SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIO A5

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PERGUNTA 1
1. André foi promovido e, além da progressão na carreira, recebeu uma bonificação bem significativa como recompensa pelos ótimos resultados obtidos no último ano. Contudo, enquanto comemorava os ganhos, ele ficou sabendo que o colega Manoel ganhou uma bonificação um pouco maior. André estranhou porque Manoel costumava ser menos comprometido, realizava suas atividades fora do prazo e com mais desleixo. André repensou em tudo que havia realizado naquele ano, a dedicação, as horas extras e a entrega para a empresa, sua promoção e bonificação não pareciam mais tão interessantes.
 
Diante do exposto, é possível afirmar que o sistema de remuneração da empresa de André falhou porque gerou:
	
	
	inequidade;
	
	
	equidade;
	
	
	coerência interna;
	
	
	motivação.
	
	
	Justiça;
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PERGUNTA 2
1. De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290.
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual estratégia será adotada.
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas definições.
 
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
 
(  ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
(   ) Foco no bem-estar do colaborador
(   ) Foco na concorrência
(   ) Oferta de benefícios com menor custo
(   ) Manutenção da competitividade
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	III, II, III, II, I.
	
	
	I, I, III, III, II.
	
	
	I, I, II, III, II.
	
	
	II, III, I, I, III.
	
	
	III, III, I, II, II.
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PERGUNTA 3
1. A gestora de pessoas da empresa Performance tem a convicção de que a melhor opção para o sistema de remuneração é a implementação de remuneração variável aliada à remuneração fixa. Contudo, ela não tem autonomia e não poderá decidir sobre isso sozinha, é necessário convencer o presidente da companhia. Para isso, pediu-lhe que comentasse quais as percepções que tinha sobre a remuneração variável, de modo que pudesse saber quais pontos precisaria aprofundar na sua apresentação e argumentação.
 
As percepções do presidente apresentadas à gestora estão contidas nas seguintes afirmações:
I.                    A remuneração variável é padronizada, ou seja, todas as empresas aderentes a esse formato de remuneração seguem o mesmo roteiro e oferecem os mesmos incentivos à equipe.
II.                 O objetivo da remuneração variável tende a ser o mesmo para as mais diferentes organizações: tornar o colaborador um parceiro da empresa.
III.              Se o colaborador não atingir as metas propostas pela empresa, ainda assim ele receberá a remuneração variável da mesma forma.
IV.              A remuneração variável tende a melhorar a produtividade dos colaboradores e, consequentemente, também a da empresa.
 
Assinale a alternativa cuja afirmação do presidente está correta.
	
	
	II e IV.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	IV, apenas.
	
	
	I, II e III.
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PERGUNTA 4
1. “A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II.                 Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua; 
III.              Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV.              Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	I, II e III;
	
	
	I e IV;
	
	
	II e IV;
	
	
	II e III.
 
 
 
 
	
	
	II, III e IV;
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PERGUNTA 5
1. Em uma pequena empresa de tecnologia, que está em expansão, o gestor está realizando a implementação do plano de cargos e salários, com o apoio de uma consultoria especializada. Neste momento, está sendo feita a avaliação de cargos. Ele constatou que todos os seus colaboradores precisam ter fluência do idioma inglês. Outros quesitos eram mais variáveis, como a escolaridade e a experiência. Com base no que foi constatado, o gestor decidiu que o idioma inglês e a experiência seriam fatores considerados na avaliação de cargos.
 
Com base no exposto, é possível afirmar que a decisão do gestor:
	
	
	é equivocada a opção do idioma como um fator porque não atende às duas variáveis, discriminação e aplicabilidade.
	
	
	a escolha do idioma como um fator é equivocada porque não atende à variável de discriminação;
	
	
	é acertada a escolha do idioma como um fator porque atende às duas variáveis, discriminação e aplicabilidade;
	
	
	a escolha do idioma como um fator é acertada porque atende à variável de aplicabilidade;
	
	
	há um equívoco na seleção do idioma como um fator porque não atende à variável de aplicabilidade;
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PERGUNTA 6
1. Ana Maria mora com sua família em Fortaleza/CE, onde possui um ótimo emprego em uma empresa com um sistema de remuneração muito bem estruturado. Ela recebeu uma proposta para trabalhar em Porto Alegre/RS. Todo o processo seletivo já foi encerrado e Ana Maria foi selecionada, agora está a critério dela aceitar o trabalho ou não. A mudança do Nordeste para a o Sul acarretaria diversos impactos na vida dela e da família. Além disso, teria que abrir mão do emprego atual para encarar um desafio em uma nova carreira. 
 
Há um meio de o novo empregador minimizar as perdas e o impacto da mudança de emprego para Ana Maria. Assinale a alternativa que apresenta corretamente tal meio.
	
	
	Aceleração da aposentadoria.
	
	
	Pagamento de luvas.
	
