Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Gestão

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências -
Gestão
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Iniciado em domingo, 14 Jun 2020, 18:34
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 Jun 2020, 18:38
Tempo
empregado
4 minutos 28 segundos
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Questão 1
Correto
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para
uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela
que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes..
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes.

c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os
concorrentes.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo de valor �nanceiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo
não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
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Questão 2
Correto
Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens
por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização..
a. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
b. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por
quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização.

c. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor serão as
Estratégias e o foco da organização.
d. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças são fatores
internos da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Questão 3
Correto
Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos
Estratégicos? Assinale apenas a principal razão:
Escolha uma:
A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita..
a. Mudanças signi�cativas no mercado.
b. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da
organização.
c. Execução da estratégia ruim, mal feita.

d. Nenhuma das alternativas anteriores.
e. Estratégia mal de�nida ou errada.
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Questão 4
Correto
Assinale quais são as 4 perspectivas que precisamos ter em um bom Painel de
Controle Estratégico ou Balanced Scorecard:
Escolha uma:
A resposta correta é: Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas,
Infraestrutura e Gestão..
a. Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas, Infraestrutura e
Gestão.

b. Vendas; Marketing; Operações; Desenvolvimento de Produtos.
c. Processos Internos; Clientes e Mercado; Legal; Ambiental.
d. Objetivos; Estratégias; Indicadores; Metas.
e. Política; Econômica; Social; Tecnológica.
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Questão 5
Incorreto
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto?
Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do
SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como
resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo..
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para
Forças e Oportunidades.
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico.

c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas
sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”.
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
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