AV COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV 
Aluno: LUCIANA 
Professor: JULIA FIUZA CERCAL 
 
Turma: 
EGT0002_AV_ (AG) 19/05/2020 23:00:57 (F) 
 
 
Avaliação: 
5,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
7,0 pts 
 
 
 
 
 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - EGT0002 
 
 
 1. Ref.: 3582552 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que 
dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte 
princípio: 
 
 Inteligência racional 
 
Liberdade controlada 
 
Ampla competição interna 
 Reaprendizado emocional 
 
Centralização do conhecimento 
 
 
 2. Ref.: 3582604 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de 
satisfação relacionados às necessidades de: 
 
 
Autorrealização 
 Segurança 
 Autoestima 
 
Afiliação 
 
Capacitação 
 
 
 3. Ref.: 3582656 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Embora Carla, servidora da Câmara Municipal de Águas Belas, saiba que diversas barreiras 
podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz, ela, quando comunica fatos negativos aos 
seus superiores, manipula as informações para que eles a vejam de forma mais favorável: 
Logo, pode-se dizer corretamente que Carla: 
 
 
Não compreende o que se está propondo em termos de comunicação. 
 
Utiliza a sensação coletiva. 
 
Pratica a percepção seletiva. 
 Filtra o conteúdo da mensagem. 
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Escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações. 
 
 
 4. Ref.: 3582466 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Pesquisas recentes revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes 
organizacionais. Diversas características compõem o seu modelo. Entre elas, destacam-se: 
I. O líder como um agente de mudanças e seu papel para criar uma organização adaptativa, 
empreendedora e inovadora. 
II. A manutenção dos processos existentes. 
III. Os líderes são sensíveis às necessidades da equipe de trabalho em vez de assumirem um 
papel de ditadores. 
IV. A orientação por valores que serão os norteadores de comportamento. 
V. Na aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os erros como experiências de 
aprendizado. 
 
 
Apenas a afirmativa I 
 
I, II e IV 
 
II, IV e V 
 
I, II e III 
 I, III, IV e V 
 
 
 5. Ref.: 3582719 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise as frases abaixo e marque a alternativa correta: 
As questões relacionadas com a ética e o moralmente aceitável têm ganhado importância cada 
vez menor nas organizações contemporâneas 
PORQUE 
A crescente consciência humanista das sociedades modernas reforça a relevância da conduta 
ética no mundo atual. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmativas são falsas 
 a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 6. Ref.: 3583202 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que 
I. A opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto seja conhecida. 
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II. Seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando espaços destinados 
aos debates construtivos. 
III. Sejam ocultadas as opiniões contrárias com o objetivo de evitar conflitos. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
II e III 
 Apenas I 
 
I, II e III 
 I e II 
 
I e III 
 
 
 7. Ref.: 3583208 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam padrões e limites convencionais, 
surpreendendo justamente pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, 
busca-se: 
 
 
Um forte sentimento de exclusão, em que todos se mostram fiéis aos princípios e aos 
valores que permeiam a equipe. 
 
Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir 
a curva descendente de desempenho. 
 
O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas. 
 
Uma expressiva competição entre os seus membros, devendo prevalecer como o líder 
aquele que superar, individualmente, todas as metas. 
 O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à 
geração de resultados extraordinários. 
 
 
 8. Ref.: 3582676 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo: 
I. Reformule a mensagem com as próprias palavras para que a pessoa perceba que você 
ouviu e compreendeu o que foi dito. 
II. Relate a situação usando exemplos genéricos, culpando o outro pelo erro cometido. 
III. Não fale em seu nome: só reproduza as críticas de outros. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
Apenas a III 
 I apenas 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e II 
 
 
 9. Ref.: 3582560 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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A aprendizagem organizacional ocorre quando se consegue implementar na organização um circuito 
duplo de aprendizagem por meio do desenvolvimento das seguintes ações: 
I- Atribuição de um sentido comum à ação de todos. 
II- Questionamento do sistema atual. 
III- Curva de aprendizado restrita ao aprendizado operacional. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Os ítens I, II e III 
 
Apenas os ítens I e II 
 
Apenas o ítem I 
 
Apenas os ítens I e III 
 
Apenas o item III 
 
 
 10. Ref.: 3582621 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
(FCC - 2019) No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, 
sem dúvida, um dos aspectos que têm merecido mais estudos, com a apresentação de 
diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre o fenômeno da motivação foi 
proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades 
Humanas. De acordo com essa teoria: 
 
 
O papel do líder ou gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a 
serem supridas, buscando um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização 
e as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos funcionários. 
 
O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a 
própria escala de valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas 
para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo. 
 
Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada 
indivíduo, como as de estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de 
subsistência, representadas por recompensas estritamente financeiras. 
 
Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só irá se sentir 
estimulado a buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de 
autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já estiver satisfeita. 
 
Existem certos itens indiscutíveis em relaççao à motivação, tal como ocorre com o 
dinheiro. Trata-se de um motivador universal, mesmo quando as atividades devem 
ser avaliadas na perspectiva da qualidade e não da quantidade. 
 
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