APOL 2 Remuneração Estratégica

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Questão 1/10 - Remuneração Estratégica
Os autores Picarelli Filho e Wood Jr. (2004) propõe um modelo de diagnóstico organizacional conhecido como Modelo de Diagnóstico “3 Es”, conforme figura a seguir: 
     FONTE: PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JR, Thomaz. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva. 3. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004, p.145.
Com base na figura e nos conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir:
I. A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
II.O estilo gerencial demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
III. O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
IV. A estrutura descreve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
 São corretas as afirmativas: Nota: 0.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e III, apenas.
A alternativa correta é a “b”, uma vez as afirmativas I e III estão corretas e as afirmativas II e IV estão incorretas, ou seja:
 A estratégia demonstra a relação da organização com os seus stakeholders e com o meio ambiente.
· O estilo gerencial envolve os processos decisórios e as relações de poder existentes na empresa.
· A estrutura descreve os processos de trabalho e estrutura organizacional vigente.
(Rota5, tema3)
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Questão 2/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
Baseado no simbolismo da imagem e nos conteúdos estudados, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e que apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica e F para as afirmativas FALSAS e que não apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica.
I. ( ) Maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização;
II. ( ) Aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores; 
III. ( ) Tempo gasto na definição de metas de desempenho; 
IV. ( ) Necessidade da contratação de consultores externos para definir o sistema de remuneração.
 Agora, marque a sequência correta: Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F e V
	
	B
	V, F, F e V
	
	C
	V, V, F e F
A afirmativa correta é a “c”. As afirmativas I e II são VERDADEIRAS, ou seja, apresentam vantagens da implantação da remuneração estratégica - maior engajamento dos colaboradores com as metas da organização e aumento da capacidade de atração e retenção dos colaboradores. A afirmativas II é  FALSA, pois apresenta uma das desvantagens da implantação de um sistema de remuneração estratégica, ou seja, tempo gasto na definição de metas de desempenho. A afirmativa IV é FALSA, pois a contratação de consultores externos não é uma necessidade ao implantar um sistema de remuneração estratégica, apenas uma das opções viáveis.
(Rota6, tema3)
	
	D
	F, V, V e F
	
	E
	F, V, F e V
Questão 3/10 - Remuneração Estratégica
O Instituto Brasileiro de Consultoria nas Organizações (IBCO) defende que a consultoria externa “racionaliza, é segura e evita desperdícios.”
FONTE: IBCO. Porquê uma CONSULTORIA? Disponível em: < http://ibco.org.br/por-que-consultoria/>. Acesso em: 29/01/2020.
Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre as vantagens do uso da consultoria na construção de um sistema de remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir.
 I. Desconhecimento da cultura e políticas internas;
II. Maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
III. Maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores;
IV. Garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração;
 Quais as afirmativas apresentam VANTAGENS do uso da consultoria na implantação do sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta. Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”. As afirmativas III e IV são verdadeiras, uma vez que 2 das principais vantagens do uso de consultorias na implantação do sistema de remuneração estratégica são: maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e garantia da confidencialidade das informações internas quanto à remuneração. Já a afirmativa I e II apresentam desvantagens do uso da consultoria, ou seja, desconhecimento da cultura e políticas internas e maior custo para o processo de implantação do sistema de remuneração estratégica.
“E quais as principais vantagens do uso de um consultor externo? Segundo Battley (2006, tradução nossa), as vantagens mais impactantes a serem consideradas pelo contratante são: (1) maior autonomia na atuação; (2) olhar imparcial; (3) maior credibilidade junto a equipe de trabalho dentro da organização, principalmente por parte dos gestores; e (4) privacidade das informações internas. O mesmo autor apresenta, adicionalmente, duas desvantagens de contratar um auditor externo, sendo elas: (1) desconhecimento da cultura e políticas internas; (2) maior custo para o processo.”
(Rota6, Tema1)
Questão 4/10 - Remuneração Estratégica
Observe a imagem a seguir:
FONTE: BLOG MARKETING MODERNO. Funcionário do Mês. Disponível em: <http://www.marketingmoderno.com.br/marketing-pessoal-seja-o-melhor-produto/funcionario-do-mes/.>. Acesso em: 23/01/2020.
Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que apresenta o componente da remuneração estratégica a que a imagem corresponde: Nota: 0.0
	
