de ferramentas fáceis de serem aplicadas como, por exemplo o orçamento e o fluxo de caixa, fundamentados em informações geradas pela própria administração e contabilidade da empresa.
Planejamento Orçamentário é planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos à frente. É como uma “contabilidade de trás para frente”, pois a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o Planejamento Orçamentário busca “antecipar o futuro”, para que sua empresa possa se preparar melhor para o que está por vir.
Existem diversas formas de fazer isto. Seja partindo do seu Planejamento Estratégico, Tático e Operacional e convertendo-o em números, usando um orçamento com base no histórico dos anos anteriores, envolvendo os gestores que mais conhecem de cada departamento por meio do Orçamento Colaborativo ou usando para isto diversas outras técnicas.
O planejamento orçamentário consiste nas variadas estratégias de controle do orçamento, que se diferenciam pelos seus objetivos, sua aplicabilidade e aspectos como limitação, flexibilidade, período de projeção, etc. Os tipos de planejamento orçamentário são:
estático; flexível; incremental; matricial; contínuo; beyond budgeting; ajustado; base zero. 
Cada empresa tem necessidades diferentes e na Gestão Empresarial nunca temos uma regra mágica que se aplique a qualquer organização. Todos os itens acima são importantes, porém, para sua empresa uns serão mais e outros menos.
No ambiente corporativo, os planejamentos são fundamentais para conquistar um equilíbrio financeiro perante diferentes cenários futuros no mercado. O empreendedor que aprende a realizar uma boa gestão orçamentária se depara com inúmeras oportunidades de crescimento para a empresa.
Os passos para alcançar esses objetivos são conhecer os fundamentos de um planejamento orçamentário, saber quais são seus tipos, entender como ele impacta no fluxo de caixa e quais ferramentas podem ajudar no processo de elaboração do planejamento.
O plano flexível é o mais indicado para a Salute, pois permite atualizar as projeções para acompanhar os valores praticados no plano real, podendo ser ajustado a qualquer nível de atividade antes, durante e após o início do período orçamentário.
Ele foi criado pela necessidade de realizar as mudanças nas hipóteses de grandes variações de volumes entre o orçado e o real, o que não ocorre no estático. Esse tipo é utilizado para avaliar e controlar as despesas operacionais e de fabricação.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Produção textual é uma forma teórica de demonstrar os conhecimentos obtidos nas aulas online, com isso consegue desenvolver a aditividade proposta e além do mais, desenvolver de formar coerente a fim de obter o máximo de aprendizado.
A competitividade crescente está pressionando cada vez mais as empresas no que tange a redução dos custos e os níveis de atendimento ao cliente. Fazendo com que as empresas analisem seus processos internos e sua cadeia de suprimento com o intuito de minimizar os custos.
Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de ajuda para a alta direção de uma organização, teve todas as análises de seus índices e com isso é apontado onde a empresa deve investir em novos horizontes, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado, de estratégias e metas diminuindo consideravelmente a possibilidade de tomadas de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo.
Mesmo que a empresa tenha um setor contábil próprio, a consultoria é importante para torná-lo mais estratégico, simplificar os seus processos internos e apontar soluções contábeis que impulsionarão a produtividade.
A Análise dos custos organizacionais apresenta significativas contribuições no sentido de evidenciar alguns fatos, a partir do uso de ferramentas de gestão, da composição dos gastos, da relação com o fluxo de atividade da empresa, além de fornecer subsídios para se avaliar o desempenho em certo período.
Dessa forma, o plano orçamentário busca antecipar o futuro, e para isso, utiliza informações fidedignas da empresa para que as previsões sejam assertivas.
REFERÊNCIAS
Exame de suficiência de capital. Disponível em: https://acordocoletivo.org/2017/02/22/exame-de-suficiencia-capital-proprio-e-capital-de-terceiros/. Acesso em: 04 de Março de 2020.
Balanço Patrimonial. Disponível em: https://www.socontabilidade.com.br/conteudo/BP_ativo4.php. Acesso em: 04 de Março de 2020.
Importância dos tipos de planejamento orçamentário. Disponível em: https://blog.fortestecnologia.com.br/a-importancia-dos-tipos-de-planejamento-orcamentario/. Acesso em: 04 de Março de 2020.
Liquidez. Disponível em: https://blog.inepadconsulting.com.br/afinal-o-que-e-o-indice-de-liquidez/. Acesso em: 04 de Março de 2020.
Planejamento Orçamentário. Disponível em :https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-orcamentario/. Acesso em: 04 de Março de 2020.
Situação Liquida Patrimonial. Disponível em: https://conhecimentoatodos.wordpress.com/2014/03/26/situacao-liquida-patrimonial/. Acesso em: 04 de Março de 2020.