Avaliação - Planejamento Estratégico (WS1_5)

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências -
Educação
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Iniciado em segunda, 29 Jun 2020, 22:44
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 Jun 2020, 23:02
Tempo
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18 minutos 16 segundos
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Questão 1
Correto
O que é Estratégia para uma organização? Com base no texto, assinale a melhor
alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou
seja, nos levar à Visão e aos Objetivos de�nidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas
internas, e as Oportunidades e Ameaças externas..
a. Estratégia é o Plano de Ação para atingir nossas metas �nanceiras com sucesso.
b. Todas as alternativas anteriores.
c. Estratégia é como a organização deve se comportar para atingir seus objetivos.
d. Estratégia para uma organização é estruturar a equipe adequada, com as pessoas
certas e com as quali�cações apropriadas para executar as ações e atingir os resultados
esperados.
e. Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos
levar à Visão e aos Objetivos de�nidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas
internas, e as Oportunidades e Ameaças externas.
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Questão 2
Correto
Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos
Estratégicos? Assinale apenas a principal razão:
Escolha uma:
A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita..
a. Estratégia mal de�nida ou errada.
b. Execução da estratégia ruim, mal feita.
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c. Nenhuma das alternativas anteriores.
d. Mudanças signi�cativas no mercado.
e. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da organização.
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Questão 3
Correto
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento Estratégico,
denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o
processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos
Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as
Estratégias..
a. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de
Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos
colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.
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b. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de Remuneração;
Alinhe os sistemas de Incentivos.
c. Nenhuma das alternativas anteriores.
d. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem
adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e
deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico.
e. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate
novos colaboradores; Trans�ra ou desligue colaboradores que não precisamos mais.
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Questão 4
Correto
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto? Assinale a
melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT
e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo..
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as
duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a
técnica de montar o Mapa Estratégico.
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a
pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”.
c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas sobre os
cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou utilizar a técnica
de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a
pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para Forças e
Oportunidades.
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as
duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a
técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
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Questão 5
Correto
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para uma
organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que
agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes..
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum
tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem
boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes.
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b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo não
agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização
consegue executar melhor que os concorrentes.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum
tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum
tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização pode
ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os concorrentes.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum
tipo de valor �nanceiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização
consegue executar melhor que os concorrentes.
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