Planejamento de Recursos Humanos - 11

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31/05/2020 Estácio: Alunos
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O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o
planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de
planejamento:
VIMOS DIVERSOS MODELOS DE INSTRUMENTOS APRESENTADOS POR LUCENA (2010) PARA OS CONTROLES
QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DE PESSOAL. OS INSTRUMENTOS QUANTITATIVOS, BASEADO NAS AULAS, PERMITEM
ANALISAR:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
GST0413_A9_201903440653_V1 
 
Aluno: ISABEL CRISTINA RODRIGUES ROCHA Matr.: 201903440653
Disc.: PLAN. REC. HUMANOS 2020.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégico, Tácito e Operacional
Industrial, Empresarial e Social
Administrativo, Financeiro e Comercial
Estratégico, Tático e Operacional
Energético, Temporal e Otimizante
 
 
 
Explicação:
Sabemos, como vimos na aula 1, que o planejamento estratégico organizacional é desdobrado em operacional, tático e
estratégico e o planejamento de RH também segue esse padrão.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
OS DADOS NUMÉRICOS PARA MENSURAR PESSOAL.
AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE SUCESSÃO
AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE CARREIRA
O DESEMPENHO E POTENCIAL DOS EMPREGADOS
A CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
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Existem diversos instrumentos e relatórios que podem ser usados ou criados em função das especificidades de cada
organização com a finalidade de agregar e controlar as informações necessárias para alcançar resultados positivos nas
ações de planejamento de recursos humanos. Sobre estes podemos dizer: I- Os controles administrativos são importantes
fornecedores e coletores de dados que, se corretamente analisados e utilizados, podem produzir informações que permitem
diagnosticar problemas que talvez levassem muito tempo para serem detectados, trazendo prejuízos à organização. II- Os
controles visam proporcionar condições para que o gestor seja capaz de operacionalizar os controles de Recursos Humanos
que darão suporte ao planejamento das ações e devem estar intimamente preocupados e ligados ao desempenho e aos
resultados da organização. III- As informações contidas nestes controles devem ser contributivas, preciosas e estratégicas e
que subsidiam o desenvolvimento e o crescimento da organização, além de possibilitar o acompanhamento do processo de
implantação das estratégias organizacionais. Agora assinale a alternativa correta:
Todos os subsistemas de RH estão interligados e existem diversos fatores que produzem impacto em suas ações, dentre
eles aquele que se refere à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem
e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. Este fator é denominado:
 
 
 
Explicação:
As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo
de pessoal.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Todos os itens estão errados
Apenas o item I está correto.
 
 
 
Explicação:
Os controles administrativos são importantes fornecedores de dados que, se corretamente analisados e utilizados, podem
produzir informações que permitem diagnosticar problemas que talvez levassem muito tempo para serem detectados,
trazendo prejuízos à organização.
Os modelos apresentados visam proporcionar condições para que você seja capaz de operacionalizar os controles de RH que
irão dar suporte ao planejamento das ações e estejam intimamente preocupados e ligados ao desempenho e aos resultados
da organização.
Os controles administrativos de RH não deve ter um fim em si mesmo, afinal, não são dados estáticos para mostrar que a
Área RH está ¿controlando¿ pessoal. São informações contributivas preciosas e estratégicas e que subsidiam o
desenvolvimento e o crescimento da organização, além de possibilitar o acompanhamento do processo de implantação das
estratégias organizacionais.
 
 
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Força de trabalho
Rotatividade de pessoal
Absenteísmo
Plano estratégico
Turn over
 
 
 
Explicação:
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Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, das alternativas abaixo, qual delas NÃO apresenta um modelos de
instrumentos para controles qualitativos:
As análises ______________ irão verificar dados pessoais do empregado envolvendo: capacitação profissional,
desempenho, potencial, indicações para planos de carreira e /ou sucessão, entre outros. Completa a lacuna:
Em um congresso sobre gestão de pessoas, foram feitas as afirmativas abaixo:
I É importante que as organizações mantenham um banco de dados para catalogar candidatos a emprego que se
apresentem espontaneamente, ou que não tenham sido considerados em recrutamentos anteriores.
Absenteísmo - refere-se à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e
isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. 
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Cargos-chave com indicação de sucessão.
Avaliação de capacitação profissional - empregados indicados à sucessão.
Avaliação de capacitação profissional - ocupantes de cargos-chave.
Distribuição dos empregados por nível de escolaridade.
Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão.
 
 
 
Explicação:
Modelos de instrumentos para controles qualitativos
Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave;
Cargos-chave com indicação de sucessão;
Cargos-chave sem indicação de sucessores;
Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão;
Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão;
Avaliação de capacitação profissional ¿ ocupantes de cargos-chave;
Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Sistemáticas
Quantitativas
Combinatórias
Comportamentais
Qualitativas
 
 
 
Explicação:
As análises qualitativas irão verificar dados pessoais do empregado envolvendo: capacitação profissional, desempenho,
potencial, indicações para planos de carreira e /ou sucessão, entre outros.
 
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
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javascript:duvidas('575125','7499','6','3519738','6');
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II Um banco de dados em RH deve ter, como critério, uma classificação de acordo com as qualificações maisimportantes
das pessoas, tomando por base o curriculum vitae dos candidatos ou dados da proposta de emprego.
III Ao se buscar um candidato externo, a primeira providência deverá ser a consulta ao banco de dados, a fim de
identificar talentos que tenham as qualificações específicas para as necessidades da empresa.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
O Turn Over, é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações. EXCETO:
I e II, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
 
 
 
Explicação:
A sustentação do sistema de informação é o banco de dados que armazena e acumula os dados, os quais o autor define como
um conjunto integrado de arquivos, relacionados logicamente, organizados de forma a melhorar e facilitar o acesso aos dados
e eliminar a redundância. Assim, a Gestão de Pessoas utiliza de vários bancos de dados interligados, tais como: cadastro de
pessoal, cadastro de cargos, cadastro de seções, ca dastro de remuneração, cadastro de benefícios, cadastro de treinamento,
cadastro de candidatos, cadastro médico e outros, dependendo das parti cularidades de cada organização.
 
 
 
 
8.
Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves.
Identificar em um grupo de empregados com maior experiência a sua representatividade, ao desenvolver suas
atividades .
Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações.
Verificar os motivos que estão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente.
Caracterizar o comportamento predominante na organização.
 
 
 
Explicação:
O Turn Over é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações como:
Identificar o turn over a partir da verificação da movimentação de pessoal dos últimos três anos e análise das
entrevistas de desligamento
Caracterizar o comportamento predominante na organização.: desligamento por iniciativa da organização ou saídas
espontâneas e identificar as causas para propor solições
Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações, caracterizando as que
apresentam os maiores e menores índices, buscando saber os motivos de tais dados
Verificar os motivos que estão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente e tomar medidas
corretivas para reduzir ou eliminar esse problema
Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves ou críticos e
implantar ações para reduzir ou eliminar o problema
Gabarito
Coment.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 31/05/2020 10:46:50. 
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