	A
	Remuneração Funcional;
	
	B
	Salário Indireto;
	
	C
	Programa de Lucros e Resultados;
	
	D
	Alternativas Criativas de Remuneração;
A alternativa correta é a “d”, pois a imagem demonstra o reconhecimento não financeiro chamado “Funcionário do Mês”, o qual é considerado uma Alternativa Criativa de Remuneração.
(Rota4, Tema2)
	
	E
	Remuneração por Competências.
Questão 5/10 - Remuneração Estratégica
Analise a figura a seguir:
 Com base na figura e nos conteúdos estudados, qual o componente da remuneração estratégica mais adequado a esta figura? Assinale a alternativa correta. Nota: 10.0
	
	A
	Remuneração estratégica;
	
	B
	Remuneração por Habilidades;
	
	C
	Participação acionária;
	
	D
	Distribuição de Ganhos;
	
	E
	Planos Privados de Aposentadoria.
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”, pois a imagem demonstra o investimento financeiro para garantir uma aposentadoria confortável, ou seja, refere-se aos Planos Privados de Aposentadoria, um dos componentes da remuneração estratégica bastante valorizado por parte dos colaboradores no cenário atual do país.
(Rota4, Tema2)
Questão 6/10 - Remuneração Estratégica
As organizações têm utilizado diferentes tipos de pacotes de benefícios para os seus colaboradores – tradicional, flexibilização parcial, modular, menu de opções e escolha livre.
Baseado nesta assertiva e no conteúdo da disciplina, analise a descrição destes tipos de pacotes de benefícios a seguir:
I. A empresa oferece uma lista de benefícios para serem escolhidos pelos profissionais segundo alguns critérios definidos;
II. A empresa define uma parcela dos benefícios e o colaborador tem uma margem de escolha na outra parcela;
III. A empresa elabora algumas opções de pacotes de benefícios e os colaboradores podem optar por um deles;
IV. O pacote de benefícios é definido pela empresa e varia, apenas, entre os níveis hierárquicos;
 Agora assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as descrições e o tipo de pacote de benefícios: Nota: 10.0
	
	A
	I. Tradicional; II. Modular; III. Menu de opções; IV. Flexibilização parcial.
	
	B
	I. Tradicional; II. Flexibilização parcial; III. Modular; IV. Menu de opções.
	
	C
	I. Menu de opções; II. Flexibilização parcial; III. Modular; IV. Tradicional.
Você acertou!
A alternativa correta é a “c”, uma vez que:
· Menu deOpções - A empresa oferece uma lista de benefícios para serem escolhidos pelos profissionais segundo alguns critérios definidos;
· Flexibilização Parcial - A empresa define uma parcela dos benefícios e o colaborador tem uma margem de escolha na outra parcela;
· Menu de Opções - A empresa elabora algumas opções de pacotes de benefícios e os colaboradores podem optar por um deles;
· Tradicional - O pacote de benefícios é definido pela empresa e varia, apenas, entre os níveis hierárquicos.
(Rota4, Tema4)
	
	D
	I. Menu de opções; II. Tradicional; III. Flexibilização parcial; IV. Modular.
	
	E
	I.Flexibilização parcial; II. Modular; III. Menu de opções; IV. Tradicional.
Questão 7/10 - Remuneração Estratégica
Leia o trecho a seguir:
“[...] apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção. [...] possibilita, portanto, conhecer as características do sistema, compreender o contexto, levantar hipóteses e objetivos a serem alcançados e elaborar estratégias interventivas que promovam o desenvolvimento desse sistema.” (p. 72 e 79).
FONTE: JÚNIOR, Edward Goulart et al. O diagnóstico organizacional como uma ação estratégica de gestão de pessoas. Caderno de Administração, v. 22, n. 1, p. 66-83, 2014.
Com base nos conteúdos estudados, identifique a qual etapa de implantação de um sistema de remuneração o trecho se refere e assinale a alternativa correta: Nota: 10.0
	
	A
	Diagnóstico organizacional;
Você acertou!
A alternativa correta é a “a”, pois o trecho conceitua e explica o Diagnóstico organizacional, ou seja, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção. [...] possibilita, portanto, conhecer as características do sistema, compreender o contexto, levantar hipóteses e objetivos a serem alcançados e elaborar estratégias interventivas que promovam o desenvolvimento desse sistema.
(Rota5, tema3)
	
