Workshop 5- Programa de Habilidades e Competências - Educação

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Educação
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	Iniciado em
	quarta, 17 Jun 2020, 19:38
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quarta, 17 Jun 2020, 20:22
	Tempo empregado
	44 minutos 26 segundos
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	1,0 de um máximo de 1,0(100%)
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Questão 1
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Texto da questão
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo de valor financeiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os concorrentes.
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A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes..
Questão 2
Correto
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Texto da questão
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos.
b. Nenhuma das alternativas anteriores.
c. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico.
d. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate novos colaboradores; Transfira ou desligue colaboradores que não precisamos mais.
e. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.
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A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
a. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor serão as Estratégias e o foco da organização.
b. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
c. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
d. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da organização.
e. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças são fatores internos da organização.
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A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da organização..
Questão 4
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Texto da questão
O que precisamos fazer para cumprir as atividades da 1ª etapa do Processo de Planejamento Estratégico, chamada de “Sonhe e compartilhe a Visão”. Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. A partir dos sonhos dos superiores (acionistas, conselho, matriz, etc.) defina a Visão da empresa, e talvez ajuste a Missão e os Valores.
b. Escolha os líderes da organização que irão participar do Planejamento e mobilize esses líderes a construir Estratégias para atingir os Objetivos definidos.
c. Entenda claramente, e se necessário alinhe, quais são os sonhos e expectativas dos seus superiores (acionistas, conselho, matriz, etc.).
d. Defina Objetivos para todas as categorias das 4 perspectivas, a partir das expectativas dos seus superiores.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas..
Questão 5
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Texto da questão
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto? Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico.
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”.
c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para Forças e Oportunidades.
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A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo..
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