AULA 03

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10/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2729524&courseId=13173&classId=1250865&topicId=2653835&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3
 
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e
matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional:
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem
um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a
opção correta.
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 GST1670_A3_201908585471_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ANDRÉ PINHEIRO WENDEROSCK Matr.: 201908585471
Disc.: ANÁLISE ORGANIZ. 2020.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um
departamento especializado
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de
amizade na empresa.
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações
gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e
não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de
profissionalismo.
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da
organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros
sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
 
Gabarito
 Coment.
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Identifique as características e vantagens abaixo como Organização Linear(L) ou Organização Funcional (F):
( ) Descentralização das decisões
( ) Centralização das decisões e autoridade única.
( ) Aspecto piramidal e indicada para pequenas empresas
( ) Autoridade dividida e linhas diretas de comunicação
( ) Subordinação múltipla e tendência à tensão e conflitos dentro da organização
( ) Clara delimitação das responsabilidades e comunicação indiretas e demoradas
Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas
rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos
com início, meio e fim determinados.
Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para
atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de especialização dos
colaboradores é a:
Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou
privadas, é correto afirmar que a estrutura:
 
 
 
3.
LFLFFF
FLLFFL
FLFFLF
FLFLLF
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Modelo Redes.
Modelo Linear.
Modelo Funcional.
Modelo Adhocrático.
Modelo Matricial.
 
 
 
 
5.
Por Serviços.
Geográfica;
Por clientes;
Funcional;
Por produtos;
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência de
delegação.
linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e
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No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas
uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura
Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-medieval;
quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os
pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade
média.
subordinação e a presença marcante da unidade de comando.
organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as micro e
pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.
funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação.
organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com atividades com
data definida de início e fim.
 
 
 
 
7.
Tendência a torna-se autocrática.
Possíveis problemas de comunicação.
Rigidez e inflexibilidade.
Estável devido à centralização do comando.
Chefes generalistas.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
Linha-staff
Retilínea
Linear
Circunflexa
Funcional
 
Gabarito
 Coment.
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 10/04/2020 16:15:03. 
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