Aula 04 - Gestão de pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS
PROFESSORA TATIANA 
DORNELAS
AULA 4
PARTE 4
4. Carreira, cargos e salários/remuneração/benefícios
PARTE 4
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS 
EXTERNAS
Leis e regulamentos
Sindicatos
Condições econômicas
Competitividade
Condições sociais e econômicas
PROCESSOS DE RH
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS 
INTERNAS
Missão organizacional
Visão, objetivos e estratégia
Cultura organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de liderança
RESULTADOS FINAIS 
DESEJÁVEIS
Práticas éticas e socialmente 
responsáveis
Produtos e serviços competitivos 
e de alta qualidade
Qualidade de vida no trabalho
CARREIRA
• Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos
realizados durante a vida de uma pessoa.
• A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de
transições que refletem necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da organização e da
sociedade.
CARREIRA
• A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela
organização.
• Desenvolvimento é :
• aprendizado contínuo,
• autodirigido,
• relacional,
• encontrado em desafios de trabalho.
CARREIRA – PRINCIPAIS FASES
CARGOS – ETAPAS PRINCIPAIS DO PLANO DE 
CARREIRA
! Auto-Conhecimento
" Conhecimento do Mercado opções e tendências
# Objetivos de Carreira
$ Estratégia de Implementação
% Plano de Ação para Implementação
& Acompanhamento do Plano
CARGOS
• O desenho de cargos é tão antigo quanto o próprio trabalho humano;
• Desde que o ser humano teve de dedicar-se à tarefa de caçar ou pescar, ele aprendeu através de
sua experiência acumulada ao longo dos séculos a modificar seu desempenho para melhorá-lo
continuamente;
• E quando a tarefa foi aumentando, exigindo um número maior de pessoas, a coisa se complicou.
CARGOS
A maneira como as pessoas trabalham na 
organização depende basicamente de como seu 
trabalho foi planejado, modelado e organizado 
ou seja como foi feita a distribuição das tarefas.
Em geral as tarefas estão contidas nos cargos 
por sua vez fazem parte integrantes do formato 
estrutural da organização.
FUNÇÃO
! Posição definida na estrutura organizacional.
! Conjunto de responsabilidades afins.
! Desempenhada por só um funcionário.
! Relacionamentos coerentes com sua finalidade.
! Exemplo: atendimento ao público.
CARGOS
! Conjunto de funções de mesma natureza.
! Requisitos e nível de complexidade semelhantes.
! Desempenhado por um ou mais funcionários.
! Responsabilidades em comum. 
! Exemplo: quatro funcionários no cargo de caixa para o atendimento 
ao público numa agência.
CARGOS
• Composição de todas as atividades, que podem ser englobadas em um
todo unificado e que ocupa uma posição no organograma da empresa;
• Essa posição define o nível hierárquico;
• Maior o nível, maior a autoridade;
• Os cargos constituem os meios pelos quais a empresa aloca as pessoas para 
atingir objetivos através de determinadas estratégias
ANÁLISE DOS CARGOS
• Processo de obtenção de informação sobre o cargo que 
identificam:
– atribuições
– responsabilidades 
– requisitos 
– entregas
• Que o cargo exige de seu ocupante e que agregam valor para 
a organização.
ANÁLISE DOS CARGOS
DESCRIÇÃO DOS CARGOS
• Identificação das responsabilidades
• Identificação das competências requeridas 
• identificação, em cada competência:
– conhecimentos
– habilidades
– atitudes
– entregas
SALÁRIO, REMUNERAÇÃO E 
BENEFÍCIOS
• De acordo com Chiaventao (2004), a remuneração total consiste em:
• Remuneração básica (que inclui o salário mensal ou por hora);
• Incentivos salariais (bônus e participação nos lucros etc.);
• Benefícios (Ex.: seguro de vida; ticket refeição etc.).
SALÁRIO, REMUNERAÇÃO E 
BENEFÍCIOS
• Assim, a recompensa pode ser financeira e não financeira.
SALÁRIO, REMUNERAÇÃO E 
BENEFÍCIOS
FATORES QUE CONDICIONAM OS SALÁRIOS:
• Cenário econômico/social;
• Características do segmento de atuação da empresa;
• O conhecimento necessário aos cargos para o desempenho do negócio;
• Filosofia, política e procedimentos adotados pela empresa;
• As relações sindicais e os acordos sindicais.
BENEFÍCIOS
• Plano de saúde;
• Vale alimentação;
• Seguro de vida;
• Planos de aposentadoria;
• Assistência odontológica;
• Veículos;
• Convênios com farmácia;
• Banco de horas/horário flexível;
• Entre outros.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• A remuneração estratégica é a ponte entre os indivíduos e a nova
realidade das organizações;
• Deve estar focada nos fatores que propiciam as contribuições dos
indivíduos e as suas influências no sucesso dos negócios.
EXEMPLO
(UPENET/IAUPE/2010) Em função do processo de remuneração, assinale nas 
afirmações abaixo V para as verdadeiras ou F para as falsas.
( ) O salário direto compreende a compensação decorrente da contraprestação do 
serviço no cargo ocupado, o qual pode ser expresso por hora, dia, semana mês etc.
( ) O salário indireto compreende a compensação decorrente da convenção 
coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela 
organização (férias, gratificações etc.).
( ) A remuneração compreende as compensações decorrentes do salário direto e 
do salário indireto.
( ) A compensação é o sistema de incentivos e recompensas que a organização 
estabelece para remunerar e recompensar os funcionários pela execução de tarefas 
organizacionais.
Assinale a alternativa que identifica a seq uência CORRETA.
a) V, V, V e V.
b) F, F, F e F.
c) F, V, F e V.
d) V, F, F e V.
e) V, V, V e F.
LETRA A 
ATÉ A PRÓXIMA 
AULA!