UNIASSELVI AVALIAÇÃO III - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI

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08/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Fernanda Silva Ferreira Pereira (1606647)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637309) ( peso.:3,00)
Prova: 20924491
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O conceito de estratégia é antigo. A palavra vem do grego strategos, que significa a arte ou a ciência de ser um general. Os generais gregos eficazes tinham de liderar um exército, 
manter territórios, proteger uma cidade contra invasões e destruir o inimigo. Sobre o conceito de estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Pode-se entender a estratégia como sendo a identificação e estabelecimento de um conjunto de objetivos e metas, por meio de recursos e competências, considerando as força
ambiente externo, bem como a vontade de seus dirigentes e considerando, ainda, critérios de decisão, ação dos concorrentes e das forças competitivas. 
( ) Um padrão ou plano que se une às principais metas da empresa para alocar os recursos para alcançar um objetivo comum tendo como base as competências internas, ameaça
oportunidades do ambiente externo, de modo a se antecipar aos acontecimentos. 
( ) Estratégia visa manter a empresa no mercado, igualá-la a seus concorrentes e emergir em um mercado cada vez mais competitivo, conseguindo maior participação no segmen
atua. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F.
 b) V - F - V.
 c) V - F - F.
 d) V - V - F.
2. A abordagem dos traços procura explicar a liderança através de características inatas, isso nos leva a considerar que os líderes já nascem prontos. "Os traços são características pe
distintivas de um líder, tais como: inteligência, valores, autoconfiança e aparência" (DAFT, 2010, p. 687). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os traços inerentes aos asp
personalidade de um líder: 
 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) Energia, porte físico, estatura, aparência pessoal.
 b) Controle de técnicas, persistência e iniciativa.
 c) Autoconfiança, moderação, sensibilidade interpessoal, controle emocional.
 d) Inteligência, fluência verbal, nível intelectual, conhecimento.
3. A teoria de motivação dos dois fatores foi desenvolvida por Herzberg, que teve como foco a motivação voltada para o trabalho, ou seja, o que motiva os funcionários dentro do ambi
empresas. Com base na teoria dos dois fatores, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Para Herzberg, somente as necessidades de estima e autorrealização desenvolvidas na Teoria de Maslow funcionam como um fator de motivação para os funcionários.
 b) Herzberg considera que os fatores de motivação de nível superior levam a comportamentos relacionados a questões periféricas do trabalho, enquanto os fatores de nível inferior
frustradores, relacionam-se a comportamentos mais relevantes ao trabalho.
 c) As necessidades sociais, de segurança e fisiológica funcionam, para Herzberg, como frustradores.
 d) Os fatores motivadores devem, para Herzberg, ser buscados de modo isolado pelo funcionário e não a colaboração dos gerentes.
4. O perfil gerencial exigido pelas organizações tem mudado com o passar do tempo, pois esse avanço acompanha as mudanças no mundo dos negócios. Assim, a capacidade dos re
humanos torna-se cada vez mais um diferencial para as empresas (OLIVEIRA; SILVA, 2006). Os gerentes devem, por sua vez, apresentar aspectos importantes no seu perfil. Sobre
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Visão sistêmica da organização. 
II- Capacidade de trabalhar sob pressão. 
III- Tomar a maioria das decisões sozinho. 
IV- Procurar especializar-se em uma única função. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional:descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I e II estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
5. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder d
desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança
sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. 
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. 
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só dos líderes. 
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
6. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-se um melhor entendimento diante do processo no qual as pessoas e os grupos buscam a efic
relação às desvantagens da tomada de decisão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os profissionais individuais não são os maiores favorecidos com relação às tomadas de decisão referentes ao grupo.
 b) A avaliação do grupo com relação à tomada de decisão é ineficiente perante a avaliação individual.
 c) As atividades de um processo individual e de um grupo não se diferenciam nas tomadas de decisão.
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 d) Com a participação de várias pessoas no grupo poderá haver um equívoco com relação à responsabilidade de decisão.
7. A capacidade de avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações, objetivando criar uma solução única que possa afetar as expectativas de todas as partes envolvid
respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do ser humano. Sobre essa visão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Visão sistêmica.
 b) Visão Fordista.
 c) Visão cartesiana.
 d) Visão Taylorista.
8. As organizações que adotam o sistema aberto observam o ambiente externo quanto às ameaças e às oportunidades. Esse modelo de organização aberta estabelece constante troc
meio e retira do ambiente externo recursos e insumos, devolvendo-os como produtos e/ou serviços. Dessa maneira, Chiavenato (2003) apresenta alguns parâmetros dessa troca. A
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Entrada ou insumo. 
II- Saída ou produto ou resultado. 
III- Processamento. 
IV- Retroação. 
V- Ambiente. 
 
