Psicologia nas Organizações (Aula 5)

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1.
		Quando há uma vaga disponível para determinado cargo, o primeiro passo para o preenchimento do mesmo é montar um(a) :
	
	
	
	Projeto de pesquisa
	
	
	Lista de transferência
	
	
	Entrevista de contratação
	
	
	Bateria de testes psicológicos
	
	
	Perfil profissiográfico
	
Explicação:
Perfil Profissiográfico é um instrumento construído com as descrições detalhadas e individualizada de cada uma das funções existentes em uma Organização,
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais as vantagens do Recrutamento Interno para a organização?
	
	
	
	Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas;
	
	
	Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
	
	
	Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários e aproveita melhor o potencial humano da organização.
	
	
	Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;
	
	
	O candidato necessita na maioria das vezes de período experimental, de integração.
	
Explicação:
 É muito mais barato e mais rápido recrutar os funcionários que já fazem parte da empresa e que você já conhece; são pessoas já familiarizadas com o negócio e como seu funcionamento e, por mais que passem a realizar outras funções, já terão meio caminho andado, pois não será necessário que passem pela fase de adaptação; é motivador, pois oferece oportunidades de promoção. Ao saber que têm a chance de irem para um cargo mais elevado e, consequentemente, com um maior salário, os funcionários passam a se empenhar ainda mais para alcançar seus objetivos e a empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada candidato e, por isso, as chances de selecionar um profissional que é perfeito para a vaga são muito maiores.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Podemos dizer que a Seleção eficaz, buscar adequar as características individuais do candidato, a capacidade e a experiência aos requisitos do cargo. Vários instrumentos fazem parte do processo de seleção: Marque a alternativa incorreta;
	
	
	
	Análise de custo
	
	
	As dinâmicas de grupo
	
	
	Teste escrito
	
	
	Os testes de simulação e desempenho
	
	
	As entrevistas
	
Explicação:
A análise de custo faz parte do estudo sobre desenvolvimento organizacional e administração. Para selecionar não é preciso saber quanto será o custo da seleção, por exemplo, pois isso já foi decidido a partir do momento que se percebeu a necessidade de atrair candidatos.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa que corresponde a uma vantagem de se promover o Recrutamento Interno no processo de captação/provimento de pessoas nas organizações:
	
	
	
	Define o grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
	
	
	Incentiva o planejamento de carreira e, consequentemente, estimula a motivação
	
	
	Enriquece o capital intelectual com a inclusão de variadas competências.
	
	
	Promove mudanças na cultura organizacional vigente.
	
	
	Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho.
	
Explicação:
Com o processo de recrutamento interno, o colaborador se sente valorizado pela organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Nos processos seletivos é muito importante avaliar as competências necessárias para que uma vaga seja preenchida. Quando o processo seletivo é mal feito, a tendência é que haja mais necessidade de treinamento, dificuldade de adequação da pessoa ao cargo e suas funções, absenteísmo. Sem assim, marque a alternativa que NÃO corresponde com os objetivos do processo seletivo:
	
	
	
	Adequa características individuais (capacidade, experiência etc.) aos requisitos do trabalho.
	
	
	 A escolha deve reunir expectativas e habilidades do(s) candidato(s) com expectativas e necessidades previstas para o(s) cargo(s).
	
	
	Escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados. 
	
	
	Visa relacionar as qualidades do candidato com o que é requerido para a vaga,  a partir de análise e técnicas.
	
	
	Escolha do candidato a partir de indicação, sem comparação do que o candidato oferece e a vaga requer.
	
Explicação:
A resposta que não atende aos objetivos do processo seletivo é ¿Escolha do candidato a partir de indicação, sem comparação do que o candidato oferece e a vaga requer.¿ Pois, é possível que se tenha candidatos indicados, mas estes devem passar pelo processo seletivo e ter suas qualidades e competências avaliadas e comparadas com o que é requerido para ocupar a vaga.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O objetivo de uma seleção eficaz é buscar candidatos onde suas características individuais - capacidades, experiências, etc - estejam adequadas aos requisitos e exigências do cargo. O que podemos utilizar como instrumentos nos processos seletivos?
	
	
	
	Feedback e provas escritas
	
	
	Entrevistas e treinamentos informais.
	
	
	Auto-avaliação e testes escritos.
	
	
	Treinamentos de habilidades em linguagem e testes escritos.
	
	
	Testes de simulação de desempenho e entrevistas
	
Explicação:
Os Testes de simulação de desempenho, colocam os candidatos para executar atividades que fazem parte das rotinas de trabalho da empresa .
 
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Ao se organizar a seleção de elementos para a sua equipe o gestor deve atentar para alguns aspectos. Quando ele está, previamente, definindo as características dessa pessoa ele está desenhando:
	
	
	
	O perfil profissiográfico
	
	
	Os testes a serem utilizados
	
	
	O histórico do candidato
	
	
	Conteúdos da integração
	
	
	Aspectos da carreira
	
Explicação:
Ao se definir o perfil profissiográfico para o ocupante de um determinado cargo está se destacando quais atributos, habilidades, conhecimentos, competências, aptidões que esse ocupante deve possuir, características para se garantir um desempenho eficaz no cargo.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Vários são os instrumentos utilizados para a seleção de pessoas, estando entre os mais comuns:       
	
	
	
	As entrevistas; Testes de simulação de desempenho; Dinâmicas de grupo; Cultura Organizacional; Etc.;
	
	
	As entrevistas; Os testes escritos; Testes de simulação de desempenho; Dinâmicas de grupo; Etc.;
	
	
	As entrevistas; Os testes escritos; Testes de simulação de desempenho; Avaliação de Clima; Etc.;
	
	
	As entrevistas; Avaliação de Desempenho; Testes de simulação de desempenho; Dinâmicas de grupo; Etc.;
	
	
	As entrevistas; Os testes escritos; Treinamento; Dinâmicas de grupo; Etc.
	
Explicação:
Entrevistas de Seleção: consiste numa fonte coletora de fatos aparentes e fatos passados. É a técnica que mais influencia a decisão final, devendo, portanto, ser conduzida com bastante habilidade e tato, a fim de que possa produzir os resultados esperados. A entrevista pode ser dirigida ou estruturada (com roteiro), não-dirigida ou não-estruturada (sem roteiro) ou mista (mescla de perguntas estruturadas e não-estruturadas). A Técnicas de Simulação: consistem em dramatizar a situação com a qual a pessoa irá se deparar quando estiver trabalhando, bem como em provas situacionais, em que se observa o indivíduo durante a execução de determinadas tarefas, previamente selecionadas. Os testes escritos: são provas escritas, que são as provas aplicadas com perguntas escritas sendo as respostas dadas também por escrito; Dinâmicas de grupo: são instrumentos, ferramentas que estão dentro de um processo de formação e organização, que possibilitam a criação e recriação do conhecimento.