BASES DE GESTÃO AVS 2020.01

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Disciplina: BASES DE GESTÃO AVS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em 
ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no 
gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências 
impostas pelo ambiente. 
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. 
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. 
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
 
 
I, II e IV. 
 
III e IV. 
 I, II e III. 
 I e II. 
 
II e IV. 
 
 
 2. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos 
Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, 
o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista 
comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da 
inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de 
infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
 Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do 
homem no trabalho. 
 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 
 
À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
 
 
 
 
 
 
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 3. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de 
comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou 
transversal, centrada em um projeto específico. Tal modelo estrutural chama-se: 
 
 
Espacial. 
 
Funcional. 
 
Divisional. 
 Matricial. 
 
Territorial. 
 
 
 
 5. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas 
atividades, encontra(m)-se: 
I- Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II, apenas. 
 I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
 
 6. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia 
de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 
novos elementos, são eles: 
 
 
 
Preço, praça, produto e promoção. 
 
Processos, performance, produto e planejamento. 
 Pessoas, processos, programas e performance. 
 
Planos, processos, projetos e pessoas. 
 
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação. 
 
 
 
 
 
 
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 7. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As 
decisões tomadas em grandes e complexas organizações: 
 
 
Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das 
comunidades ao seu redor. 
 
Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba 
essa interdependência. 
 Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a 
partir do cumprimento das leis. 
 Interferem diretamente na globalização. 
 
Interferem apenas nas atividades econômicas do país. 
 
 
 8. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Marque a alternativa que não caracteriza hipótese de monopólio. 
 
 A curva de receita média é a curva de oferta do mercado. 
 
O setor é constituído de uma única firma. 
 
A curva de receita média é a curva de demanda do mercado. 
 
A firma produz um produto para o qual não existe substituto próximo. 
 
Existe concorrência entre os consumidores. 
 
 
 9. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A confecção de roupas Starfashion é uma malharia com produtos voltados ao público feminino. 
Na gestão financeira da empresa, foram constatados os custos fixos e variáveis de uma forma 
bem organizada e controlada. Isto ajuda na formação do preço bem como na tomada de 
decisão, aumentando as chances de sucesso da empresa. O lucro vem da diferença entre as 
receitas e despesas, por isso, os custos sendo bem controlados são fator chave de sucesso. 
Todas as máquinas são elétricas, portanto impactam na conta de luz, dependendo do quanto é 
produzido. São considerados custos ou despesas fixos nesta malharia: 
 
 
Matéria -prima(tecidos, botões, linhas, etc), energia elétrica, depreciação do 
maquinário, aluguel do prédio 
 
Energia elétrica, aluguel do prédio, salário do caixa da loja de pronta-entrega, salário do 
supervisor 
 Aluguel do prédio, Salário do caixa da loja de pronta-entrega, depreciação do 
maquinário, salário de equipe administrativa. 
 
Salário do supervisor de vendas, depreciação de maquinário, matéria-prima (forros de 
blusas e botões), remuneração do proprietário 
 
Depreciação do maquinário, remuneração do proprietário, matéria-prima (forros de 
blusas), aluguel do prédio 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 10. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido 
quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é 
R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, 
quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a: 
 
 R$15.000,00 
 
R$5.000,00 
 
R$25.000,00 
 
R$20.000,00 
 
R$18.000,00 
 
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