Bases Gestão - 1

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18/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2728664&matr_integracao=202003318868 1/4
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Aluno(a): ALEXANDRE RAMOS FRITZ BARBOSA 202003318868
Acertos: 10,0 de 10,0 14/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém
contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um
discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes
internos e externos - quais seriam eles?
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos,
legais e macro fluxos operacionais.
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento
das oportunidades de negócios.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa,
geração de unidades operacionais.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas
organizacionais, mudanças de comando.
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Respondido em 14/05/2020 00:10:22
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura
se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-
se da ferramenta conhecida como:
Matriz GE/McKinsey.
Matriz BCG.
 Balanced Scorecard.
Classificação A B C.
Análise SWOT.
Respondido em 14/05/2020 00:10:33
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de
tomada de decisões , é denominado de :
 Delegação de autoridade .
Organização de staff e de linha .
Organização em linha .
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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Unidade de comando .
Cadeia de comando .
Respondido em 14/05/2020 00:11:04
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente
representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
Proporcionar maior rapidez no processo.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Respondido em 14/05/2020 00:12:26
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Controlar; liderar; prover.
 Comunicar; liderar; motivar.
Comunicar; liderar; controlar.
Organizar; liderar; comunicar.
Organizar; comunicar; motivar.
Respondido em 14/05/2020 00:12:46
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação
do progresso da organização, se denomina:
processo de implementação da estratégia
processo de equilíbrio cultural
processo de visionamento
processo de formulação das estratégias
 processo de controle
Respondido em 14/05/2020 00:12:56
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações
precisa fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos,
tomando decisões em relação a alguns aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente a esses aspectos e seus
principais objetivos:
 PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento estratégico do sistema de
operações trata do planejamento do arranjo físico ou do "layout", ou seja, envolve a decoração das
salas.
PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão quanto à localização
geográfica das instalações de uma empresa.
PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de decisão em relação aos
produtos ou serviços que a organização quer produzir.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e serviços a serem
produzidos, a próxima etapa do planejamento das operações trata da decisão sobre a capacidade do
sistema de operações. Esse planejamento relaciona-se diretamente com as expectativas da demanda
futura da organização.
PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento cuida da definição dos
métodos ou técnicas de produção mais adequados para as operações de uma empresa.
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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Respondido em 14/05/2020 00:13:31
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale as assertivas a seguir, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Segmentação de mercado consiste agrupar consumidores que tenham características diferentes,
principalmente quanto a seus desejos e necessidades.
( ) Segmentos de mercado são grupos formados com base nessas semelhanças heterogêneas.
( ) São categorias de segmentação de mercado: Geográfica, Demográfica, Psicográfica e Comportamental.
( ) São categorias de segmentação de mercado: Geográfica, Demográfica, Psicográfica e Social.
( ) Empresas que operam em grandes mercados com compradores espalhados geograficamente e diferentes
quanto às suas necessidades e hábitos de compra, que não podem oferecer seus produtos e serviços de uma
forma igual, precisam fazer segmentação de mercado.
F, V, V, F, V
 F, F, V, F, V
V, V, V, V, V
F, F, V, V, F
V, F, F, F, V
Respondido em 14/05/2020 00:17:16
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação
atual de pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua
as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas.
Neste contexto estamos tratando de:
 Planejamento de Recursos Humanos
Estruturação funcional
Organograma
Planejamento estratégico
Departamentalização
Respondido em 14/05/2020 00:24:55
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da
preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos
fiscais. Este conceito refere-se a:
auditoria contábil.
finanças.
auditoria financeira.
economia.
 controladoria.
Respondido em 14/05/2020 00:27:05
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
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18/05/2020 Estácio: Alunos
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