( ) Converte as entradas nas saídas. 
( ) É a consequência que deve estar conforme os objetivos do sistema. 
( ) Compara as entradas e as saídas e verifica se estão conforme os padrões preestabelecidos. 
( ) São as informações que dão impulso para que o sistema funcione. 
( ) É capaz de se adaptar e mudar conforme as exigências. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração nas organizações. 5. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro
2003.
 a) I - V - III - IV - II.
 b) V - I - II - III - IV.
 c) III - II - IV - I - V.
 d) IV - III - I - V - II.
9. A habilidade é umadas exigências que deve compor o perfil de um gestor, gerente ou líder. Existe um rol de habilidades indicado por diversos autores para a composição desse per
Entretanto, a personalidade individual, o modelo e a proposta de uma organização, as demandas temporais, entre tantas outras contingências, determinam as principais habilidades
desenvolvidas pelo gestor. Com relação às habilidades de um gestor, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Capacidade de atuar em situações de incerteza e risco. 
II- Capacidade de avaliar a si mesmo e não tolerar situações difíceis e ambíguas. 
III- Capacidade de inspirar confiança. 
IV- Capacidade de ter sempre melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
10. As pessoas são diferentes entre si e, por esse motivo, também diferem no modo de tomar as decisões. Essas diferenças podem ser explicadas pelo estilo de decisão pessoal, que p
de quatro formas diferentes (DAFT, 2010). Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estilo comportamental: é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. Geralmente os gerentes utilizam para decisões rápidas, por não gost
com muitas informações. 
( ) Estilo analítico: utilizado por pessoas que se adequam a soluções mais complexas e costumam reunir muitas informações para se basear, antes de tomar a decisão. 
( ) Estilo conceitual: também utilizado por pessoas que gostam de considerar um grande número de informações, porém são mais socialmente orientadas do que as que possuem 
analítico. Usam da criatividade na resolução de problemas. 
( ) Estilo diretivo: é adotado por gerentes que têm uma profunda preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo. Pessoas com este estilo gostam de conversar com 
funcionários e tentar compreender seus sentimentos para não os afetar, além de entender o efeito que a decisão terá sobre eles. 
 
Assinale a alternativa que apresente a sequência CORRETA: 
 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - F - F - F.
 d) V - V - V - V.
11. (ENADE, 2015) Um experiente administrador de vendas ofereceu a seus vendedores algumas orientações sobre como fechar um negócio. Os vendedores, então, mudaram as téc
vendas até então utilizadas, porque reconhecem as habilidades de vendas do administrador. Por outro lado, como esse mesmo líder não domina a área de finanças, seus vendedore
ignorar seus conselhos a respeito do assunto. 
 
FONTE: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. 
 
O exemplo reproduzido acima ilustra uma situação que envolve a fonte de poder:
 a) Legítimo.
 b) De competência.
 c) De coerção.
 d) De referência.
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12. (ENADE, 2015) A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças
pessoas e partes interessadas na sua causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços, desenvolvendo comunicação eficaz, rela
e administração de conflitos com pessoas e equipes para criar uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturais organizacionais. 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam entre os membros de uma organização. 
 
PORQUE 
 
II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
FONTE: Disponível em: http://www.fnq.org.br. Acesso em: 8 jul. 2015 (adaptado).
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas II não é uma justificativa correta da I.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.