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08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 1/6 Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos A metodologia de criação de modelo de negócios, conhecida como Canvas, é fruto do trabalho de Alexander Osterwalder. "O Canvas é elaborado em um tela, dividida em nove blocos, que contemplam o que deve ser pensado na formulação de uma nova ideia negocial, constituindo uma espécie de mapa da nova empresa". PAIM, F. Canvas: um modelo de negócios inovador. Administradores (2013). Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/canvas-um-modelo-de-negocios-inovador/73323/>. Acesso em: 25/02/18. Em relação a esse tema, assinale a alternativa correta. a) No Modelo de Negócio Canvas, a proposta de valor é um dos elementos secundários do quadro. b) As atividades-chave do Canvas compreendem os principais recursos tangíveis para entregar valor ao cliente. c) O estabelecimento de relações inter-organizacionais que propiciam a entrega da proposta de valor está representada no quadrante "Recursos Principais". d) O montante que os clientes de uma organização estão dispostos a pagar pelo produto/serviço oferecido são representados no Canvas pelo quadrante Fontes de Receitas. e) O Modelo de Negócio é uma ferramenta similar ao Plano de Negócios, pois apresenta de forma descrita a ideia de um novo negócio. Exibir Comentários Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/canvas-um-modelo-de-negocios-inovador/73323/ 08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 2/6 Há uma série de elementos que preocupam os empreendedores que trabalham na indústria: economizar recursos, aumentar a lucratividade, reduzir o desperdício, automatizar para prever erros e atrasos, acelerar a produção para trabalhar em função da cadeia de valor [...] intervir rapidamente em casos de problemas da produção, entre outros. Fonte: Endeavor (2017). Disponível em: https://endeavor.org.br/industria-4-0-oportunidades-de-negocio-de-uma-revolucao-que-esta-em-curso/. Acesso em: 25/02/18. A cadeia de valor interna é uma maneira organizada e funcional de dispor as estruturas internas da empresa. Seu objetivo é demonstrar o funcionamento da organização por meio de seu desenho. As atividades primárias de uma cadeia de valor interna são, respectivamente: 1. Operações. 2. Logística de saída. 3. Marketing e vendas. 4. Logística de entrada. 5. Serviços. A sequência correta em que ocorre esse processo é: a) 2, 3, 5, 1, 4. b) 3, 2, 5, 4, 1. c) 4, 1, 2, 3, 5. d) 1, 3, 4, 2, 5. e) 1, 5, 2, 3, 4. Exibir Comentários Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos Leia o trecho a seguir sobre como efetuar o plano de negócios: "Tal como escrever documentos e relatórios, a melhor maneira de iniciar um plano de negócios é dividir tudo em pequenas etapas, que podem ser feitas uma de cada vez. Por 08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 3/6 isso, o ideal é efetuar um plano de negócios em uma semana – você reservar um tempo por dia para fazer uma parte de cada vez." MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 15. Uma das etapas fundamentais do plano de negócios é a de definição do modelo de negócio. Diante disso, com base no modelo de negócios B2B apresentado no livro-texto, analise as afirmações a seguir. I. A intranet possibilita uma maior agilidade na condução dos processos organizacionais. II. A integração eletrônica das cadeias de suprimentos é realizada por meio da extranet. III. A integração no modelo B2B considera que cada empresa deve gerenciar seus processos de forma independente da atuação dos demais elementos da cadeia de suprimentos. IV. O modelo B2B integra as atividades de logística de fornecedor com as de logística de entrada de cliente. Está correto apenas o que se afirma em: a) II, III e IV. b) I, II e IV. c) II e III. d) I, II e III. e) I e III. Exibir Comentários Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos Dois componentes importantes no processo de descrição da empresa no plano de negócios são sua missão e sua visão. A missão define o que direciona as ações da empresa para atender às necessidades dos clientes, enquanto a visão indica o que a empresa que ser no futuro. Em relação a esse tema, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 4/6 I. ( ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: ser uma empresa com atuação global, posicionada entre as quatro maiores do setor no mundo e atingir a excelência em qualidade de produtos e serviços. II. ( ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: oferecer produtos saudáveis e serviços confiáveis de alimentação. III. ( ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: transformar recursos naturais em produtos de qualidade para atender e superar as necessidades dos clientes, atuando de forma sustentável e ética. IV. ( ) A seguinte declaração pode ser considerada a missão de uma empresa: ser reconhecida pelo cliente como a empresa líder nacional em produtos de higiene e limpeza. a) V, F, V, V. b) F, V, V, V. c) F, V, F, V. d) V, V, V, F. e) F, V, V, F. Exibir Comentários Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos Leia o trecho a seguir: " A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância, para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Uma empresa ganha vantagem competitiva, executando estas atividades estrategicamente importantes de forma mais eficaz. Essas atividades [...] denominadas de atividades de valor, podem ser divididas em dois tipos: atividades primárias e atividades de apoio." MOORI, Roberto Giro; ZILBER, Moisés Ari. Um estudo da cadeia de valores com a utilização da análise fatorial. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000300007>. Acesso em: 05 ago. A partir do excerto acima e do conteúdo estudado ao longo da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre a cadeia interna de valores e assinale V para a(s) verdadeira(s) e http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000300007 08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 5/6 F para a(s) falsa(s). I. ( ) O modelo de cadeia de valor interna pode ser utilizado com a finalidade de identificar as funções da empresa, minimizando custos e maximizando a criação de valor. II. ( ) Realizar o desenho da cadeia de valor interna é uma forma racional de garantir o funcionamento adequado da organização. III. ( ) A logística de entrada é uma atividade primária da cadeia de valor interna e compreende as atividades de recepção, armazenamento, listagem e agrupamento de matéria-prima deprodutos. IV. ( ) As atividades primárias da cadeia de valor interna são infraestrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e compras. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: a) F, V, F, V. b) V, V, F, F. c) F, F, F, V. d) V, V, V, F. e) V, F, V, F. Exibir Comentários Pontuação da Tentativa: 1 / 1 - 100 % Nota Geral (maior tentativa): 1 / 1 - 100 % Concluído 08/07/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Plano de Negócios - UNIVERSIDADE POSITIVO https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/quiz_submissions_attempt.d2l?ou=70470&qi=23452&ai=157649 6/6
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