Apol 1 Gestão de Projetos nota 100

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como 
um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem 
um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para 
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do 
escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado 
que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do 
projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento 
comum sobre escopo entre as partes interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure 
– WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes 
de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto 
coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro 
tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma 
descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto. 
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém: 
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto; 
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto. 
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as 
possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas. 
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
A a) C , C , I, C 
 
B b) C, C, C, C 
Você acertou! 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
C c) C, I, C, C 
 
D d) I, C, C, I 
 
 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do 
projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado 
(saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de 
processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida 
do projeto. 
 
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos 
de processos A, B, C, D e E respectivamente. 
A) A - Inovação, B - Planejamento, C – Projeto, D - Monitoramento e Controle E - Apresentação 
B) A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E – 
Encerramento 
C) A – Iniciação, B – Projeto, C – Projeto, D - Controle, E - Relatório 
D A – Iniciação, B – Planejamento, C Execução, D – Monitoramento e controle, E – Lições 
Aprendidas 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e 
significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um 
pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para 
uma adequada estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, 
em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 2 – 3 – 1 
 
C 2 – 1 – 3 
 
D 3 – 1 – 2 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. Os objetivos descritos em um 
projeto “expressam o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados”. A 
identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma 
equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, 
necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto: 
I - a missão da organização; 
II - os objetivos corporativos; 
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); 
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.). 
 
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
B) Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
C) Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
D) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com 
suas respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras. 
II - Cronograma de marcos. 
III - Cronograma mestre. 
IV - Cronograma limitado por recursos. 
COLUNA B 
( ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma 
lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou 
outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e 
durações previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois 
elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o 
início e o término das atividades. 
( ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos 
(pontos) do desenvolvimento do projeto. 
( ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao 
êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do 
projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às 
diversas fases seguintes. 
( ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de 
fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A 
orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos. 
A I, II, III, IV. 
B III, IV, I, II. 
C II, III, IV, I. 
D IV, I, II, III. 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
 
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, analise as sentenças a 
seguir e assinale a alternativa correta. 
I - Cada término de um projeto resulta em um processo de aprendizado que, invariavelmente, 
capacita àquelas equipes envolvidas em suas diversas fases. A cada novo projeto, a equipe de 
gestão deve trazer um histórico de aprendizado dos projetos anteriores. 
II - Ainda na fase no planejamento, é necessário definir quem manda em quem e no quê! 
Organizações nas quais os papéis não estão bem definidos se constituem em um ambiente 
hostil na condução dos rumos de um projeto. 
III - O PMO é encarregado de elaborar documentos que facilitam a comunicação entre os 
demais setores da organização, principalmente naqueles que esperam as orientações 
necessárias antes da tomada de ação propriamente dita. 
IV - O termo de abertura do projeto é o documento por meio do qual o projeto passa a existir 
formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente
de projetos. 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
C Apenas a sentença IV está correta. 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo 
cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que 
é o anseio do cliente. 
 RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, 
prazo, custo e qualidade em projetos. 
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo. 
24, 2008 (adaptado). 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus 
resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem 
ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria. 
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt. 
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento 
das metas. 
É correto o que se afirma em: 
A) I, apenas. 
B) III, apenas. 
C) I e II, apenas. 
D) II e III, apenas. 
E I, II e III. 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para 
as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a 
sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, 
visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de 
se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais 
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando- 
se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver. 
Um benchmark eficaz, é necessário atender às seguintes etapas: 
( ) determinar o escopo ; 
( ) coletar os dados necessários; 
( ) desenvolver um plano de ação ; 
( ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados. 
A) V – V – V – F 
B) V – V – V – V 
C) F – V – V – V 
D) F – V – V – F 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos 
como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que 
descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve 
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e 
funções especificadas. 
 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento 
do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o 
resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando 
as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim 
um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas. 
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo: 
 
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, 
ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou 
portfólio de projetos. 
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e 
apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um 
conjunto de atividades realizadas. 
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de 
planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou 
seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, 
caracterizando as entregas do projeto 
 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
B III, apenas. 
C I e II, apenas. 
D I, II e III. 
E II e III, apenas.