	B
	Implantação do sistema de remuneração;
	
	C
	Definição do modelo conceitual de remuneração;
	
	D
	Garantia da evolução do sistema;
	
	E
	Descrição de cargos e salários.
Questão 8/10 - Remuneração Estratégica
Leia as asserções a seguir:
 A questão central da remuneração estratégica é reforçar a visão da remuneração como fator de custo da organização.
Porque
A remuneração estratégica é um fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionador de processos de melhoria e aumento de produtividade”.
 FONTE: OLIVEIRA, Lúcia Maria Barbosa de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas brasileiras. Organizações & Sociedade, v. 8, n. 21, p. 97-108, 2001.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. Nota: 0.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa.
	
	C
	A assertiva I é falsa e a assertiva II é verdadeira.
A alternativa “c“ está correta, uma vez que a assertiva I é falsa e a assertiva II é verdadeira, pois a questão central da remuneração estratégica é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo em uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de processos de melhoria e aumento de produtividade.
(Rota6, Tema5)
	
	D
	As assertivas I e II são verdadeiras e excludentes.
	
	E
	A assertiva II justifica e complementa a assertiva I.
Questão 9/10 - Remuneração Estratégica
Observe a figura a seguir: 
 A figura faz referências a um dos fatores críticos de sucesso de um sistema de remuneração estratégico. Baseado nos conteúdos estudados, assinale a alternativa correta. Nota: 10.0
	
	A
	Clareza e transparência sobre os modelos de remuneração adotados;
	
	B
	Observação sobre o potencial de realização das metas individuais;
	
	C
	Coerência entre o sistema de remuneração e a cultura organizacional;
	
	D
	Alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais;
Você acertou!
A afirmativa “d” está correta, pois a figura faz referência ao alinhamento entre os objetivos individuais, da equipe e organizacionais. “Picarelli Filho e Wood Jr. (1996), apresentam ainda mais alguns pontos críticos desta implantação, o primeiro deles é o alinhamento com a estratégia organizacional e a desdobramento dos objetivos estratégicos em objetivos táticos e operacionais.”
(Rota5, tema4)
	
	E
	Garantia do atendimento às exigências legais quanto à remuneração.
Questão 10/10 - Remuneração Estratégica
Ao adotar um sistema de remuneração estratégica, a organização e os colaboradores envolvidos com tal implantação, devem estar cientes de todas as vantagens e desvantagens apresentadas por este sistema.
Considerando o argumento e os conteúdos estudados sobre as vantagens e desvantagens da implantação de um sistema de remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir.
I. É uma maneira “criativa” de estabelecer vínculo entre a organização e funcionários, sendo também imprescindível para as empresas que desejam prosperar no negócio.
II. Um sistema de remuneração estratégica que é aplicado em uma empresa não poderá ser replicado para outra, por mais que existem semelhanças entre elas.
III. Se faz necessário construir um diagnóstico da organização para somente em seguida aplicar as alternativas de remuneração (através da aquisição de conhecimento da mesma). 
IV. O sistema de remuneração estratégica surge como forma de motivação, reforço de traços culturais e comportamentais, reforçando o vínculo entre o desempenho e a recompensa dos profissionais.
Quais as afirmativas apresentam DESVANTAGENS da implantação do sistema de remuneração estratégica? Assinale a alternativa correta. Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez que as afirmativas II e III apresentam DESVANTAGENS da remuneração estratégica, ou seja, um sistema de remuneração estratégica que é aplicado em uma empresa não poderá ser replicado para outra, por mais que existem semelhanças entre elas e se faz necessário construir um diagnóstico da organização para somente em seguida aplicar as alternativas de remuneração (através da aquisição de conhecimento da mesma). Já as afirmativas I e IV apresentam VANTAGENS da remuneração estratégica, ou seja, é uma maneira “criativa” de estabelecer vínculo entre a organização e funcionários, sendo também imprescindível para as empresas que desejam prosperar no negócio e o sistema de remuneração estratégica surge como forma de motivação, reforço de traços culturais e comportamentais, reforçando o vínculo entre o desempenho e a recompensa dos profissionais.
(Rota6, tema2)
	
	C
	Afirmativas I e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas III e IV, apenas.
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