Atv 2 Gestão de Projetos

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ATIVIDADE 2 - ENG PROD - GESTÃO DE PROJETOS - 2019D
Período: 21/10/2019 08:00 a 04/11/2019 22:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima: 0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 04/11/2019 23:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
“A fase do projeto é representada por um conjunto de atividades ordenadas de forma lógica, compostas por: 
início do projeto; organização, preparação e execução do trabalho; e conclusão do projeto.”
OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Com base no ciclo de vida do projeto e suas fases, analise as afirmativas a seguir.
I – Durante as fases do projeto é verificada a necessidade ou não de alterações no projeto.
II – Diferentemente de um projeto, suas fases não contam com prazo de início e fim.
III – Um projeto de construção civil conta com fases diferentes das presentes no desenvolvimento de um 
software.
IV – O ciclo de vida do projeto não sofre alterações, não podendo ser ajustado após definido.
Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
Após a etapa de seleção do projeto chega o momento de iniciá-lo. Para isso, o patrocinador do projeto emite 
o termo de abertura do projeto (TAP). Para desenvolvê-lo é necessário ter em mãos o plano de negócios e o 
plano de benefícios.  
Adaptado de OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
De acordo com a definição e elementos do termo de abertura do projeto, analise as afirmativas a seguir.
I - É o documento que inicia formalmente o projeto.
II - Contém registro de mudanças e lições aprendidas.
III - Contém objetivo, cronograma, riscos e orçamento do projeto.
IV - Utiliza de ferramentas como Brainstorming e entrevistas para coletar dados.
Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
“Com o crescente papel dos projetos nas organizações e o movimento em direção à ‘gestão por projetos’, 
surgiu a necessidade de uma entidade organizacional para ajudar a gerenciar essas mudanças rápidas nas 
formas de fazer o trabalho” 
OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
O trecho descreve o papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre 
suas classificações.
I - A identificação e seleção de projetos de acordo com as táticas da organização ocorre no tipo suporte.
II - Quando os gerentes de projetos gerenciam efetivamente com alto nível de controle é classificado como 
diretivo.
III - O tipo estratégico exige um conjunto de regras específicas a serem utilizadas no desenvolvimento do 
projeto.
Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
4ª QUESTÃO
As organizações precisam de um sistema de funcionamento organizado para cumprirem suas funções de 
forma eficaz. Dentre os tipos de estruturas organizacionais destacamos a funcional, a projetizada e a matricial. 
Elaborado pelo professor (2019)
Com base nos tipos de estrutura organizacional e suas características, analise as afirmativas a seguir.
I - A estrutura funcional conta com pouca ou nenhuma disponibilidade de recursos.
II - Na estrutura matricial a disponibilidade de recursos é sempre alta.
III – O gerente de projetos da estrutura projetizada tem pouca autoridade e sua função é de tempo parcial.
IV – Alta disponibilidade de recursos e autoridade do gerente de projetos quase total são características da 
estrutura projetizada.
Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
“O plano de negócios e o de gerenciamento de benefícios são documentos iniciais, mas que são referenciados 
após a conclusão do projeto com objetivo de comparar o êxito do projeto com seus objetivos e critérios de 
sucessos compostos nestes documentos.”
OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Assinale N para plano de negócios e B para plano de gerenciamento de benefícios, em seguida marque a 
alternativa correta
(  ) Fornece a viabilidade do projeto.
(  ) Lista os objetivos e as razões para iniciar um projeto.
(  ) Detalha como e quando os benefícios do projeto serão entregues.
(  ) Utilizado como base para medir o sucesso e o progresso do projeto.
(  ) Especifica como medir indicadores e descreve as premissas e riscos.
ALTERNATIVAS 
N - N - B - B - B.
N - N - B - N - B.
N - B - B - N - B.
B - N - N - B - N.
B - B - N - B - N.
6ª QUESTÃO
“
. . .
o gerenciamento da integração do projeto, inclui os processos e atividades necessárias para definir, combinar, 
unificar e coordenar a metodologia de gerenciamento de projetos nos grupos de processos.”
OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Relacione corretamente o grupo de processos com sua função e assinale a alternativa correta.
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento
(  ) Conduz o trabalho do projeto.
(  ) Concebe o termo de abertura do projeto.
(  ) Conclui a fase ou projeto.
(  ) Elabora o plano de gerenciamento do projeto.
(  ) Analisa e realiza mudanças pertinentes ao projeto.
ALTERNATIVAS 
5 - 3 - 2 - 1 - 4.
2 - 5 - 3 - 1 - 4.
3 - 1 - 4 - 2 - 5.
3 - 1 - 5 - 2 - 4.
4 - 2 - 1 - 5 - 3.
7ª QUESTÃO
A área de gerenciamento de integração “
. . .
inclui característica de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras necessárias para concluir o 
projeto, para gerenciar as expectativas das partes interessadas e atender os requisitos do projeto.”
Adaptado de OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Com base no que o gerenciamento da integração do projeto envolve, analise as afirmativas a seguir.
I - Medir e monitorar o progresso do projeto.
II - Atingir o objetivo do projeto por meio do plano de gerenciamento do projeto.
III - Produz o plano de engajamento das partes interessadas.
IV - Concluir todo o trabalho do projeto e encerrar formalmente cada fase e contrato.
Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
8ª QUESTÃO
“
. . .
um grupo de gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de 
projetos para atingir objetivos específicos do projeto”
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de 
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Assinale a alternativa que represente corretamente um grupo de processo e sua respectiva função.
ALTERNATIVAS 
Processo de planejamento define as necessidades e objetivos do projeto.
Processo de monitoramento e controle identifica áreas que necessitam mudanças.
Processo de execução formaliza os planejados com o cliente e desmobiliza a equipe.
Processo de encerramento certifica a viabilidade do projeto de modo a permitir que seja realizado.
Processo de iniciação concebe todo o desenvolvimento do projeto, coletando informações e determinando custos.
9ª QUESTÃO
Os ciclos preditivos são caracterizados pelo planejamento detalhado durante as fases iniciais do projeto. Já o 
ciclo de vida ágil é caracterizado pela elaboração progressiva dos requisitos do projeto, com base em 
planejamentos curtos e iterativos.
Adaptado de OSHITA, M.G.B. Gestão de Projetos. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Associe as características do ciclo de vida de desenvolvimento com sua classificação.
1. Ágil
2. Preditivo
3. Incremental
4. Iterativo
(  ) Entrega apenas um único produto final ao fim do projeto.
(  ) Mudanças incorporadas em tempo real durante a entrega.
(  ) Requisitos definidos antes do início do desenvolvimento e em intervalos periódicos.
(  ) Partes interessadas chave envolvidas mais para constantemente do que em marcos específicos.
Com base nas associações,assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS 
1 - 3 - 4 - 2.
2 - 3 - 1 - 4.
2 - 1 - 4 - 3.
3 - 2 - 1 - 4.
4 - 3 - 2 - 1.
10ª QUESTÃO
Os processos de planejamento culminam no plano de gerenciamento do projeto, isto é, um documento que 
descreve como o projeto será iniciado, executado, monitorado e controlado e encerrado. 
Elaborado pelo professor (2019)
O plano de gerenciamento do projeto, quando aprovado, determina a base line, sendo esse um conteúdo 
importante e detalhado do projeto. Analise as afirmativas a seguir referentes ao plano de gerenciamento de 
projeto e seus grupos de processos.
I - O plano de gerenciamento de projeto é formado por cinco grupos de processo.
II - O grupo de processo de inicialização desenvolve o TAP e identifica os Stakeholders.
III - O grupo de processo de monitoramento e controle verifica os recursos, custos, qualidade e riscos.
IV - O grupo de processo de planejamento revisa o plano de gerenciamento do projeto para verificar se o 
planejado foi executado, cumprindo seus objetivos.
  Estão corretas as afirmativas:
ALTERNATIVAS 
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.