Psicologia nas Organizações (Aula 2)
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Psicologia nas Organizações (Aula 2)


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1.
		O sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa. Conforme abordado, o que podemos concluir sobre os grupos:
	
	
	
	Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
	
	
	Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
	
	
	A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
	
	
	Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
	
	
	Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
	
Explicação:
Os grupos e as euipes de trabalho  são fundamentais para o sucesso das empresas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O psicólogo organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do psicólogo organizacional, estão corretas as afirmativas, EXCETO:
	
	
	
	Auxilia na gestão do clima organizacional.
	
	
	Identifica as competências de cada colaborador.
	
	
	Estimula a cooperação entre os colaboradores.
	
	
	Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
	
	
	Diagnostica individualmente cada colaborador da organização.
	
Explicação:
Uma organização é composta por muitas pessoas e a função de avaliar o desempenho e acompanhar os trabalhadores é do gestor de cada área. O psicólogo organizacional não atua com diagnóstico individual ou psicoterapia, mas a partir de demandas coletivas.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização consiste em um sistema composto por pessoas que tem o propósito de alcançar determinados resultados. É formada por pessoas que executam determinadas funções de modo controlado para atingir um objetivo. São exemplos de organização, EXCETO:
	
	
	
	Padaria gourmet
	
	
	Um tablet de última geração
	
	
	Empresa de automóvel
	
	
	Empresa de telecomunicações
	
	
	Escola ou universidade
	
Explicação:
Um tablet de última geração é um objeto e não é um exemplo de organização, muito embora possa ser utilizado por ela.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa. Conforme abordado, o que podemos concluir sobre os grupos:
	
	
	
	Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
	
	
	A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
	
	
	Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
	
	
	Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
	
	
	Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
	
Explicação:
Os grupos ou as equipes de trabalho são fundamentais para o sucesso das organizaçoes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez surgir a Psicologia Organizacional e fez crescer as pesquisas sobre a interação no trabalho. A respeito do assunto, todas a afirmativas estão corretas, EXCETO:
	
	
	
	A qualidade de interação no trabalho depende da existência de crenças e valores compartilhados por todos.
	
	
	A qualidade de interação no trabalho depende da percepção que as pessoas têm de si, dos outros e do trabalho.
	
	
	A qualidade de interação no trabalho depende da percepção que os indivíduos têm da política salarial da organização.
	
	
	A qualidade de interação no trabalho depende da satisfação, no grupo, das necessidades interpessoais de inclusão, controle e afeição.
	
	
	A qualidade de interação no trabalho depende da habilidade que as pessoas têm de desenvolverem umas às outras, conforme sua personalidade.
	
Explicação:
 
A qualidade da interação no trabalho depende:
Da compatibilidade e complementaridade ¿ que segundo Bergamini (2005) se refere à habilidade que as pessoas têm de desenvolverem umas às outras conforme sua personalidade ou estilo.
De crenças e calores compartilhados.
Da percepção que as pessoas têm de si, dos outros e do próprio trabalho.
Da satisfação das necessidades interpessoais viáveis no grupo (inclusão, controle e afeição).
A afirmativa "A qualidade de interação no trabalho depende da percepção que os indivíduos têm da política salarial da organização" está errada, pois a política salarial da empresa não tem relação com a interação humana no trabalho. 
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentro de um grupo satisfazemos necessidades de ordem grupal, mas não podemos esquecer que a qualidade da interação com os demais é definida pelo que Schutz (1966) chamou de ¿postulado das necessidades interpessoais¿. Quando satisfazemos a necessidade de estar junto e de se identificar com o grupo, a que necessidade Shultz se refere?
	
	
	
	Necessidade de inclusão
	
	
	Necessidade de subordinação
	
	
	Necessidade de afeição
	
	
	Necessidade de abertura
	
	
	Necessidade de controle
	
Explicação:
Ao associar-se a um grupo cada pessoa irá passar por diferentes fases de atendimento de suas necessidades interpessoais e a qualidade da interação com os demais é definida pelo que Schutz (1966) chamou de ¿postulado das necessidades interpessoais¿. Conforme a web aula, o postulado lista três necessidades. Aquela em que associação a outras pessoas permite com que o indivíduo se perceba como parte integrante de um nicho social e satisfaz a necessidade de estar junto e de ganho de identidade, é a necessidade de inclusão.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De fato, o sucesso de uma organização complexa é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa, Bowditch e Buono. Conforme os autores, podemos concluir sobre os pequenos grupos:
	
	
	
	Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
	
	
	Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
	
	
	Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
	
	
	A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
	
	
	Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
	
Explicação:
Os pequenos grupos são fundamentais para o bom desempenho de uma  organização.
  
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Acerca do comportamento organizacional, leia as afirmativas a seguir. I. O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações . II. O comportamento organizacional está voltado para o estudo da dinâmica e do funcionamento das organizações. III. O comportamento organizacional corresponde ao lado humano da organização. Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Nenhuma afirmativa correta
	
	
	I e III são corretas
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	II e III são corretas
	
	
	I e II são corretas