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06/05/2020 Estácio: Alunos
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
 
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): KELMA DE OLIVEIRA DA SILVA 202001125043
Acertos: 9,0 de 10,0 06/05/2020
Acerto: 1,0 / 1,0
No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, sem dúvida, um dos aspectos que
têm merecido mais estudos, com a apresentação de diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre o
fenômeno da motivação foi proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades
Humanas. De acordo com essa teoria:
Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada indivíduo, como as de
estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de subsistência, representadas por
recompensas estritamente financeiras.
O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a própria escala de
valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas para fomentar a motivação é
variável para cada indivíduo.
O papel do líder ou gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a
serem supridas, buscando um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização e
as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos funcionários.
É notória a existência de sementes de motivação dentro do indivíduo, principalmente das motivações
extrínsecas, tal como autorrealização e autoestima;
 Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só tenderá a se sentir estimulado a
buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de autorrealização, se uma anterior,
mais básica, como segurança, já estiver satisfeita.
Respondido em 06/05/2020 10:02:38
Acerto: 0,0 / 1,0
No mundo corporativo o termo utilizado para representar o que as organizações proporcionam aos empregados é
Employee Value Proposition (EVP), ou em português, Proposta de Valor ao Empregado. Arins (2019), divide o EVP
em três tipos de recompensas. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses tipos de
recompensas.
 Contratuais, experienciais e emocionais.
Contratuais-expressas, essenciais-tácitas e emocionais-sócioafetivas;
 Corporativas-organizacionais, experienciais e sócioemocionais;
Contratuais, experienciais-dependentes e organizacionais-hierárquicas;
Proporcionais e interdependentes, experienciais e emocionais-afetivas;
Respondido em 06/05/2020 10:04:40
Acerto: 1,0 / 1,0
Observamos em Comportamento Organizacional que as expressões corporais representam parte importante do
arsenal de possibilidades de transmissão de uma mensagem, de transmissão de informações. Assim, nesse
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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contexto, e atuando como um profissional, de maneira geral, é necessário assegurar:
Que os dois lados da conversa tenham o mesmo nível de escolaridade, preferencialmente. Isso nem
sempre ocorre, mas observa-se melhoria na comunicação quando há simetria dos níveis educacionais.
Um diretor se comunica melhor com outro diretor, por exemplo. Um encarregado tende a se
comunicar melhor, também, com outro encarregado de setor;
Que o emissor e o receptor da mensagem dominem a mesma lingua, o mesmo jeito de falar; que
usem o mesmo discurso, seja ele formal ou informal, mesmo no contexto organizacional; Pessoas que
moram em uma mesma região do país ou possuem os mesmos hobbies conseguem reduzir, e muito, o
ruído natural da comunicação;
 Que aqulio que está sendo dito, por exemplo, seja acompanhado de movimentos, expressões e sinais
corporais que não deixem dúvidas sobre o que se pretende. Nesse contexto, a fala não deve dizer
sim, enquanto a face - a empressão facial - do emissor sugere um não.
Que a mensagem transmitida oralmente seja acentuada em relação ao que se pretende dizer. Nesse
caso as expressões corporais irão gerar um menor impacto ou ruído na comunicação. Essa é uma
situação onde as palavras valem mais do que as expressões do corpo;
Que as expressões do corpo, estejam elas concordando ou discordando de algo, por exemplo, deixem
dúvidas para o receptor, uma vez que as dúvidas geram curiosidades que, por conseguinte, podem
gerar novas interações. Isso aumenta a chance de convencimento e o poder da comunicação.
Respondido em 06/05/2020 10:07:08
Acerto: 1,0 / 1,0
Em determinados contextos o tipo de autoridade que prevalece é o racional-legal. As ordens e as normas,
nesses ambientes, são justificadas em lei. Os procedimentos são formais e concretos, estando todos
normatizados. Além disso, prevalece a obediência dentro de uma rigorosa e sistemática disciplina de comando
e controle pautada na superioridade técnica. Estamos, neste caso, fazendo uma referência:
Aos países nos quais existem reis e lordes
Aos serviços considerados essenciais em sociedades anárquicas