	
	Participação nos resultados.
	
	
	Contrato de permanência.
	
	
	Participação acionária.
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PERGUNTA 7
1. Leonardo recebe alguns benefícios na empresa em que trabalha: férias, 13º salário, vale-transporte e salário-família.Mesmo não gostando muito do emprego, acredita que eles compensam o salário que é um pouco baixo. O profissional comenta com todo mundo que o seu empregador é uma pessoa muito boa porque oferece os benefícios para ajudar os colaboradores, de modo que não precisam gastar o dinheiro do salário, têm tempo de descanso e podem cuidar melhor da família. 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa correta.
	
	
	A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro emprego.
	
	
	A preocupação do empregador com a qualidade de vida dos colaboradores é perceptível no rol de benefícios ofertados.
	
	
	A empresa pode optar por pagar vale-transporte e 13º salário a seus colaboradores, mas a maioria escolhe o pagamento.
	
	
	O empregador de Leonardo é uma pessoa muito boa mesmo, afinal oferece diversos benefícios espontâneos.
	
	
	O empregador de Leonardo tem o foco em benefícios inovadores e voltados parao desenvolvimento dos profissionais.
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PERGUNTA 8
1. Com o passar do tempo e com as mudanças na área de gestão de pessoas, a empresa Futurista percebeu que precisa se manter atualizada em relação ao plano de benefícios que concede aos colaboradores. Primeiramente, foi implementada a política de benefícios flexíveis, em que cada um pode montar o plano da forma que for mais interessante. Além disso, algumas opções de benefícios foram incorporadas, como academia, aulas de meditação, sala de repouso, possibilidade de trabalhar remotamente e de levar o animal de estimação ao trabalho uma vez por mês.
 
Com base nos estudos realizados e nas características apresentadas da empresa Futurista, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    O plano de benefícios flexível já está defasado e não comporta as necessidades das empresas atuais.
II.                 A empresa Futurista preocupa-se com a inovação dos benefícios.
III.              Flexibilidade e liberdade dos colaboradores parecem ser questões importantes para a empresa Futurista.
IV.              Quanto mais baixo o cargo ocupado no nível hierárquico da empresa, maior poderá ser a flexibilidade em relação ao plano de benefícios.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	I, III, IV.
	
	
	I, II, III.
	
	
	II e IV.
	
	
	I e IV.
	
	
	II e III.
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PERGUNTA 9
1. O estresse representa “o resultado de uma reação que o organismo tem quando estimulado por fatores externos desfavoráveis e é utilizada para conceituar desconforto, opressão e adversidades. Os termos cansaço, fadiga e tensão nervosa, são usados para definir o estresse do dia-a-dia. O estresse apresenta efeito positivo e negativo, sendo que o positivo consiste em estado de alerta, melhor concentração nas tarefas, reflexos mais rápidos e consequentemente melhora na produtividade. O efeito negativo se apresenta quando o indivíduo sente cansaço, fadiga e assim não tem uma boa produtividade no seu trabalho”.
 
BAIÃO, L. P. M.; CUNHA, R. G. Doenças e/ou disfunções ocupacionais no meio docente: uma revisão de literatura. Revista Formação@Docente , Belo Horizonte, v. 5, n. 1, jan./jun. 2013. Disponível em: < https://www.metodista.br/revistas/revistas-izabela/index.php/fdc/article/view/344 >. Acesso em: 16/12/2018.
 
O estresse é uma das doenças ocupacionais que mais preocupa atualmente. Assim, com base no que foi estudado nesta disciplina, analise as afirmações a seguir.
 
I.                    O estresse pode ser positivo ou negativo, por isso, é importante ter equilíbrio. 
II.                 Todo colaborador rende mais quando está sob pressão, afinal é estimulado a dar o seu melhor.
III.              Fatores estressores podem desestabilizar e prejudicar o bem-estar dos colaboradores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.
 
 
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
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PERGUNTA 10
1. Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de colaboradores. Este ano, houve uma mudança significativa na diretoria da organização. Até então, eram concedidos apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está assumindo a liderança é muito focado na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade. Há uma percepção de queé preciso incorporar benefícios espontâneos para os seus colaboradores. Para isso, a área de gestão de pessoas foi incumbida de iniciar o desenho de um plano de benefícios para ser implementado brevemente.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia, as quais compõem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios.
 
(   ) Envolver participantes
(   ) Organizar a plataforma básica de benefícios
(   ) Avaliar o plano
(   ) Monitorar os custos
(   ) Comunicar os benefícios
(   ) Avaliar necessidades e expectativas
(   ) Determinar o conteúdo do plano
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	6, 4, 2, 7, 5, 3, 1.
	
	
	2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
	
	
	2, 4, 6, 1, 3, 5, 7.
	
	
	7, 5, 3, 1, 6, 4, 2.
	
	
	1, 3, 5, 7, 2, 4, 6.