CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

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CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3278830
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	( FCC/2014/ TRT ¿ 2 / ANALISTA JUDICIÁRIO ¿ PSICOLOGIA)
A decisão de participar é parte essencial da teoria do equilíbrio organizacional. O equilíbrio reflete o êxito da organização em remunerar seus participantes com quantias adequadas e motivá-los a continuarem fazendo parte da organização e, com isto, garantir
		
	
	o engajamento para com a prática dos valores corporativos.
	
	o cumprimento de metas previamente estabelecidas.
	 
	o total comprometimento para com os resultados.
	 
	 a sua sobrevivência.
	
	a satisfação do stakeholder.
	
	
	 2.
	Ref.: 3545371
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A construção de políticas deve ser a tarefa prioritária na construção de um modelo de gestão de Recursos Humanos em uma organização. Que importante atividade auxilia a organização a construir políticas de Recursos Humanos?
		
	
	Consultoria de riscos
 
	
	Consultoria externa
 
	 
	Consultoria interna
 
	
	Consultoria estratégica
 
	
	Consultoria de marketing
	
	
	 3.
	Ref.: 3545356
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A empresa OMEGA Ltda. está precisando analisar seus processos organizacionais com o objetivo de avaliar sistemas e procedimentos para mitigar as possibilidades de fraudes, erros ou práticas que provoquem desperdícios. Para isso irá contratar um auditor externo autônomo com vasta experiência no mercado. Qual alternativa abaixo justifica a contratação de um auditor externo para a empresa OMEGA Ltda.?
		
	 
	Em face do aumento da independência da atividade de auditoria.
 
	
	É o procedimento adotado por muitas empresas.
	
	Essa contratação terá interferência da alta direção da empresa.
 
	
	O custo com a contratação é bem menor do que a de um empregado.
 
	 
	O auditor externo saberá cumprir as determinações do contador.
 
	
	
	 4.
	Ref.: 3279377
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	FGV /2017/ IBGE / ANALISTA CENSITÁRIO - RECURSOS HUMANOS
A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo.
 
Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:
		
	
	 custo de T&D por empregado;
	
	 custo médio por acidente;
	
	salário médio por funcionário;
	
	idade média da força de trabalho;
	 
	 tempo médio de preenchimento de vagas.
	
	
	 5.
	Ref.: 3280271
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre a tipologia de consultoria, aponte a única alternativa INCORRETA
		
	
	A Consultoria Global ou globalizada é aquela que atua em clientes que tenham atuação em diversos países, 
	
	A Consultoria Especializada é aquela que tem foco específico em uma área da empresa. 
	 
	A Consultoria de Pacote é aquela que está baseada na transferência de estruturas metodológicas e técnicas, mas sem a preocupação com o contexto e realidade do cliente contratante.
	
	A Consultoria Artesanal é aquela que tem a preocupação de atender o cliente de maneira personalizada, ou seja, haverá um projeto desenhado para o cliente a partir do entendimento de suas necessidades
	 
	A Consultoria Interna é aquela que é realizada por um  profissional com vasta experiênxia, contratado fora da empresa,  para atuar dentro da empresa
	
	
	 6.
	Ref.: 3290051
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São os principais objetivos da consultoria interna, EXCETO: Banca: CESPE/CEBRASPE
 
		
	
	Monitoração imediata dos focos de insatisfação
	
	Identificar problemas gerenciais
	
	Rapidez na solução de problemas
	 
	Antecipação dos principais problemas econômicos e políticos do mundo
	
	Capacidade de atendimento às necessidades dos funcionários internos
	
	
	 7.
	Ref.: 3545453
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que NÃO contém uma característica ou competência de um consultor interno.
		
	
	Catalisador de desempenho
	 
	Visão restrita
	 
	Racionalidade e percepção política
	
	Ser agente de mudança
	
	Compromisso com resultados
	
	
	 8.
	Ref.: 3281084
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(FCC/METRÔ_SP/2010/ANALISTA TRAINEE/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS)
O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável
		
	
	interna e controlável.
	
	 interna e não controlável.
	
	 externa e controlável.
	
	interna híbrida.
	 
	 externa e não controlável.
	
	
	 9.
	Ref.: 3281186
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	COMPERVE/2015/ UFRN / ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO
Existem diversas ferramentas para otimizar o processo de trabalho numa organização. A ferramenta de auxílio para a priorização de ações, especialmente quando elas não apresentam dados quantificáveis, é
 
		
	
	Matriz SWOT
	
	O Cadastro de Indicadores.
	
	A Técnica de Moderação por cartelas.
	 
	O Método GUT (gravidade, urgência e tendência).
	 
	Diagrama de Interação do Processo.
	
	
	 10.
	Ref.: 3545381
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Compliance nas empresas nada mais é do que estar em conformidade com leis, políticas, práticas e regulamentos. Suas atividades devem estar em plena conformidade com as regras e legislações aplicadas aos seus processos. Faz parte de um exemplo de objetivo de uma política de Compliance, segundo Canderolo, Rizzo e Pinho (2012), EXCETO:
		
	 
	Resguardar a confidencialidade das informações da empresa e dos clientes
	
	Prevenir a lavagem de dinheiro
 
	
	Evitar o conflito de interesse entre os diversos atores da instituição
 
	 
	Promover demandas judiciais
 
	
	Obter transparência na condução dos negócios