MODULO 5 - Comportamento Humano nas Organizações

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02/06/2020 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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Exercício 1:
Você está interessado em participar de um programa de desenvolvimento gerencial sobre
técnicas de liderança. Seu chefe não quer autorizá-lo e argumenta que “a liderança é fruto de
qualidades inatas, e não produto de habilidades e conhecimentos apreendidos” e ainda que...
“Somente pessoas carismáticas e com qualidades inatas podem transformar-se em grandes
líderes.”
Por que essa afirmação não caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria da
liderança?
A)
Porque hoje, acredita-se que líderes são pessoas comuns que aprendem habilidades
comuns, mas que no seu conjunto formam uma pessoa diferenciada
B)
É que a teoria gerencial moderna concentra suas ações mais na explicação da natureza
da liderança do que na tentativa de propor alternativas que transformem dirigentes em
líderes
C)
A aceitação de que a liderança é inata conduz a estudos sobre a transformação de
características de liderança efetiva em alternativas de comportamento gerencial a
serem ensinadas aos gerentes
D)
A liderança é vista como dependente das condições organizacionais, ou seja, do contexto
exclusivamente interno no qual o líder está inserido
E)
Pois as características de liderança são universais e aplicáveis a qualquer tipo de pessoa
e de organização
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) 
Exercício 2:
Uma das principais finalidades de uma boa configuração da estrutura organizacional
atualmente consiste na busca de se facilitar o processo de comunicação. Por que tal
preocupação é importante?
A)
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Pois é através do processo de comunicação e no qual destinam grande parte do seu
tempo, que os gestores ou gerentes planejam, organizam e lideram grupos de
trabalho.
B)
Porque todo gestor ou gerente é um comunicador, a comunicação é inerente ao
funcionamento da organização e, neste sentido, tanto faz como ele se comunica.
C)
A estrutura organizacional não facilita o processo de comunicação, pois indivíduos
diferentes interpretam a mesma mensagem de maneiras diferentes.
D)
Porque na estrutura organizacional apenas a comunicação verbal é válida na emissão de
uma mensagem.
E)
Pois a única forma de verificar a precisão da comunicação consiste em observar os
códigos utilizados.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) 
Exercício 3:
Assinale a alternativa que complementa adequadamente a seguinte frase:
A aceitação sincera de influência interpessoal, com a de um trabalhador em relação a um de
seus colegas mais experientes caracteriza, segundo French e Raven, um tipo de poder:
 
A)
coercitivo
B)
de recompensa
C)
de referência
D)
de especialização
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E)
legítimo
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) 
Exercício 4:
O gerente geral de um HOSPITAL descreveu a um entrevistador o seu estilo de liderança
como uma mistura de todos os estilos. "Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos meus
subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo exemplo. Nesse
ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem ... Gosto muito da idéia da
participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático." Este chefe
defende a abordagem situacional da liderança. A justificativa correta para defender essa
abordagem é a seguinte:
A)
o líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou
certas habilidades nas quais as pessoas acreditam.
B)
a liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas
sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização
atinjam suas metas.
C)
as características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas mais
importantes que o seu real comportamento na tomada de decisão.
D)
as características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras
pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do
negócio.
E)
não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos
eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro analisar a situação
e depois decidir o que fazer.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) 
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