ATVD 01 PE

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UNIVERSIDADE VILA VELHA – ES 
MBA em Gestão Comercial: Negociação, 
Marketing e Vendas 
 
 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
Desafio 01 
 
 
 
 
Romulo de Assis Silva Lázaro 
 
 
 
 
 
 
 
Vila Velha/ES 
2020 
1. ATIVIDADE 
1-Quais foram as pressões e dificuldades encontradas por Taylor para fazer 
com que os homens que trabalhavam para ele trabalhassem com eficiência 
e eficácia? 
Taylor propôs a segmentação do trabalho, de forma a designar tarefas 
especificas a determinados trabalhadores. O que para alguns significou aumento 
de produtividade e valorização do trabalho, para outros o entendimento foi de 
robotização, mecanização do trabalho, limitando suas atividades e, a certo 
ponto, suas habilidades. Para muitos significou, ainda, que os trabalhadores 
eram descartáveis e substituíveis, visto que desempenhariam atividades de 
acordo com suas habilidades e não participariam de todo o processo de 
produção/execução. 
Além disso, com a criação de supervisores/gerentes, as ideias os trabalhadores 
se tornaram limitadas do ponto de vista de implementação, já que cabia ao 
supervisor determinar como os mesmos iriam agir. 
 
2-Tendo por base os aspectos positivos e a mitigação dos aspectos 
negativos do planejamento, quais foram as três soluções propostas por 
Taylor para aumentar a produtividade dos trabalhadores e, ao mesmo 
tempo, deixá-los satisfeitos? 
i) Alinhamento dos interesses dos funcionários e empresa: segundo 
Taylor, quando os interesses estão alinhados, a produtividade é maior, 
assim como a satisfação dos funcionários com o trabalho; 
ii) Execução das atividades de acordo com as aptidões dos funcionários: 
cada funcionário deve desempenhar suas atividades de acordo com 
suas habilidades, pois assim a produtividade aumenta, os funcionários 
se sentem mais realizados e o lucro da empresa também aumenta; e 
iii) Divisão de tarefas: se as tarefas forem divididas, e subdivididas, a 
produtividade será maior, bem como a agilidade dos processos. 
 
3-Atualmente, as etapas básicas e sequenciais do planejamento são 
aplicados nas empresas? Dê exemplos de aplicação do planejamento no 
nível estratégico de uma empresa. 
Em algumas empresas essas etapas são, de fato, aplicadas. Em outras, não. 
Aqueles negócios que tem as etapas devidamente planejadas e aplicadas 
tendem a sobreviver no mercado competitivo no qual se encontram, no entanto, 
quando essas etapas não são aplicadas, a empresa tende a passar por 
dificuldades, já que não está pronta para encarar as diversas situações que 
podem ocorrer e colocar o negócio em risco. 
 
 
2. REFERÊNCIAS 
UNIVERSIDADE VILA VELHA - UVV/ES. Planejamento Estratégico – Lição 
01: Fundamentos do Planejamento Estratégico. Disponível em: 
<https://cead.uvv.br/pos/conteudo.php?aula=fundamentos-do-planejamento-
estrategico&dcp=planejamento-estrategico&topico=01>. Último acesso em: 30 
de julho de 2020.