 À sociedade burocrática
Ao comportamento dos indivíduos em empresas familiares
Ao Brasil no período republicano
Respondido em 06/05/2020 10:08:44
Acerto: 1,0 / 1,0
As pesquisas mostram que as mulheres nas empresas podem desempenhar um papel fundamental na
implementação de diversas competências nas equipes de trabalho, levando mais equilíbrio de gênero. Desta forma,
as empresas - de uma forma geral - precisam aprender a lidar melhor com:
 As diversidades.
As tecnologias.
O ambiente.
As finanças.
As tarefas.
Respondido em 06/05/2020 10:09:31
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado para ser possível
chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I. A propensão para aprender e compartilhar.
II. A comunicação aberta, uma vez que todos devem ter acesso às informações.
III. A capacidade de negociar sem fazer concessões, pois, havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 I e II
I e III
Apenas II
II e III
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
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Apenas III
Respondido em 06/05/2020 10:12:30
Acerto: 1,0 / 1,0
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando
observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como
um dos seus valores:
emite docuimento de punição aos empregados de menor desempenho, de modo a que tal medida sirva
de lição aos demais
deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos para atender às necessidades
especiais dos deficientes.
 orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a
organização.
só contrata profissionais formados em instituições renomadas.
separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
Respondido em 06/05/2020 10:13:31
Acerto: 1,0 / 1,0
A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano. Quando
podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
Relações institucionais.
Relações culturais.
 Relações interpessoais.
Relações ambientais.
Relações grupais.
Respondido em 06/05/2020 10:14:03
Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em nossos objetos de aprendizagem, embora existam lojas sem atendentes, por trás de toda
a operação estão as pessoas. Alguém decidiu qual local adequado para instalar aquele ponto de venda, quais
produtos comercializar ou como disponibilizá-los nas gôndolas. O tempo inteiro vemos pessoas promovendo
estudos, avaliações, tomando decisões e avaliando seus impactos. Assim, qual das alternativas a seguir melhor
explica o contexto apresentado nesta questão?
Pessoas e organizações estão interligadas, embora as organizações, dependendo da origem do capital,
pode tomar decisõespelo livre arbítrio que possuem em um mundo capitalista;
Há grande dependência das pessoas pelas organizações, considerando-se as organizações públicas e
privadas, além das ONG´s. No contexto da gestão as organizações precisam ter vida própria, até em
função do princípio da impessoalidade;
Pessoas integram as organizações e as organizações preenchem a vida das pessoas. Dessa forma
podemos afirmar que pessoas e organizações são naturalmente independentes;
As pessoas dependem das organizações e, em muitos casos, as organizações nao dependem das
pessoas. Isso ocorre, principalmente, quando se trata de empresas privadas;
 As organizações apenas existem porque existem pessoas. Assim é possível afirmar que não há gestão
de negócios, de empreendimentos sem a gestão de pessoas;
Respondido em 06/05/2020 10:15:56
Acerto: 1,0 / 1,0
Empresas que investem em comunicação conseguem uma equipe mais coesa e ciente do valor da comunicação
interna. A empresa não pode cobrar de seus colaboradores uma boa comunicação se nunca comunicou à sua
equipe o que seria essa boa comunicação, e nem criou meios para que ela ocorra. E os gestores com
deficiência em comunicar suas idéias obviamente terão dificuldade em concretizá-las por meio de sua equipe
(PETRONA, Mário, 2019). Nesse contexto é possível depreender que:
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
06/05/2020 Estácio: Alunos
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As pessoas tender a buscar a melhor comunicação, independentemente das condições do ambiente;
A comunicação melhora quando as relações pessoais estão em decadência em uma organização. Isso
ocorre porque a sobrevivência não é algo esperado pelas organizações;
O ambiente de trabalho tem como característica não exigir a comunicação interpessoal, nan medida
em que as relações devem ser impessoais;
A impressoalidade e uma condição para a boa gestão nas organizações;
 A falta de exemplos, em termos de comunicação, cria ainda mais dificuldades para que equipes
otimizem o processo comunicacional;
Respondido em 06/05/2020 10:17:23
 
 
 
 
 
 
 
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