comportamento organizacional 3
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comportamento organizacional 3


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01/06/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2805424&matr_integracao=202004037463 1/3
 
 
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): FABIA SUELI DE PAULA SOUZA ALVES 202004037463
Acertos: 8,0 de 10,0 14/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A competência é algo que distinguiu, ao longo das Eras, aqueles capazes de superar continuamente desafios e
obstáculos. De acordo com Scott Parry (apud EBOLE, 2004), a competência, em uma definição simplificada, é
resultante de três fatores básicos. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses fatores.
Os conhecimentos, as habilidades e as tarefas.
Os conselhos, as habilidades e as atitudes.
Os conhecimentos, as atribuições e as atitudes.
Os interesses, as habilidades e as atitudes.
 Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.
Respondido em 14/05/2020 21:49:06
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para aumentar o envolvimento e a capacidade dos empregados é preciso buscar o fortalecimento do conjunto
correto de competências, que permitirá que o empregado desenvolva atividades de forma equilibrada,
garantindo a autonomia que ele precisa para resolver problemas. Suas capacidades precisam estar alinhadas a
que tipo de escala?
Escala de Motivação
Escala de Tempo
Escala de Resultados
 Escala de Desafios
Escala de Compromissos
Respondido em 15/05/2020 15:10:52
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A comunicação é um aspecto fundamental tanto na vida pessoal quanto na profissional. Ela possibilita a troca
de informações, ideias e sentimentos, mantendo-nos em interação com os outros membros da equipe. Mas
será que conhecemos as funções da comunicação no ambiente de trabalho? Segundo Robbins (2010), as
funções da comunicação dentro de uma organização são:
Convívio Social, Racionalização, Generalização e Expiação.
 Controle, Motivação, Expressão Emocional e Informação.
Motivação Emocional, Informação Digital, Emissor e Receptor.
Recompensa, Elogio, Punições e Status.
Expressão Corporal, Controle da Informação, Ruído e Feedback.
Respondido em 15/05/2020 15:11:50
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Chiavenato (2016), conhecer os mais variados tipos de liderança é fundamental para a melhor
compreensão do ambiente organizacional. Entre os tipos de liderança estudados, temos:
Liderança autocrática, liderança democrática e liderança parcial.
 Liderança autocrática, liderança democrática e liderança liberal.
Liderança organizacional, liderança democrática e liderança essencial;
Liderança autocrática, liderança social e liderança neo-liberal.
Liderança autocrática, liderança controladora e liderança sócio-liberal.
Respondido em 14/05/2020 16:07:13
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Vivemos uma epidemia que silenciosamente toma conta das pessoas, organizações e da sociedade.
Desrespeito, falta de sensibilidade e comportamentos rudes fazem com que, mesmo quem quer performar
bem, não consiga. Além da questão moral, reduz lucros! Esse é o recado da autora do livro Mastering Civility,
Christine Porath, professora da Georgetown University. Christine pesquisa não apenas os efeitos do mau
comportamento, mas como as organizações podem criar um ambiente mais positivo e receptivo.(Adaptado de
PIRES, 2018). O contexto apresentado refere-se:
 À crise de civilidade nas organizações;
Às empresas de melhor desempenho;
Aos autores que normalmente escrevem sobre as organizações modernas;
Aos gestores que não foram treinados para desenvolver seu papel de líder;
Às equipes de baixo desempenho;
Respondido em 14/05/2020 21:51:40
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou
pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que um dos lados considera importante. Muitas estratégias ou
abordagens podem ser usadas no contexto dos conflitos, entre elas a que consiste em ignorá-los. Em
Comportamento Organizacional isso seria chamado de:
 Fuga.
Barganha.
Uso do poder.
Integração.
Agressão.
Respondido em 14/05/2020 16:02:28
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Os fatores restritivos são todas as barreiras que impedem ou dificultam o desenvolvimento de uma equipe de alto
desempenho. Assinale a alternativa que NÃO corresponde aos fatores restritivos.
Liderança e seu poder de execução.
Processos rígidos.
 Excessiva burocracia.
 Agilidade das pessoas para mudar.
Baixo orçamento.
Respondido em 14/05/2020 16:00:08
 
Acerto: 0,0 / 1,0
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão
8
a
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Civilidade nada mais é do que o respeito às normas de convívio em uma comunidade e pode ser representada
de várias formas, como, por exemplo:
 ter autocontrole e calma diante de situações adversas.
desrespeitar as leis de trânsito para não chegar atrasado a um compromisso.
 defender a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
alterar a realidade dos fatos, de modo a se beneficiar com a situação
conviver de modo desarmonioso com pessoas cujas opiniões são diferentes das nossas.
Respondido em 14/05/2020 15:55:54
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em nossos objetos de aprendizagem, embora existam lojas sem atendentes, por trás de toda
a operação estão as pessoas. Alguém decidiu qual local adequado para instalar aquele ponto de venda, quais
produtos comercializar ou como disponibilizá-los nas gôndolas. O tempo inteiro vemos pessoas promovendo
estudos, avaliações, tomando decisões e avaliando seus impactos. Assim, qual das alternativas a seguir melhor
explica o contexto apresentado nesta questão?
As pessoas dependem das organizações e, em muitos casos, as organizações nao dependem das
pessoas. Isso ocorre, principalmente, quando se trata de empresas privadas;
Há grande dependência das pessoas pelas organizações, considerando-se as organizações públicas e
privadas, além das ONG´s. No contexto da gestão as organizações precisam ter vida própria, até em
função do princípio da impessoalidade;
Pessoas e organizações estão interligadas, embora as organizações, dependendo da origem do capital,
pode tomar decisões pelo livre arbítrio que possuem em um mundo capitalista;
Pessoas integram as organizações e as organizações preenchem a vida das pessoas. Dessa forma
podemos afirmar que pessoas e organizações são naturalmente independentes;
 As organizações apenas existem porque existem pessoas. Assim é possível afirmar que não há gestão
de negócios, de empreendimentos sem a gestão de pessoas;
Respondido em 14/05/2020 15:55:23
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para a comunicação ser assertiva é necessário que ela seja entendida na maneira correta pelo seu interlocutor.
Assinale o que DEVE SER EVITADO para uma boa comunicação:
Apresentar gráficos e tabelas para ilustrar as informações, o que ajuda a reter a mensagem.
Certificar-se de que é o momento certo para enviar a mensagem; assim, as pessoas darão a devida
atenção ao que você quer dizer.
Aprender a respirar corretamente, de forma que auxilie na fala durante uma apresentação.
Demonstrar e dar exemplos sobre o que está falando: isso facilita a compreensão
 Falar de forma discreta, baixa e rapidamente. Evitar gráficos e ilustrações.
Respondido em 14/05/2020 15:54:30
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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