Conceitos de Compras e Fornecedores

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1.
		Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
	
	
	
	fonte normal
	
	
	fonte simples
	
	
	fonte múltipla
	
	
	fonte intermitente
	
	
	fonte única
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
	
	
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	
Explicação:
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	
	
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	
	
	I, II e III
	
	
	somente III
	
	
	somente I
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
	
	
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	
	
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	1a Questão
	
	
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	Respondido em 11/04/2020 20:09:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
		
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor.
	 
	Fornecedor monopolista.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	Respondido em 11/04/2020 20:10:38
	
Explicação:
O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque nãose sujeita a ameaças imediatas de concorrentes
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	Respondido em 11/04/2020 20:13:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	Respondido em 11/04/2020 20:13:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	
	somente II
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente III
	Respondido em 11/04/2020 20:16:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
		
	 
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	 
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	Respondido em 11/04/2020 20:17:40
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Capacidade de produção.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Localização do fornecedor.
	
	Confiabilidade.
	
	Habilidade técnica.
	Respondido em 11/04/2020 20:22:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
		
	
	fonte múltipla
	
	fonte intermitente
	 
	fonte única
	
	fonte normal
	 
	fonte simples
	Respondido em 11/04/2020 20:23:27