planejamento de RH

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PLANEJ.RECUR.HUM 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Os processos de planejamento de carreira e sucessão são de grande importância para a empresa, principalmente, para atingir as metas estratégicas. Assim sendo, é correto afirmar que:
	
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, a empresa requer aumento em seu portfólio de produtos e serviços.
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada.
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira depende do organograma e de suas relações de hierarquia.
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, os profissionais não precisam conhecer a estrutura organizacional.
	
	
	Para o sucesso de um planejamento de carreira, a área de recursos humanos deve ser responsável pelas operações de Saúde e Segurança do Trabalho.
	
Explicação:
Os processos de planejamento de carreira e sucessão são de grande importância para a empresa, principalmente, para atingir as metas estratégicas. Assim sendo, é correto afirmar que: para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, no que se refere ao controle de dados, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	As análises quantitativas basear-se-ão somente em dados externos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	
	As análises quantitativas baseiam-se em dados internos, mas que não gera informações que permitam avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre a qualidade de pessoal.
	
	
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
Explicação:
As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
As análises qualitativas irão verificar dados pessoais do empregado envolvendo: capacitação profissional, desempenho, potencial, indicações para planos de carreira e /ou sucessão, entre outros.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		VIMOS DIVERSOS MODELOS DE INSTRUMENTOS APRESENTADOS POR LUCENA (2010) PARA OS CONTROLES QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DE PESSOAL. OS INSTRUMENTOS QUANTITATIVOS, BASEADO NAS AULAS, PERMITEM ANALISAR:
	
	
	
	OS DADOS NUMÉRICOS PARA MENSURAR PESSOAL.
	
	
	AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE CARREIRA
	
	
	A CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
	
	
	AS INDICAÇÕES PARA O PLANO DE SUCESSÃO
	
	
	O DESEMPENHO E POTENCIAL DOS EMPREGADOS
	
Explicação:
As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todos os subsistemas de RH estão interligados e existem diversos fatores que produzem impacto em suas ações, dentre eles aquele que se refere à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. Este fator é denominado:
	
	
	
	Absenteísmo
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Força de trabalho
	
	
	Rotatividade de pessoal
	
	
	Turn over
	
Explicação:
Absenteísmo - refere-se à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As análises ______________ basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Completa a lacuna:
	
	
	
	Comportamentais
	
	
	Quantitativas
	
	
	Qualitativas
	
	
	Combinatórias
	
	
	Sistemáticas
	
Explicação:
As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Baseado no que estudamos, dentre os Modelos de instrumentos para controles quantitativos, aquele que serve para controlar as posições existentes em cada unidade da organização, mostrando as preenchidas e as vagas, é denominado de Distribuição:
	
	
	
	dos empregados por tempo no cargo
	
	
	dos empregados por tempo de organização
	
	
	dos empregados por idade
	
	
	dos empregados por nível de escolaridade
	
	
	de mão de obra existente
	
Explicação:
Distribuição de mão de obra existente:
· Detectar as Áreas ou unidades Organizacionais com capacidade acima, equilibrada ou abaixo das necessidades de trabalho;
· Identificar Cargos vagos e suas implicações para os resultados da área, unidade ou organização; verificar alternativas de solução; avaliar opção de efetivar seleção interna de pessoal.
· Verificar o quanto e como as decisões estratégicas da organização (expansão ou redução do quadro) estão impactando as diversas áreas; averiguar as alternativas de movimentação interna a fim de maximizar o esforço organizacional.
· Acompanhar a situação de vacância nos cargos críticos e cargos chaves, verificando as razões do problema e suas conseqências para a organização afim de buscar alternativas de solução. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Existem diversos modelos de diagnóstico de Recursos Humanos para auxiliar no controle organizacional. Entre estes temos os modelos de instrumentos para controles qualitativos. Entre as opções apresentadas abaixo qual o conjunto que está formado apenas pelos controles qualitativos?
	
	
	
	Turn over, resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave.
	
	
	Turn over, distribuição dos empregados por nível de escolaridade e distribuição dos empregados por idade.
	
	
	Resultados da avaliação de desempenho dos ocupantes de cargos-chave, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
	
	Turn over, ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão e cargos-chave com indicação de sucessão.
	
Explicação:
Modelos de instrumentos para controles qualitativos
· Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave;
· Cargos-chave com indicação de sucessão;
· Cargos-chave sem indicação de sucessores;
· Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão;
· Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão;
· Avaliação de capacitação profissional ¿ ocupantes de cargos-chave;
· Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Entre os modelos de instrumentos para controles listados abaixo, assinale o único considerado como quantitativo de acordocom o nosso material:
	
	
	
	Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão.
	
	
	Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave.
	
	
	Distribuição da mão de obra existente.
	
	
	Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão.
	
	
	Cargos-chave sem indicação de sucessores.
	
Explicação:
Modelos de instrumentos para controles quantitativos
· Distribuição da mão de obra existente;
· Distribuição dos empregados por tempo na organização;
· Distribuição dos empregados por tempo no cargo;
· Distribuição dos empregados por idade;
· Distribuição dos empregados por nível de escolaridade;
· Turn over.