Administracao a engenharia de seguranca - Aula 4

Prévia do material em texto

44
2.11.
Supervisão funcional
Taylor era contrário à centralização da autori-
dade e propunha a supervisão funcional, que nada 
mais é do que a existência de diversos supervisores, 
cada qual especializado em determinada área e com 
autoridade funcional (relativa à sua especialidade) 
sobre os mesmos subordinados. Para Taylor, a Ad-
ministração Funcional consiste em dividir o traba-
lho de maneira que cada homem, desde o assistente 
até o superintendente, execute a menor variedade 
possível de funções. Sempre que possível, o traba-
lho de cada homem deve limitar-se à execução de 
uma única função.
2.12.
Princípios da administração científica (segun-
do Taylor)
2.12.1. – Princípio do Planejamento: substituir o cri-
tério individual do operário, a improvisação e a atuação 
empírico-prático por método baseado em procedimen-
tos científicos. Substituir a improvisação pela ciência 
através do planejamento do método de trabalho.
2.12.2. – Princípio do Preparo: selecionar cien-
tificamente os trabalhadores, de acordo com suas 
45
aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem 
mais e melhor, de acordo com o método planejado. 
Preparar máquinas e equipamentos em um arranjo 
físico e disposição racional.
2.12.3. – Princípio do Controle: controlar o tra-
balho para confirmar que está sendo executado de 
acordo com os métodos estabelecidos e segundo o 
plano previsto. A gerência deve garantir que a execu-
ção seja a melhor possível.
2.12.4. – Princípio da Execução: distribuir atribui-
ções e responsabilidades para disciplinar a execução 
do trabalho. O gerente planeja e o operário executa. 
2.13.
Princípios básicos de FORD (1863-1947)
Henry Ford foi o divulgador das ideias da Admi-
nistração Científica e precursor da produção em mas-
sa com a adoção da linha de montagem. A produção 
em massa baseia-se na simplicidade em três aspectos:
1. O fluxo do produto no processo produtivo é pla-
nejado, ordenado e contínuo.
2. O trabalho é entregue ao operário em vez de este 
ter de ir buscá-lo.
46
3. As operações são analisadas em seus elemen-
tos constituintes.
Para acelerar a produção por meio de um 
trabalho ritmado, coordenado e econômico, Ford 
adotou três princípios:
2.13.1. – Princípio de Intensificação: diminuir o 
tempo e o ciclo de duração com a utilização imediata 
dos equipamentos e da matéria-prima com a rápida 
colocação do produto no mercado.
2.13.2. – Princípio de Economicidade: reduzir ao 
mínimo o volume do estoque da matéria-prima em 
transformação para que o automóvel fosse pago à 
empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos 
salários e da matéria-prima adquirida.
2.13.3. – Princípio da Produtividade: aumentar a 
capacidade de produção do homem no mesmo pe-
ríodo (produtividade) por meio da especialização e 
da linha de montagem. O operário ganha mais e o 
empresário tem maior produção.
2.14.
Apreciação crítica da administração científica
A obra de Taylor e seguidores é suscetível de 
críticas, que não diminuem o mérito e o galardão de 
pioneiros da Teoria da Administração. Na época, a 
47
mentalidade reinante e os preconceitos, tanto dos 
dirigentes como dos empregados, a falta de conheci-
mento sobre os assuntos administrativos e a precária 
experiência industrial e empresarial não apresenta-
va condições propícias de formulação de hipóteses 
nem o suporte adequado para elaboração de concei-
tos rigorosos.
As principais críticas à Administração Científi-
ca são as seguintes: 
• A Administração Científica transformou o homem 
em uma máquina. O operário é tratado como ape-
nas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo 
e desencorajado de tomar iniciativas.
• A padronização do trabalho seria mais uma intensifica-
ção deste do que uma forma de racionalizar o trabalho.
• A superespecialização do operário facilita o treina-
mento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz 
sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limita-
da do processo.
• A Administração Científica não leva em conta o 
lado social e humano do trabalhador. A análise de 
seu desempenho leva em conta apenas as tarefas 
executadas na linha de produção.
• A Administração Científica propõe uma aborda-
gem científica para a administração, no entanto, ela 
mesma carece de comprovação científica e teve sua 
formulação baseada no conhecimento empírico.
48
• A Administração Científica restringe-se apenas aos 
aspectos formais da organização não abrangendo, 
por exemplo, o conflito que pode haver entre objeti-
vos individuais e organizacionais.
• A Administração Científica trata da organização 
como um sistema fechado sem considerar as influ-
ências externas.
49
51
Questões
1. Os principais métodos científicos utilizados são 
a observação e a mensuração. Sua preocupação ori-
ginal foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas 
pelas indústrias e levar a produtividade pela aplica-
ção de métodos e técnicas da engenharia industrial. 
Qual o personagem principal da Teoria da Adminis-
tração Científica e quais foram suas características 
pessoais de administrar seus negócios?
2. Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam 
de três males. Para sanar tais males, Taylor difundiu os 
nomes de Organização Científica do Trabalho e Orga-
nização Racional do Trabalho. Foi o primeiro a analisar 
o trabalho, os tempos e movimentos, definir padrões 
de execução, treinar operários, especializar o pessoal, 
inclusive o de gerência. Cite as sete características da 
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO.
3. Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o 
trabalhador à diminuição da produtividade e perda 
de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rota-
tividade de pessoal. Quais são as três finalidades do 
estudo dos movimentos humanos?
4. A abordagem da Administração Científica ba-
52
seia-se nas tarefas da organização. O nome Admi-
nistração Científica é devido à tentativa de aplicação 
dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais a 
fim de aumentar a eficiência industrial. Os principais 
métodos científicos utilizados são a observação e a 
mensuração. Sua preocupação original foi eliminar 
o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias 
e levar a produtividade pela aplicação de métodos 
e técnicas da engenharia industrial. Descreva sobre 
os quatro princípios da Administração Científica, se-
gundo Frederick Taylor.
53